铸造企业管理信息系统应用现状

本文简介了管理信息系统在普通砂型铸造及特种铸造中的应用现状，并介绍了部分管理系统的主要功能。     

基建施工现场7S管理模式分析

开展基建工程建设中，现场施工管理属于施工建设的重点，开展基建施工现场管理中，管理人员大都更加重视款项的回收及工程建设施工进度的推进，提升现场施工水平，构建规范化和有序化的施工环境，本文就基建施工现场7S管理模式展开论述分析。     

目标管理在铸造企业成本控制中的应用

目前，我国已成为世界最大的铸件生产国，受到世界各国所瞩目。但是，相关资料表明，我国每吨铸件所消耗的电、气、煤等能源及其他资源，均比欧美等国高，生产效率亦比发达国家要低。成本已经制约着一些铸造企业竞争力的提高，更制约着我国向铸造强国迈进的步伐。     

铸造企业管理信息系统的开发与应用

企业管理信息系统的应用是提高铸造厂管理水平和管理思想的重要途径,本文阐述了东风汽车公司铸造一厂企业管理信息系统设计的原理、方法、内容及实际运用的情况,强调了管理信息在企业实施的紧迫性和实施过程中管理的先进性。     

5S管理在锻造企业中的实践

衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理．没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此,现场管理是全面提高企业素质的保证,离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。与优秀企业相比．我们公司所推行的现代化现场管理时间相对较短,经验也相对缺乏．加之国有企业的弊病还普遍存在,在生产方式和经营观念上难免还带有计划经济的影子。“现场就是市场,市场就是现场,用形象来拓展市场”,     

在学校实训车间引入5S现场管理的探索

实训车间是培养学生动手能力、理论联系实际、提高学生职业素养的场所。如何更好地进行实习,让学生在提高实操能力的同时提高个人素养,为毕业后更快地适应工厂的管理打下基础,在这里借鉴企业的5S现场管理模式对实训车间和学生进行严格的5S管理,获得了很好的效果。     

铸造企业管理信息系统的开发与应用

目前，铸造企业的发展规模越来越大，但其管理方式还比较落后，管理信息系统在铸造企业的应用还比较少，制约了铸造企业的快速发展。因此开发适应于铸造企业的管理信息系统就变得越来越重要。作者结合管理信息系统的一个开发实例介绍了铸造企业管理信息系统的开发及应用情况。     

国际标准化的铸造企业管理创新

从铸造市场的顾客呼声中,呈现一条非常清晰的共同要求,就是一系列各种超越铸件订单范围的附加条件,逐步形成了体现在企业管理方面的各种国际标准的认证要求,被广泛形容为国际市场的入场券.     

铸造现场监测数据的网络化管理

针对大量铸造检测设备的使用使各种检测信息处理流程复杂化的现状，利用最新的电子技术，提出铸造企业现场检测、监测数据的网络化管理方案，可以实现铸造企业现场检测数据的分散采集，自动记录，实时传输，集中管理，统一分析，多部门信息共享，极大地减少了操作和管理人员的工作量，提高了效率和检查效果。     

铸造企业铸件单件管理模型

简单分析了国内铸造企业生产管理现状和方法,提出了一套铸件单件管理模型,该模型立足于单个铸件,实现对单个铸件从研发到生产计划、生产验收、发货及销后返修等环节的精确控制,做到时时可查看单件的作业状态及整个生产过程,克服了手工管理和批次管理的不足.基于此模型,研发出一套铸造企业单件生产管理系统,并给出了工程应用案例.     

基建施工现场7S管理模式探讨

随着人们日益增长的生活水平,我国电力管理体制改革也在逐步的深化,人们对于电力资源的需求不断提升,电力基建工程建设与供电的质量有待进一步加强.电力施工企业应充分认识到电力工程项目施工过程中安全管理的重要性,明确电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益.本文对电力工程基建施工现场所存在的一些实际问题进行分析和研究,并总结施...     

先进制造技术在铸造企业的应用

制造业是国民经济和综合国力的重要支柱,各国政府都非常重视制造业的发展.上世纪80年代末期,美国率先提出了先进制造技术(AMT,Advanced Manufacturing Technology).随后欧洲、日本以及新兴工业国家相继响应.     

熔模精铸生产现场推行5S管理的应用实例

针对熔模精铸存在生产工艺流程长、涉及到的主辅材料多、生产环境较差等现实问题,通过推行5S管理方法,持续促进现场改善,有效提高了生产效率和保障了产品质量.     

铸造企业入力资源管理的研究

人力资源管理是企业管理的重要组成部分。结合铸造企业的行业现状与实际，通过对铸造企业人力资源管理的现状、存在问题进行阐述和分析，为铸造企业提出了提高人力资源管理水平的一些思路和措施。     

铸造企业人力资源管理的研究

人力资源管理是企业管理的重要组成部分.结合铸造企业的行业现状与实际,通过对铸造企业人力资源管理的现状、存在问题进行阐述和分析,为铸造企业提出了提高人力资源管理水平的一些思路和措施.