EPC总承包项目合同管理

EPC总承包合同是一种复杂程度高、风险大的特殊合同,目前国内在政策、法律层面处于尚未成熟状态,在合同模式的选择及管理上,应结合项目的实际情况进行确定,本文旨在为EPC总承包项目的开展提供适时的参考。     

浅谈海外工程EPC总承包模式项目管理

随着我国一带一路发展政策的实施,有效推动我国企业海外工程建设项目的扩展.由于海外工程施工环境处于国外,政策制度和法律法规等方面都和国内存在较大的差异,同时也面临着更大的风险.鉴于此,本文就基于海外工程EPC总承包模式项目管理的重要性,分析项目管理中可能面临的风险,并提出一系列具体的项目管理举措,以期为我国海外工程项...     

市政道路工程EPC总承包模式项目管理策略——以石狮市共富路道路工程EPC项目为例

目前,EPC总承包模式是最为典型的一种工程承包模式.本文就以实际工程为例,对EPC总承包模式下的市政道路工程项目管理策略进行分析.以期为市政工程道路施工管理水平的提升提供帮助.     

海外工程EPC总承包项目的风险管理研究

重点分析了海外工程项目EPC模式下的风险管理,总结了EPC模式下工程项目的风险因素及风险防控内容,提出了相关风险防控应对措施,以供参考借鉴。     

浅析海外EPC总承包项目安全管理

介绍了中船九院公司在某海外EPC项目施工过程的安全管理工作,从安全管理体系建设到安全管理实施以及工作总结,为公司今后实施海外总承包项目安全管理工作提供借鉴。     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

EPC总承包模式下项目界面分析

界面管理的前提是对界面进行识别,根据建设工程项目EPC总承包模式的特点,论述了EPC总承包模式下界面的内涵,并从项目系统的角度建立了EPC总承包模式下界面系统总体框架模型,论述了EPC项目的环境界面、实体界面、目标界面、组织界面以及合同界面在项目系统中的位置以及与系统之间的关系,并分析了各界面之间相互作用和影响,意在为EPC项目的界面管理提供前提和切入点。     

海外EPC总承包项目的费用控制

介绍了海外工程项目费用控制的基本内容,分析了海外工程通常采取的EPC总承包模式下费用控制的要点。     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。     

EPC总承包模式下的工程造价管理

EPC总承包模式是我国当前阶段工程建设中应用较广泛的管理模式之一。论文介绍了EPC总承包模式的优势及工程造价管理的特点,并且对EPC总承包模式下的工程造价管理进行解析,提出了一些具体的EPC总承包模式下造价管理的措施。     

海外EPC总承包项目采购风险管控

随着"一带一路"持续推进,我国海外EPC总承包工程项目不断深化,然而由于海外EPC总承包项目采购物资多价值高、生产周期长,海外EPC总承包项目的采购风险呈上升态势,为此,要重点探讨和分析海外EPC总承包项目的采购风险管控措施,加强项目采购风险管理,较好地完成海外EPC总承包项目。     

浅谈国际EPC总承包项目工程采购管理

作者以曾经参与的安哥拉LNG海工工程国际采购管理工作的具体情形为例,比较全面的介绍了本项目的工程采购管理模式以及国际工程采购管理流程等,在说明海外EPC总承包项目中,国际工程采购管理工作重要性的同时,也希望本文在一定程度上能够为其它同类海外项目的国际采购工作提供可借鉴的经验。     

国际工程EPC总承包项目采购管理研究

采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施.     

EPC总承包模式下材料控制管理

EPC总承包模式下材料控制管理需对设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡。材料控制工程师应根据没备材料控制计划进行设备、材料进度跟踪和趋势分析,发现问题向有关部门发出预警报告,并监督跟踪处理措施。     

EPC总承包项目的合同管理重点及措施实践

简单介绍了EPC总承包项目的特点,阐述了EPC总承包项目的合同编制,探讨了EPC总承包项目的合同管理重点及其有效措施,以明确EPC总承包项目合同管理工作的重要性,旨在转变传统的合同管理模式,抓住合同管理的关键内容,降低EPC总承包项目合同管理难度,贯彻落实合同内容,实施科学的管理手段,从而提高EPC总承包项目合同管理水...     

探究EPC总承包模式中的项目管理重点

现如今工程项目承包最高端的形式莫过于EPC总承包项目,这种模式有着高利润自主权限大等优势,在市场竞争激烈的环境下,能否让我国承包企业在国际市场上有立足之位是每个EPC总承包企业所面临的问题,只有企业综合实力强大才能将EPC的项目承接下来。本文对EPC总承包模式中的项目管理重点进行阐述、分析。     

建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制

探讨EPC总承包项目中造价管理特点,EPC总承包模式下工程造价控制的有效措施。     

建筑工程EPC总承包模式成本管控要点分析——以重庆市丰都县某EPC项目为例

EPC总承包模式有利于建设单位控制投资及在工程建设期有效解决设计与施工的衔接问题,逐渐成为工程建设的主流方式.该文分析了EPC项目实施过程中设计、施工、采购各环节的成本管控要点,认为项目设计环节主要应从设计任务书、限额设计、设计优化等三个方面进行管控,施工环节应从管理前置、永临结合等角度进行管控,采购环节应从大宗材料集中采购、合同风险转移、建立材料清单等三个角度进行管控.相关分析可供同类工程参考.