供电企业固定资产管理现状分析及对策措施

固定资产作为供电企业管理的核心,是确保供电企业各项活动顺利进行的重要保障,关系到企业的可持续发展。而生产设备类资产在整体固定资产总额中占据较大比例,是企业的核心资产,也是资产管理首先重点分析研究的对象。本文结合笔者多年经验,就供电企业固定资产当前管理的现状进行分析,并提出相应的对策措施,旨在提高企业固定资产的管理水平,以供实践参考。     

固定资产核算中存在的问题及对策

固定资产属于企业单位的日常运转的基本物质保障,是企业单位生产、发展的基础资源。随着我国经济不断发展,企业单位固定资产呈逐渐增加趋势。而当前的企业单位,对国定资产的购置资金来源单一,固定资产的购置、使用与处置中存在某些不足。本文主要分析企业单位固定资产核算中存在的问题,提出一些针对性的对策。     

融资租赁资产评估探讨

<正>随着我国经济的调整发展,市场经济不断规范、完善和宠观经济的调控,越来越多的企业开始采用融资租赁的形式来取得新设备或完成固定资产的更新换代,在我们的日常评估工作中也时常遇到。担对于融资租赁固定资产在评估时将其性质界定为固定资产还是开形资产,是按开形资产评估还是固定资产评估,还存在较大的争议。有一种观点认为,融资租赁资产应作为开形资产评估。持有这种观点的人认为融资租赁按承担方最终能否取得承租资产的所有权可分为两     

论如何加强企业固定资产经济安全管理

企业要想不断向前发展、经营良好,就必须通过固定资产来稳固自身发展,固定资产是企业独特的且其他资产无法取代的方式。企业固定资产是企业发展过程中的重中之重,只有把握住了固定资产才能把握住企业的发展核心。最近这些年来,众多企业也越来越重视企业的固定资产管理,通过各种方式来不断增加自身固定资产,满足企业发展的要求。要想确保企业的健康发展,就必须重视对企业固定资产的安全管理,只有这样才能实现经济效益的最大化。本文主要通过专业知识和实践经验阐述了加强企业固定资产管理的相关内容,期望能对相关企业的发展起到积极的推动作用。     

供电公司固定资产管理研究

某供电公司规模近年来不断发展壮大,管理要求也随着其发展不断提高,某供电公司固定资产尤其是设备资产作为公司主要的资产构成之一,对它的管理也要更加注重,以此对电网的安全运转和企业的经济效益产生积极的影响。为了提高供电公司固定资产管理,提高固定资产利用效率,加强供电公司固定资产管理迫在眉睫。     

固定资产减值的会计核算问题分析

对固定资产减值进行会计核算,能够准确的反映出企业资产的运行情况,以指导企业的未来发展。但是目前,我国企业中固定资产的会计核算中还存在不少问题,本文主要对固定资产减值会计核算中存在的问题进行分析,探究其有效的解决对策。     

优化和加强工程建设转资工作的探索与思考

固定资产转资是企业基本建设由竣工到转入固定资产核算与管理和使用中的一个重要环节,关系到固定资产投入使用后折旧费提取的正确与否,该项工作对于全面保障企业资产的保值、增值和防止资产的流失有着十分重要的意义。为使该项工作进一步走向规范化、制度化,建设单位应建立健全固定资产转资工作中的各项规章制度,优化工程转资管理程序,注重转资工作中的每一个环节。笔者结合实际管理工作中所存在的问题,对做好该项工作谈几点认识,以期建立起一整套行之有效的工程转资管理制度和科学方法,对转资工作和资产的后续管理与核算做一个全面的规范。…     

浅析固定资产折旧方法对所得税的影响

如何降低税负成为现代企业经营管理的重要内容之一,然而固定资产在一个企业经营资产中占有较大的比重,固定资产折旧方法的选择直接影响着企业的所得税,为企业纳税筹划提供了一定的空间。本文通过具体案例分析采用不同的固定资产折旧方法对企业纳税的影响,旨在帮助企业减轻税负,提高企业经济效益。     

加强企业固定资产后续支出管理的思考

固定资产是企业赖以生产运营的重要资产,其后续支出财务管理是企业会计的重要内容之一。文章分析了企业固定资产后续支出财务管理中存在的问题,并提出了相应的管理建议。     

浅谈企业固定资产投资

本文对企业固定资产投资应予关注的相关问题进行了探讨,旨在为企业保障资产安全、提高投资效益提供建议.     

OEC管理法在设备管理中的应用

随着公路交通事业的发展,公路施工的质量和工期所要求的机械化程度越来越高.施工机械设备技术水平的提高,设备数量的不断增加及集团化生产的形成,使传统的粗放型宏观设备管理方法已不适应发展的需要.而设备的完好重在管理,因此寻找一种科学的设备管理方法已成为一个迫切的时代课题.     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

项目管理中的成本管理

成本管理作为项目管理的一项重要内容,一般分为设计、招标及实施、竣工结算几个阶段,本文结合作者的经验和体会,对各阶段成本管理进行探讨。1设计阶段设计阶段是确定工程成本的主要阶段,设计方案是否合理、设计质量的高低等都将对工程造价产生重大影响。设计管理主要涉及两个方面:一是设计质量管理。由于边设计边施工,容易出现设计人员赶工、各专业缺乏协调、建筑与结构图纸不符、机电系统管线交叉等,使设计中错、漏、补的问题较多,从而造成设计变更并增加工程成本。二是优化设计管理。是指通过一系列设计方案的选择,使工程项目设计符合既定…     

工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

从信息管理迈向知识管理

中国城市规划设计研究院信息工作发展经历了传统信息工作、数字化网络化、信息管理三个阶段,在传统信息服务、电子化信息服务、队伍建设等方面取得了巨大成绩,并建立了信息工作与科研相结合的模式,但也存在着智力资源与信息资源的互动关系尚未建立、集中的空间数据管理缺位等不足.新的知识管理体系的总目标可概括为分散信息集中化、无序信息有序化、信息资源知识化、知识资本效益化.     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

工程建设监理的风险管理

工程建设监理的一项重要内容是风险管理,但监理行为自身同样面临着很多风险.本文通过访谈和问卷调查,识别并研究了监理单位面临的主要风险事件及其相应的防范措施.调查和分析结果表明监理单位面临的最为关键的风险因素是建设单位不按建设程序操作,重大工程出现质量安全事故,以及政府部门的管理和处罚;而敦促建设单位按规定建设程序办事,强化"强制性条文"的执行工作,以及加强质量、安全的预控工作是最为有效的风险控制措施.     

企业项目管理的管理问题

在企业组织向项目型组织转化的过程中，除了需要一批有经验的项目经理以外，引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论，以期对企业项目管理系统的建立起到一定的参考作用。     

园林绿化施工管理

1 做好施工准备 1.1 做好施工人员的培训与技术交底 绿化工程即使是按图施工,也会因施工队伍技术水平的高低而出现不同的景观效果.在一般园林工程公司的工人多是招来的农工,专业素质普遍较差,而绿化施工的专业性又较强,因此在施工准备阶段应根据本工程特点,组织工人进行技术培训与技术交底,以提高一线工人的操作能力.     

施工监理中工程变更的管理

根据工程监理的具体实践，全面阐述了施工阶段监理中工程变更的管理方法。