工程机械代理商如何建立4S店

最近一两年以来，柳工、山推、龙工等国内知名工程机械企业不仅在整合代理商队伍，还在大力推行品牌专营模式，而品牌专营的具体形式就体现为“工程机械4S店”。其实，“4S店”这个名称对于大多数人来讲并不陌生，但在大家的记忆中都是与汽车销售联系在一起的。销售作为生产设备的工程机械产品为什么要建立4S店？工程机械代理商如何建立4S店？很多工程机械代理商对于这股来势猛烈的4S店风潮都或多或少表现出某种困惑，本文将就工程机械4S店建立及相关问题进行探讨。     

工程机械代理商如何开展配件营销

工程机械代理商基本上都有配件经营业务,其中不乏配件经营成功者。但是,相当一部分代理商在配件经营方面并没有找到感觉,不少代理商甚至只是维持运转保本经营,配件经营远远没有成为企     

工程机械代理商如何培养合格的业务员

对工程机械代理商而言。业务员是企业的核心资源。[编者按]     

工程机械代理商销售模式探析

中国工程机械代理制在经历了近20年的发展之后,目前已形成了自己的运作模式。然而,我国工程机械代理制还存在服务品种单调,利润来源少,抗风险能力较差等问题,很多工程机械代理商的经营观念还停留在"备件+门店"的经营方式上,完全忽视了工程机械类产品的特殊性。伴随着用户对维修服务、配件供应、租赁及二手设备等后市场服务的强烈需求,工程机械代理商从销售为主转向服务为主已经势在必行。     

工程机械代理商如何建立市场部

着市场竞争进一步加剧,工程机械代理商变得越来越理性,对系统分析市场和制定竞争策略的需求越来越强烈,于是,建立市场部成为很多工程机械代理商的共同选择。令人遗憾的是,不少代理商对市场部的认识并不清楚．不知道如何建立市场部,匆匆忙忙建立起来的市场部也没有达到他们想要的效果。由此产生的困惑越来越多,代理商甚至开始怀疑建立市场部的必要性。笔者以为,工程机械代理商在了建立市场部的过程中,最需要搞清楚的事情是自己需要一个什么样的市场部。     

工程机械代理商:你有几个金牌客户?(下)

上期我们讲了,谁是代理商的金牌客户及怎样建立客户档案,本期我们接着为您介绍,维护金牌客户还需要注意哪些方面。对客户实行动态管理是建设忠诚客户的核心方式建立客户档案是为了充分利用这些档案。客户是不断发展变动的,客户档案也应该不断更新,所     

首届斗山工程机械代理商销售技能大赛开赛

为构建斗山企业文化,打造一支业务技能过硬的代理商销售团队,斗山工程机械（中国）有限公司营业支援二部针对销售人员的基础知识与销售实战技能,策划并组织了首届斗山工程机械代理商销售技能大赛。     

工程机械代理商如何培养合格的区域经理

在为工程机槭代理商提供咨询服务的过程中．几乎所有的代理商都会感叹“千金易得,一将难求”。[编者按]     

工程机械代理商怎样用好"文员"?

文员,在工程机械代理商企业中是一个普通得不能再普通的职位,很多时候都属于被老板"遗忘"的人,很难引起代理商老板们的重视,更谈不上在公司的业务流程中发挥重要作用。     

市场低迷期代理商如何管理销售人员

2012年已经过去了9个月,对于挖掘机代理商来说,这无疑是十分痛苦的9个月。传统旺季3-4月的销量同比大幅下降,5-9月销量走势又一路下滑,有些规模较大的代理商甚至出现了单月销量为个位数的情况。不同于以往的是,2011年5月开始的市场低迷,是由于之前一系列的宏观调控等因素所引起,加之2012年下游行业的悲观情绪逐渐增加,导致其信心不足、投资减少,所以直接影响到了工程机械行业的销量。根据2012年国家相关利好政策来看,未来几个月行业销量可能会有所上涨,但由于这些政策迟迟不肯落地,所以并未给行业带来太大刺激。目前这种低迷状态,有可能会持续到2013年一季度甚至更加长远。     

