深耕合作红利

作为我国"走出去"的急先锋,在中国告别石油自给自足30年历史的关口,1993年成为石油净进口国的转折点,为了保障国家能源供应,中国石油企业率先"走出去",以全球视野在世界范围内捕捉发展机遇,通过油气合作,利用国内外两种资源,开始开拓国内外两个市场。时间的年轮飞转,如今已经20载。中国石油企业在20年"走出去"的历练中证明,合作是快速成长的捷径;合作更是携手共赢的途径。打造新起点上的合作共赢,如何深耕合作红利?作为国有企业的骨干,中国石油企业"走出去"经历极具样本和示范意义,其探索历程都值得铭记和深思。透过他们"走出去"的铿锵步伐,让我们认识到,企业"走出去"不是目的,重要的是要"走得好,走得上去"。把"拿回资源"升级为"取得共赢的红利"。     

境外石油投资 境内政策铺路

随着"走出去"步伐逐渐加快,我国相关对外投资政策建设显得有些滞后。为了适应"走出去"步伐,建议从五个方面着手完善能源类境外投资政策。     

开拓海外 展示实力——大庆油田加快转变发展方式系列报道之五

<正>"走出去",开拓海外市场,作为利用两种资源、开拓两个市场的重要途径,作为新的经济增长点,是中国石油建设综合性国际能源公司的必然选择,也是大庆油田转变经济发展方式的现实需要。当前,大庆油田正在加快"走出去"的步伐,不断扩大发展空间。     

跨国寻油记

从1993年至今,石油人实施"走出去"战略已近20年。20年间,队伍从最初的30几人扩大到如今的几万人,权益油产量从无到有,目前已达8000多万吨/年。在"海外"相继成为各石油公司增产目标之际,我们有必要对"走出去"实施20年的得失加以盘点。     

大庆测井科技创新的“三”与“四”

<正>实现产值8亿元,其中"走出去"挣回2亿元2007年12月21日,大庆钻探集团测井公司14项科技项目全部通过验收。今年公司依靠科技创新实现8亿元产值,其中"走出去"挣回2亿元。     

“苏丹模式”互动双赢的示范效应

"走出去",走向的是广阔天地,也是未知之地。风险无处不在,风险难以消弭,风险考验实力。从"天时"到"地利",再到"人和"的多维度风险防范和应对体系的构建,应是中国企业"走出去"的题中之义。客观分析,没有国内对外合作的多年练兵,便没有开拓海外的快速启动;没有一个个小项目的累积,便没有开发大中型项目的实力;没有低风险项目的磨练,便难以承受高风险项目的压力。     

如何通过改进采办管理确保海外项目成本回收

<正>我国的石油需求正处于一个持续快速的增长的时期,加快实施"走出去"战略,充分利用"两个市场",开发"两种资源"已经刻不容缓。在当今国际石油市场中,资源国通常与国际石油公司     

更好的“走出去”培训能做些什么

培训工作是"走出去"必不可少的重要环节,大庆钻探井控培训中心作为东三省唯一拥有IADC(国际钻井承包商协会)双重培训资质(IADC井控、IADC钻机HSE)的培训机构,在服务"走出去"方面做了大量工作。本文围绕当前形势,针对海外培训工作,从机构建设、教学科研和教务服务三个方面展开简要分析。     

“走出去”合规运营

<正>随着国家"走出去"战略的实施以及国内外经济形势的发展,中国石油企业开展海外投资已经成为其提升国际竞争力的必然和长期的发展趋势。海外经营通常涉及两个甚至多个国家,而不同国家在政治体制、文化背景、商业操作、法制制度等各方面大相径庭,因而海外经营的实际操作流程往往错综复杂,面临来自多方面的合规挑战。面对全球强化合规经营的潮流,正在走向世界的中国石油企业显然难以置身潮流之外。全球合规形势随着经济全球化的发展,中国石油企业"走出去"面临     

能源气电业务“走出去”六坚持

<正>国有能源企业关乎国家安全稳定和国民经济命脉,推进国有能源企业"走出去"战略、加快"走出去"步伐,是我国参与经济全球化进程的必然要求,是提升我国能源领域开放型经济水平的重要支撑,也是全面提高开放型经济水平的重要内涵。作为一项国家战略,中国能源企业"走出去",有利于开发国外油气资源,保障国家能源安全,应对多变的国际投资与运营环境,保障合理投资回报,也有利于提高能源企业自身核心竞争力、建设综合型国际能源公司。     

培育国际化财务队伍体系初探

随着"走出去"战略的实施,中国企业不断发展壮大,正在向跨国公司转变。在这一转变过程中,亟需一支强大的国际化财务队伍保驾护航。"中海油"作为"走出去"战略的先行者,初步探索了培育国际化财务队伍体系的途径和手段,有力保障了公司长期稳定和可持续发展。     

