企业物流成本的研究

从企业物流成本研究的目的以及影响成本因素的四个方面,阐述了跨越成本研究的两个障碍和成本测算的三要素,并就如何计算企业物流成本论述了几个基础条件:掌握调查统计理论和物流管理理论及相关专业的背景知识,建立了企业物流成本测算规则和方法的参考标准,对物流管理数据接口进行了研究。     

信息技术下煤炭企业物流成本管理优化研究

随着市场竞争加剧,物流成本管理将是煤炭企业增加效益、提升竞争力的重点方向所在。当前国内煤炭企业物流成本管理还处于粗放式管理状态,存在着物流成本要素核算不够全面、物流成本管理分散等问题,这些问题制约了煤炭企业在物流成本方面的管理和控制,导致物流成本在企业总成本核算中的比重过高,降低了企业效益。信息技术对于煤炭企业物流成本管理有很好的帮助,可以为企业物流成本管理模式、方法等方面提供有力的技术支持。     

谈企业物流成本管理的方法

在分析企业物流成本管理现状的基础上,提出了建立物流成本核算体系的方法,指出应从企业综合管理角度和物流方向各环节进行物流成本管理。     

ERP环境下的煤炭企业物流管理研究

随着信息技术和网络技术的快速发展,以ERP管理理念为核心的企业信息化管理系统在我国大中型制造业企业得到了越来越广泛的使用。煤炭企业物流管理也应当运用先进的管理理念和信息化技术,对传统的物流管理模式进行再造,设计基于ERP环境下的煤炭企业物流管理系统,提升企业物流管理效率和服务质量,力求优化配置物流资源,降低企业物流成本,提高煤炭企业经济效益。基于此点文章对ERP环境下煤炭企业物流管理的相关问题进行研究。     

浅析煤炭企业物流成本管理

随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,企业物流成本核算问题的重要性已愈来愈强。物流成本控制已成为提高企业利润的重要和潜力最大的部分。文章针对煤炭企业物流成本管理的现状、策略及效益做了初步的探讨。     

生产企业物流管理业务的剥离

生产企业物流管理业务的剥离正被企业用作提高物流效率降低生产成本的重要手段,对这些问题的探讨就显得非常重要。本文对于国内外物流业发展现状进行了探讨,分析了我国物流业发展面临的困难和企业物流业务剥离的趋势,提出了物流管理业务剥离的前提条件,研究了剥离后的运转问题。     

生产企业物流管理业务的剥离

生产企业物流管理业务的剥离正被企业用作提高物流效率降低生产成本的重要手段，对这些问题的探讨就显得非常重要。本文对于国内外物流业发展现状进行了探讨，分析了我国物流业发展面临的困难和企业物流业务剥离的趋势，提出了物流管理业务剥离的前提条件，研究了剥离后的运转问题。     

构建物资价格监管体系的探索与实践

中平能化集团通过构建物资价格监管体系,减少物流费用,降低生产成本来提升企业核心竞争力。采用监督制衡的现代物流管理理念,构建"公开透明、科学合理、监督制约"的物资价格监督管理体系。该体系保障物畅其流,物价稳定有序,实现了物流管理的良性健康运行,促进了企业内部成本精细化管理。     

对我国煤炭企业物流现代化管理的探索

介绍当前我国煤炭企业物流管理现状,分析物流管理存在的问题,探讨煤炭企业进行现代化物流管理对于降低企业成本、提高企业运转效率、环境保护方面的意义。提出通过重组物流资源、改造物流业务、加强人才培养等措施实现煤炭企业物流管理现代化,提高煤炭企业的物流管理水平,促进煤炭行业的可持续发展。     

企业内部物流管理

通过对生产企业物资管理网络各环节的阐述,分析了企业内部物流网络运行机制,认为合理的物流管理对于降低企业成本、提高企业经济效益有着重要作用。     

煤矿企业物流信息化管理系统的设计与实现

为了能够提高煤矿企业物流管理的水平,深入地研究了了物流管理系统设计和实现的方法。首先,分析了煤矿企业物流管理系统的功能模块;然后,研究了煤矿企业物流管理系统的整体架构;接着,分别讨论了煤矿企业物流管理信息系统的设计和实现技术;最后,分析了煤矿企业物流管理信息系统的通信机制。     

我国煤炭企业物流成本控制的有效途径

随着物流行业的发展,各大企业都从原有的以自身承担物流方式转换为物流外包形式,在这个转换过程中物流成本控制成为了主要问题。文章分析了我国煤矿企业物流特点,从煤矿企业物流发展和供应链需求两方面分析了控制物流成本的有效途径,为今后的煤矿企业物流外包问题提供了参考。     

基于价值树模型的煤炭企业成本控制与产品增值策略研究

为降低煤炭企业生产成本、提高煤炭产品附加值, 现场调研了山东省13个典型煤炭企业, 总结分析了当前煤炭企业的成本构成和影响因素; 然后运用价值链理论, 综合煤炭企业的作业链、物流供应链、资金链和管理链, 建立煤炭企业价值树模型, 找出当前煤炭企业成本控制的关键点; 最后从煤炭开发成本管理、回采率控制、生产服务外包、生态农业发展、循环经济和内部市场化等6个方面提出了成本控制与产品增值的方法和策略。     

煤炭企业供应链管理优化问题研究

煤炭企业物流成本占据生产成本比例较高,降低物流成本能够有效地提高企业经济效益。分析了煤炭企业进行供应链管理优化在提升企业竞争力、拓宽企业市场空间等方面的意义,探究当前煤炭企业在供应链管理方面存在的问题,如组织结构过于分散、管理人员观念落后等,提出通过调整组织结构、优化配送中心、构建管理系统等方式对供应链管理进行优化,促进煤炭企业的可持续发展。     

现代煤炭企业物流采购管理平台的构建

供应链管理已成为制约现代煤炭企业生存与发展的核心要素。建立一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作是煤炭企业提升供应链的管理水平,有效降低企业物流采购成本的关键所在。     

浅析企业标准成本测算

以机械厂为例介绍了产品成本测算的内容、方法及标准成本的制定,阐述了产品成本测算在企业成本控制、成本监督、成本分析、产品定价及招投标等管理方面的应用.     

浅谈如何加强施工企业成本管理

成本管理是企业管理的核心,为适应新时期企业经营管理的需要,已成为企业发展要研究的主要课题.针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行了分析,并就如何加强成本管理提出了几个方面的管理思路.     

供应链管理在企业物流管理中的应用

供应链管理是一种有效的管理方法,而供应链管理体系下的物流管理是一种规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,能更加有效地提高国际贸易企业的运作效率,从而获得更多的收益.文章首先阐述了供应链管理的基本理论,进而用一个具体实例对供应链管理在贸易企业物流管理中的应用进行了操作分...     

煤矿企业供应物流系统优化研究

本文针对我国煤矿企业供应物流管理系统的现状,以现代物流管理理论和工业工程理论和优化方法为指导,对煤炭供应物流系统的组织机构设置及职能分配、物料计划和物料配送及管理方式的现状进行分析,针对目前存在的问题,对以上三方面进行优化并进行了经济效益评估.     

煤矿企业物资管理中的成本控制分析

针对部分煤矿企业在物资管理过程中存在的成本意识不强、成本控制机制不健全、采购价格高、运输效率低下、储备不科学等问题,以神华集团神华神东物资供应中心为例,分析煤矿企业物资管理成本控制的主要内容,提出建立健全成本管控制度、创建物流供应链、搭建信息化管理平台、加强人才培养等成本控制策略,为提升物资管理工作效率和经济效益提供了参考。