斗山工程机械首届代理商销售技能大赛总决赛圆满闭幕

斗山工程机械首届代理商销售技能大赛总决赛于7月22日在山东省烟台市南山皇冠假日酒店圆满落下帷幕。本次大赛由斗山工程机械(中国)有限公司与斗山工程机械代理商协会共同举办。     

工程机械代理商如何组织营销培训

国内工程机械代理商并不缺少经验，而是缺少总结分析，形成一种可以复制的成功模式。如果这个问题解决了，相信会大大改善培训效果，大大促进代理商人才队伍建设。     

中国工程机械代理商生存状态调查

中国工程机械代理制始于20世纪90年代初。改革开放的大潮不但带来了国外先进的工程机械产品,更带来了高水平的市场竞争手段与通路运作方式,加之中国工程机械市场通路特有的用户分散的特点,以及制造商实现终端实际销售的需求,构成了代理制生根发芽的沃土,一大批懵懵懂懂的代理商就是在这样的背景下登上了历史舞台。     

工程机械代理商如何做好客户回访

工程机械市场发展到今天，恐怕没有任何一个代理商会认为客户不重要。相反，越来越多的代理商开始关注客户关系管理，并努力付诸实践。而在工程机械代理商客户关系管理中，客户回访又是最常见的基础管理工作之一。尽管如此，真正了解客户回访这一管理手段和真正发挥客户回访作用的代理商并不多见。本文即是作者根据多年来对代理商营销工作的认识和了解总结出来的，仅供即将进入销售淡季的广大工程机械代理商朋友参考。     

河南工程机械市场乍暖还寒

对于中国工程机械行业销售而言,2009年二三月份的销售情况尤其值得关注。2008年下半年部分工程机械产品销量开始下滑．极大地影响了厂家和代理商的信心．因此年初的市场情况在很大程度上左右着行业全年的发展基调。     

工程机械代理商:你有几个金牌客户?(上)

在工程机械行业的各种活动中,经常能够听到工程机械代理商说:“我们现在有××个客户,都在电脑里存着”。这××个客户都是忠诚客户吗?其中保持经常联系的有多少?这些客户是否每次有需求都先找您的公司?深入了解后我们发现,这×     

斗山第一届工程机械代理商销售技能大赛圆满落幕

2011年7月22日，斗山第一届工程机械代理商销售技能总决赛在山东烟台圆满落幕，来自北京、上海、西安、成都、沈阳、武汉等支社的19名销售精英参与到最后的角逐。大赛旨在考察斗山销售人员的产品知识及销售技能，通过不断强化“顾客第一”的服务理念，提升销售队伍的服务质量，为顾客提供及时、快速的服务。     

工程机械代理商如何应对"市场减速"?

2005年,有关工程机械市场是否还能保持高速增长的争论越来越难以听到,“市场减速论”已经成为行业的共识。北京银联信信息咨询中心新近发布的《2005年中国工程机械行业授信风险分析报告》显示．“未来工程机械需求难以乐观”,并认为“工程机械行业中的长期信贷风险较大”,这无疑为“市场减速”论增添了新的注脚。     

斗山装载机代理商销售精英大会圆满举行

2012年9月20日,斗山工程机械（山东）有限公司装载市场部在成都举办了第二届斗山代理商销售精英大会,对2012年表现突出的40名代理商销售精英进行了表彰。     

如何攻占工程机械局部市场?

2000年以后,随着代理制在中国工程机械行业的推行以及被企业逐渐接受与认可,行业中的代理商像雨后春笋般地涌出,这对企业打开局部市场的局面起到了不可忽视的作用。而与此同时,也上演了一场诸侯争霸的好戏,为了在区域市场有所作为,该地各品牌的代理商不惜运用各种手段抢夺市场。于是就出现了强势力量分割市场、强势品牌整合市场的局面。