工程总承包模式下装配式项目深化设计探讨

装配式建筑建造涉及设计、采购、构件生产、施工等多个环节,采用EPC工程总承包管理模式能够很好的发挥其一体化管理的优势。文中从设计角度出发,结合参与南京某EPC总承包项目深化设计的体会,探讨在EPC模式下设计方在设计过程中的一些注意事项。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

EPC工程总承包模式下的设计管理研究

基于对EPC工程总承包模式的概念、EPC总承包模式特点及设计管理重要性进行简要介绍,对EPC工程总承包模式下设计管理的过程,采购施工的融合性,工程造价控制的决定性等特点进行了阐述,并对设计方案经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行了初步研究,就EPC工程总承包模式下的设计管理方面,从设计管理体制创新、设计人员综合素质和能力培养,设计同采购及施工等环节的配合和衔接,设计对工程造价成本制约等方面提出了一些合理化建议,切实发挥EPC工程总承包模式的优势。     

EPC相关法律问题解析

近日有读者询问建设工程EPC总承包模式的相关问题。(建设部颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广),我们邀请了河南国基律师事务所法学博士、律师任诚宇先生以及法学学士、讲师王娜女士为我们详细讲解一下EPC总承包模式的相关担保与责任问题。“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。这一模式的规范运作程序源于国际咨询工程师联合会(FIDIC)1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》,1999年出版的《设计、…     

论工程总承包项目的质量管理

随着国家经济的高速发展,尤其是近年来提出的"一带一路"政策,更为国内的工程总承包项目公司走向海外市场提供便宜的经济条件。EPC(设计、采购、施工)工程总承包项目质量管理涉及面非常广,包括项目策划管理、设计管理、采购管理、施工和安装管理、验收管理,受项目所在国的因素影响较多。基于EPC总承包项目在国内外的研究和发展现状,本文在综述EPC总承包模式下的项目质量管理的理论基础上,结合本人在中国重机项目管理工作岗位的工作,首先分析工程总承包模式下的项目质量管理存在的问题,进一步在质量策划、设计控制、采购管理、施工管理等不同阶段综述了如何实施有效的质量管理。最后本文在综述项目质量管理的基础上进行了总结,使工程总承包项目从策划、设计、采购、施工的顺利衔接得到有力的保障。     

浅析设计、采购、施工(EPC)总承包模式的项目管理

在我国建筑市场不断拓展以及全球化市场激烈竞争的环境下,工程总承包模式下的经营战略越来越受到建筑施工企业的高度重视。作为当前国际建筑市场中工程总承包主流经营模式之一的EPC总承包模式,如何强化其总承包模式下的项目管理就更突显其关键和重要。笔者结合近年来从事国际EPC总承包项目管理的实践,拟通过对EPC总承包模式的设计管理、采购管理和施工管理三方面,浅析如何进行EPC总承包工程的项目综合管理。     

冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

采矿、选矿、烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等冶金建设项目的投资增长和项目业主对EPC总承包模式的认同,带来了EPC总承包模式在冶金工程领域的推广,使得冶金工程EPC总承包合同额逐年增长,成为冶金工程相关企业的主营业务。简述冶金工程EPC总承包模式,用价值链分析方法分析了冶金工程EPC总承包项目管理,其价值链的主要活动为设计、采购、施工、开车;其支持性活动为总承包合同的签订、项目综合管理、项目风险管理、项目质量／职业健康安全／环境管理等。基于对冶金工程EPC总承包价值链的分析,给出冶金工程EPC总承包项目管理改进的一般性建议。     

EPC承包商的风险分析

<正>1.EPC建设模式EPC(Engineering,Procurement and Construction)模式是一种国际通用的总承包模式,随着我国政治经济的发展,目前较多的应用于石油、化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程。由于传统的承包方式如设计一招标一建造(DBB)、设计建造(DB)、设计采购等,在工程实施过程中普遍勘察、设计、采购、施工相互脱节,在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位,缺乏统一调度和协调,造成了整体效率低、效益差等诸多问题,国家也越来越提倡大型的工程应实行EPC模式。     

工程项目“总承包管理和管理总承包”模式的发展

工程总承包方式是在建筑产业的长期发展过程中,业主对建设工程服务需求的综合性和集成性越来越高,而逐渐形成的承包模式。工程总承包有设计采购施工总承包、交钥匙工程总承包、设计建造工程总承包、工程项目管理总承包等基本模式。在"金桥"卷烟生产线技术改造工程项目中,运用了工程项目管理总承包模式。     

