EPC总承包模式下承包商的风险性分析

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC（设计-采购-施工）模式承发包大型工程项目。与传统的承发包模式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，本文结合新版FIDIC《EPC／交钥匙工程合同条件》，对总承包商风险进行详细分析研究，并提出了一些EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。希望有助于总承包商控制和防范风险。     

国际工程EPC总承包项目风险管理研究综述

为提升我国国际工程EPC总承包项目风险管理领域研究水平,基于国际工程EPC总承包项目风险管理相关期刊论文,对现有研究成果进行梳理和分析.首先,基于中国知网相关数据进行文献统计分析;其次,按照风险识别、风险评价、风险应对三个部分进行总结和述评;最后,提出国际工程EPC总承包项目风险管理研究中有待完善的5个问题.     

基于总承包商视角的EPC国际工程风险因素分级研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,对EPC国际工程风险因素的准确识别和客观分级是确保项目成功的前提条件。通过文献调研和专家访谈,对总承包商在EPC国际项目中所面对的风险因素进行了系统的识别和分类,并应用AHP法对风险因素进行了权重分析,最终根据权重值和变化值得到风险因素的分级体系。希望通过本文的研究,为中国工程公司参与EPC国际工程项目的前期决策提供有效的参考。     

国际EPC工程风险分担原则研究

从国际总承包工程风险管理的角度出发,结合FIDIC《设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,探讨了国际EPC/交钥匙工程合同双方风险分担机制和原则。从合同价格模式、现场数据、设计责任、不可预见困难、业主风险等方面,总结出EPC项目新的风险分担原则,即业主过错无责任原则和承包商无限风险原则。在EPC工程实践中,承包商应充分考虑EPC特殊的风险分担机制和风险费用,树立正确的风险态度,重视重大风险因素的应对。     

国际EPC工程的风险与防范

在国际工程施工过程中,EPC方要面临来自经济、法律、政治、社会、自然等方面的风险,如何有效面对和防范风险,对一个国际EPC工程项目的成败起着关键作用。根据笔者所从事过的国际EPC项目风险管理经验,对国际EPC工程的风险与防范进行探讨。     

国际工程EPC水电项目风险管理实证

设计-采购-施工(EPC)模式使承包商获益的同时,也承担了更大的风险。由于水电项目自然条件恶劣、规模大、实施周期长、施工难度高和对当地社会经济影响大,通过系统调研,揭示了国际工程EPC水电项目风险主要集中在采购、经济、业主、政治、HSE和设计等方面。对6个国际工程EPC水电项目进行了案例分析,进一步揭示了上述风险的成因及其相应风险管理策略。承包商未来应充分考虑外部环境、利益相关者和项目自身之间的相互作用关系,建立与项目各方间良好的合作伙伴关系,通过在全球范围内高效协调设计-采购-施工业务,提升我国承包商在国际工程EPC项目中的风险管理水平。     

EPC合同在国际工程履行中的风险研究

EPC合同是FIDIC系列合同中的部分条款,通常在国际工程中采用。结合国外土木工程建造的管理经验,介绍FIDIC合同和EPC合同,并分析EPC合同在国际工程履行中的风险因素,提出合同风险控制措施,得出相关结论。     

国际EPC项目风险分布差异研究

国际设计-采购-施工总承包(Engineering-Procurement-Construction, EPC)项目面临来自环境、业务和利益相关方等不同类型的风险。不同的国家或地区具有不同的政治、经济和工程环境,EPC总承包商面临的项目风险也存在不同程度的差异。采用问卷调研与分析的方法,识别项目所在国/地的地域位置或经济发展水平差异,以及行业类型差异对国际EPC项目风险分布的影响,并通过典型案例分析进一步解释说明具体的风险差异。该研究成果有助于我国国际EPC项目总承包商有针对性地开展风险预防和风险管理工作,提升风险管理效率。     

国际工程EPC项目合同管理研究及案例分析

在国际工程EPC项目中,总承包商面临的风险种类丰富多样,不仅面临项目所在国家政治、法律、自然、社会环境以及经济风险,还需要承担项目设计、采购以及施工的主要风险。据调查可知,总承包商合同管理相比传统的EPC模式以及DBB模式而言,难度变得更大。通过国际工程EPC项目中合同管理现状,分析目前项目主要的履约问题、合同争议、索赔管理措施以及合同争议解决方式,从而探索国际工程EPC项目合同管理经验。     

论国际EPC工程风险管理

中国机电进出口商会信息显示,水泥工程总包业务占国际市场的份额达到40％左右,水泥工程总包业务带动了水泥机械大量出口,水泥机械出口量已位居中国机械出口量之首。承担工程总包业务的企业均形成了富有自身特色的发展和经营模式,在国际工程承包业务上快速发展。然而,全球面临美元疲软、货币流动性短缺、人民币升值的局面,尤其全球性金融危机还没有结束,世界范围内不安定因素增加,由此带来的国际EPC总包工程在经济、政治等方面的风险加剧,使其面临严峻考验。笔者近几年接触了建材行业一些承揽国际工程总承包业务的企业,对此深有感触,这提醒我们必须充分认识国际EPC总包工程风险管理的重要性,加强工程风险的辨识与防范,以保证工程经济效益。本文重点研究论述国际EPC承包风险的全面识别与管理。     

地下天然气储气库地面工程EPC项目的风险管理

EPC总承包模式是国际工程建设管理的主流模式之一,国内越来越多的工程逐渐向EPC总承包发展.EPC总承包工程存在专业多、工序复杂、需要大量管理人员的特点,因而也存在着较大的风险.为保证EPC项目的顺利完成,要注重项目风险管理.以文96地下储气库EPC项目为研究对象和切入点,结合EPC项目的特点识别各阶段项目的风险,并对风险进行评价,提出文96地下储气库EPC项目风险管理的对策.     

