对强化施工项目成本管理的探讨

施工项目成本控制是全方位、全员、全面动态控制。本文提出了抓好项目投标阶段的项目成本预测;竭力贯彻落实项目成本管理原则：施工阶段项目成本管理存在的问题：抓好项目成本管理的对策措施进行了探讨、研究和商榷。     

钢筋施工过程全控管理及其效用

通过一系列施工项目成本控制应遵循的原则及存在的问题进行分析,总结出一套施工项目成本控制的措施,提出了搞好成本预测、明确控制目标,加强事中控制、降低成本支出,强化成本核算、实现成本动态控制的做法,以提高施工企业的经济效益。     

论建筑施工企业项目成本管理

从施工企业的角度分析了现阶段建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并对施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本精细核算方法进行了阐述,指出成本控制应坚持动态控制的原则,以达到降低成本支出,提高经济效益,同时提高施工企业竞争力的目的。     

施工阶段建筑工程造价动态控制措施研究

阐述了建筑工程在施工阶段进行造价动态控制的意义。分析了目前在建筑工程施工阶段造价动态控制中存在的问题,论述了建筑工程施工阶段进行造价动态控制的具体措施。具体为:明确动态控制目标;以建筑工程项目施工合同作为造价动态控制的基础;加强施工现场精细化管理,控制施工支出预算;优化施工组织设计,降低施工成本;完善施工阶段中的索赔程序,处理好施工质量、进度与工程造价的关系;控制工程项目结算审核管理,确保施工单位获得应有的经济效益。     

对工程项目成本管理控制原则的思考

如何贯彻落实项目成本管理控制原则,对降低工程成本的作用是极其重要的,也是加强工程项目成本管理的重要课题。本文提出了项目成本管理的增加收入与节约支出原则;全面成本管理控制原则;动态控制成本管理原则;科学成本控制管理原则;责、权、利相结合的成本管理控制原则,并进行了论述。     

建设工程项目管理中目标动态控制的方法与应用

我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年,但是,在现行施工管理中运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及。由于项目实施过程中主客观条件的变化,使得项目进展过程的不稳定性,因此在项目实施过程中必须随着施工情况的变化进行项目目标的动态控制。许多施工企业还不重视在施工过程中依据和运用定量的施工进度控制和施工质量控制来指导施工管理工作,项目目标控制还处于相当粗放的状况,这时,运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现,显得尤为重要,在施工管理中恰当应用动态控制方法有利于施工管理科学化的进程。     

浅谈施工项目成本控制

介绍了成本管理责任的内容以及施工项目成本控制系统的建立，阐述了项目成本的动态控制措施，最终降低施工项目成本，提高经济效益，保证项目成本目标的实现。     

浅谈工程项目成本管理的重要性

针对成本在管理中的控制作用,介绍了成本管理控制的内容,从人工费、材料费和施工机械费三方面探讨了如何进行施工项目成本的细化动态控制,通过对工程项目的进度、质量、费用进行协调、监督、动态控制及优化组织,以降低工程成本,实现效益最大化。     

港口工程设计阶段的成本控制措施

港口工程通常具备项目体量大、施工客观环境较为复杂、工程建设成本较高、工程设计多领域等特点,加上港口工程本身的成本控制属于动态控制,导致工程建设过程中成本管理面临巨大难度.港口工程设计阶段由于关系到工程施工材料、人工费用以及施工机械的预估算,对于整个港口项目的成本控制起到十分重要的影响.本文主要分析目前港口工程成本控制中...     

施工项目的成本控制探讨

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是施工阶段的成本控制。本文总结了施工项目成本控制的特点、成本控制的原则和具体方法。     

建筑装饰施工项目成本控制研究

建筑装饰工程是整个建筑工程的重要部分,建筑装饰工程施工质量的好坏直接影响整个建筑工程的观感质量,同时建筑装饰工程也是建筑工程中投资较大的部分。因此,做好建筑装饰施工项目的成本控制,可以直接影响整个建筑工程项目的成本,从而实现最佳的经济效益。本文简要介绍了建筑装饰成本控制,分析了建筑装饰成本动态控制理论依据,详细介绍了建筑装饰成本控制步骤。深刻阐述了建筑装饰施工项目成本控制措施。     

施工项目成本和工期的动态控制方法

施工项目成本和工期的动态控制方法●●●成黄韩有虎亮平一、施工项目成本模型在项目管理中，工期和成本是两个互相联系和互相影响的目标因素，人们常常将它们联系起来，一齐进行优化和控制。施工项目的“累计成本－工期”曲线，即Ｓ型曲线或香蕉图，将计划成本和工期结合...     

施工项目成本控制信息化的研究

目前国内大部分建筑企业的成本控制还停留在粗放式的经验管理模式中,各业务部门成本数据比较分散,决策层不能实时掌握项目的动态成本。在信息化时代,运用信息化的方法对施工项目成本进行动态控制显得尤为重要。建立成本控制信息化操作平台则是实现它的途径,此操作平台集成了成本数据信息、操作人员、计算机软硬件和相应方法,它的核心是成本数据信息。     

市政BT项目建设施工成本控制与管理

市政BT工程在施工过程中要围绕控制成本为目标、合理投入资源,理性决策、动态控制、挖掘最大潜力,以实现项目成本控制的总体目标。通过郑州市三环路快速化工程的施工实践,着重介绍施工过程中成本的控制与管理,希望能给同类工程提供借鉴和参考。     

浅谈项目实施阶段成本控制

降低成本是施工企业生存和发展的关键所在,施工企业只有建立科学的项目成本管理体系,严格实施施工项目成本的动态控制,各项具体措施落实到位,才能达到降低成本,提高企业经济效益,增强企业竞争能力的目的。     

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

现代建筑工程管理涵盖多个要素,进度控制就是最为重要的一部分,只有加快施工进度的可控性,才能促使关联的施工质量、施工成本及施工周期都得到优化,扩大工程的效益空间。在建筑工程的规模化建设中,进度管理的影响因素也有所增多,一旦在某环节的进度控制失效,必定导致整个施工周期有所延长,在多个层面形成对施工项目的消极影响。本文结合玉环新城吾悦广场项目实例,探讨建筑工程进度管理中的主要影响因素,对全过程动态控制的应用策略进行了分析,提出了动态评审的要点。     

现代施工项目组织管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,也只有达到项目成本控制的目的．加强施工项目管理才有意义。本文阐述了现代施工项目的组织管理内容和特点,项目成本控制的原则和措施。     

浅谈项目成本的有效控

本文概述了项目成本的有效控制、成本最低化原则、全面成本控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则、组织措施、技术措施、经济措施     

浅谈项目成本的有效控制

本文概述了项目成本的有效控制、成本最低化原则、全面成本控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则、组织措施、技术措施、经济措施。     

浅谈项目实旋阶段成本控制

降低成本是施工企业生存和发展的关键所在，施工企业只有建立科学的项目成本管理体系，严格实施施工项目成本的动态控制，各项具体措施落实到位，才能达到降低成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力的目的。