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

基于EPC总承包模式的特点,从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段,阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法,旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。     

工程总承包——国际通行的承包模式

什么是工程总承包?工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加,它是区别于一般土建承包、专业承包,具有独特内涵的一种管理专业。它是以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。工程总承包的种类:发达国家工程总承包主要有以下几种方式:设计、采购、施工工程总承包简称EPC、设计-建造工程总承包简称D-B、交钥匙工程总承包…     

谈民用建筑EPC工程总承包管理

近年来,随着我国经济水平的提升,居民的生活水平也发生了较大的变化,其民用建筑的建造规模也在不断扩大,部分人由于对房屋建设不是很了解,就选择承包的方式,将房屋的建筑工程全部承包给有建筑经验的建筑工作。这已经成为一种趋势,这种承包方式简称EPC,是将民用建筑的设计、材料的采购以及施工等整个过程外包的一种建筑模式。本文主要通过民用建筑的EPC工程总承包管理过程进行分析,探讨如何更好的实现EPC这种工作模式的管理工作。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助.但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况.本文就将根据EPC工程总承包项目中的成本管理来展开项目的分析探索.     

EPC模式下建设项目成本控制研究

建设项目总承包模式EPC是设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)的缩写,是工程的总承包,是适合国际形势这个大环境下最优且运用最普遍的一种承包模式,以其周期、造价等各方面的优势被广泛运用,EPC模式较传统承包模式而言具有明显优势,实现了建设工程项目的统一运作,很好的解决了设计与施工的衔接问题,因此,EPC项目总承包在项目执行中处于中心地位,对EPC总承包进行深入的研究和探讨尤为重要。     

浅议EPC项目管理模式存在的困难及对策

随着工程项目总承包模式的发展,EPC(设计-采购-建造)模式被大力推广,以天津天安机电设备安装工程公司(以下简称天安公司)为案例,分析该公司中在推行EPC过程中存在的困难,探索完善EPC项目管理的对策。     

EPC总承包项目实施阶段费用控制措施

从EPC总承包的概念入手,探析了EPC总承包模式下在项目实施阶段的费用构成和影响费用高低的因素,进而提出了在设计、采购、施工等阶段的费用控制措施,以期为EPC总承包企业降低生产成本提供参考。     

EPC总承包项目造价控制与管理

EPC总承包模式是承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装并负责试运行服务的承包模式。由于其集设计、采购、施工安装为一体,对承包工程质量、安全、工期、造价全面负责,与单纯的施工总承包相比,在造价全过程控制方面具备得天独厚的优势,但因其造价控制工作内容更广泛,控制难度及风险也随之加大。本文主要探讨EPC总承包项目实施阶段造价的相关控制与管理。     

EPC项目全过程设计管理的风险防控

工程项目采用设计、采购、施工(EPC)总承包模式进行建造时,若要实现三者的深度融合,抓好设计管理很重要。通过对某EPC项目实施全过程设计管理风险的防控分析,提出了相应的解决方案,以达到有效防控项目管理风险、实现价值创造的效果。     

EPC总承包模式的研究进展

随着社会经济的发展,EPC总承包逐渐成为建筑行业中热门的项目管理模式,本文从设计管理、现场管理、风险管理、质量管理、采购管理等方面系统梳理了近年来国内外EPC总承包模式在施工建筑领域的研究现状、存在问题及发展前景,结果显示：EPC管理模式在工程项目中实践众多,在项目推进的各个阶段优势明显,但易产生合同风险,增加采购难度与质量控制问题。本研究基于现场实践,从项目周期角度,综合运用风险控制理论、成本控制理论、BIM技术、虚拟现实、传感技术等信息化管理技术平台,创新EPC总承包模式的管理手段,以期充分挖掘市场主体潜能、充分发挥EPC总承包模式的优势,为今后EPC模式的研究与应用提供参考。     

建筑供应链下EPC项目材料采购成本控制研究

所谓EPC总承包,即设计、采购、施工总承包,承包商对所承包项目的质量、安全、费用和进度等负总责,因此,在该模式下要想实现利润的最大化,采购环节的成本控制就显得尤为重要。文章通过对EPC模式的分析,指出了项目材料采购成本控制的意义,并从采购成本构成要素、原则和对策等方面对采购成本控制进行了研究和分析。