模糊理论在EPC工程总承包商风险评价中的应用

随着与国际接轨和企业自身发展的需要,企业开展EPC工程总承包业务越来越普遍。EPC工程总承包模式基本涵盖了建设项目实施的全过程,与传统的承发包模式相比,总承包商的风险无疑是最大的。针对风险评价中信息的模糊性和不确定性,提出了EPC工程总承包商风险的模糊综合评价方法。通过对EPC工程总承包模式的分析,确定总承包商承受的风险源和风险损失后果,采用模糊综合评价方法模糊量化总承包商风险发生的可能性和风险损失后果,由量化后的风险发生的可能性和损失后果计算风险因子,最终得到风险的量化值。算例表明,模糊综合评价方法可将风险评价中的模糊和不确定信息定量化处理,能够实用有效地对EPC工程总承包商的风险进行评价。     

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险评价体系研究

近年来,EPC工程总承包受到了广泛的关注,EPC工程总承包项目市场竞争激烈.相较于施工企业,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中面临着更高的风险.因此,本文研究结合EPC工程总承包特点、工程总承包项目风险研究现状等,分别从外部与内部两个方面开展风险识别与分析,构建了包含以降低设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险为最终目的的目标层、七个风险类别的准则层以及21个风险因素的指标层为内容的投标风险评价体系,帮助设计企业牵头的EPC工程总承包商提升投标风险管理水平,提高设计企业在EPC工程总承包市场中的竞争力.     

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险模糊综合评价

我国正在大力推广EPC工程总承包模式,EPC工程总承包企业在承揽项目投标过程中面临着激烈竞争.由于种种因素,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中抵御风险的能力往往弱于施工企业牵头的EPC工程总承包企业,因此面临着更高的风险.为了提升设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险管控能力,降低投标风险,本文在投标风险因素的识别以及构建风险评价指标体系的基础上,运用模糊评价方法对设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险开展风险评价研究,并结合具体的案例.研究表明,该方法能够为类似项目开展投标风险评价提供依据.     

国际工程EPC项目管理要点及策略

随着我国"走出去"步伐的不断加快,国际工程EPC项目越来越多,如何更有效的开展国际工程EPC项目管理工作至关重要,需要引起企业的高度重视。本文对此进行了研究和探讨,在分析国际工程EPC项目管理现状的基础上,重点分析了国际工程EPC项目管理要点以及管理策略,旨在为促进国际工程EPC项目管理取得更好成效提供参考。     

基于ANP和灰色聚类法的国际铁路EPC项目风险评价研究

中国工程承包企业在走向国际承担铁路EPC工程项目时,应当更科学合理地进行项目事前风险评价,以提高决策正确性。通过分析研究国际铁路EPC项目的特点,识别出项目中存在的风险因素和风险指标,并构建出风险评价指标体系。采用网络层次分析法（ANP）对风险指标间关系进行分析并建立风险评价模型,计算出国际铁路EPC项目风险指标权重,利用灰色聚类评价法对风险指标进行评分,通过对评分进行灰色聚类得出项目的综合风险等级。并结合迪阿铁路项目进行风险实证分析,从而为企业进行类似项目风险管理和科学决策提供参考。     

国际水电工程EPC项目风险管理分析

在EPC这种项目合同的模式下,在实际的项目实施管理中,业主并不对其参与,更多的实际操作与责任承担是项目的承包商;反观国内的工程企业,做好国际EPC工程,给予全面有效的风险管理,这是在国际市场上稳定市场地位,提升竞争力的重要所在。结合实际案例,就尼泊尔上马蒂水电工程EPC项目展开风险管理分析,并分析这种管理模式的风险识别机制与风险应对方法。     

EPC国际工程合同投标报价策略探讨

EPC即“设计-采购-施工”交钥匙模式。EPC的最大特点是固定总价。因此,本文就EPC国际工程合同投标报价策略进行探讨。     

国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素分析

通过多年来对国际石油工程EPC总承包项目安全管理的实践体会,系统阐述了国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素及对安全风险因素有效的三种分析方法,较好的解决了在国际工程项目中安全风险科学、有效的识别问题,对提高项目本质安全具有很重要的指导性．     

国际工程EPC项目风险管理实践与探索

基于项目全生命周期,从国家、市场、总承包商、其他关系人4个层面建立国际EPC项目风险识别3级指标体系。依据项目风险发生概率和风险因素影响程度评分标准,以孟加拉国BPDB变电站工程EPC项目为例,运用反馈匿名函询法分析总承包商面临的重要风险因素,并提出具体的风险应对策略,旨在提升EPC项目风险管理水平。