“走出去”走出新天地——大庆钻探工程公司全力拓展海外市场提升竞争力

<正>伊拉克时间2010年7月26日晚9时,中国石油大庆钻探鲁迈拉项目工程技术服务工作提前开钻;8月12日,大庆钻探工程公司又成功中标莫桑比克一体化工程技术服务项目……一个个接踵而来的喜讯,为大庆钻探全力推进"走出去"战略发展做了最好的注解。     

中国石油装备称雄国际市场

<正>记者日前从陕西宝鸡举行的"中国石油装备走出去"新闻发布会上获悉,中国石油装备制造板块的海外收入已占总营业收入的半壁江山,营销网络辐射全球近90%的千万吨以上产油国,产品出口到80多个国家和地区,年出口签约额超过40亿美元。自20世纪80年代起,中国石油装备开始迈出"走出去"发展步伐,从亚非到欧美,从陆地到海洋,从低端到高端,从零部件到成套装备,从单一设备出口到提供综合解决方案,出口规模快速提升,取得了令人瞩目的业绩,在国际市场上成功树立了"中国石油装备"品牌形象,实现了从"走出     

征战秘鲁掘出第一桶金

<正>中国石油"走出去",却娶回来秘鲁百岁的"老太太"。此前,这个"老太太"曾"改嫁"四次。邓小平南巡谈话之后,1993年中国迎来了新一轮的经济发展加速。正当国际资本大规模涌入中国的时候,国内有远见的企业已经开始将目光投向外面的世界。就在这一年,中国从石油净出口国转变成为净进口国。为了保障中国的能源安全,中国石油人义无反顾地迈开了走出去的步伐。走出国门"八五"第一年,1991年2月,在中国石油天然气总公司工作会议上,总经理王涛提     

强强联手 优势互补

<正>2009年,我国能源企业"走出去"取得了巨大的成就,石油企业更是取得了令世界瞩目的成绩。这主要体现在三个方面的突破。首先,在区域上的突破,产业布局走向国际化。比如,在中东地区、加拿大等国家有所突破。其次,在非常规     

近7年中国化工行业对外投资年增80%

<正>5月10日,《中国化工行业的全球机遇》报告发布,随着中国"一带一路"建设不断推进,化工企业"走出去"步伐进一步加快,成为中国企业"走出去"的重要力量。2016年,中国化工行业对外投资总额达到880亿元,从2010年至今,中国化工行业对外投资年增长率高达80%,涵盖全球30多个国家和地区。报告披露,中国的对外投资主要是通过海外并购,而非新建工厂投资。2016年中国化工企业并购交易水平创新的纪录,相当于2015年的两倍,占全球化工企业并购交易量的24%。随着中国化工企业对海     

“钻”进海外竞高端

<正>认清进入海外高端市场过程中的障碍,做好国际化人才培养、打造特色技术利器、全局把控管理、审时度势调整策略等文章,中国钻探企业才能在"走出去"的同时"走进去"、"走上去"。钻探企业在积极探索和进入国际市场时,用中国石油集团副总经理廖永远的话说就是要不断"走出去,走进去,走上去"。但是,面对海外高端市场的科技、管     

巡天遥看“走出去”

<正>加快实施"走出去"战略,鼓励符合国外市场需求的行业有序向境外转移产能,支持有条件的企业开展海外并购,深化境外资源互利合作,提高对外承包工程和劳务合作的质量。进一步简化各类审批手续,落实企业境外投资自主权。"走出去"的企业要依法经营,规避风险,防止恶性竞争,维护国家整体利益和良好形象。——摘自国务院总理温家宝2010年政府工作报告     

民营油企海外并购且慢喝彩

对海外收购提出一系列风险预警并不是阻止民营企业"走出去",而是提醒民营油企在"走出去"时要将冲动的头脑冷静下来,提前做足功课,进而提高收购的成功率。唯有这样,才能既实现收购的初衷做大企业,又间接为国家的能源安全提供了一重保障。     

专家纵论石油工程技术发展

我们的优势项目要发挥好 郭尚平(中国科学院院士) 实现“两个资源,两个市场”,很重要的一点就是工程技术。我们开拓国际市场的时间并不长,但我们国家石油公司走出去的第一步走得非常好。这中间首先是人才,在这几年里,我们的人员、队伍的素质提升很快,我觉得这一点非常重要。为我们拓展国际市场奠定了良好的基础,我们以后的发展方向必须是向外拓展。 我们走出去的优势在哪里?第一是我们敢承担别人不敢承担的任务,敢攻别人不敢攻的复杂、艰巨的地质难题。这是最