毛皮工业可持续发展 路在何方?

中国是皮革、毛皮生产大国，但不是强国。中国裘皮产品大量出口是以低价格占优势，而并非以质量取胜。连年来裘皮产品的创汇总量增加，而单位产品售价却有所下降。不提高产品技术含量和稳定产品质量，一味打价格战，只能是恶性竞争，浪费资源．污染环境．不可能持续发展。     

扩大纺织品出口的关键在哪里

中国纺织品进出口总公司总经理周允中同志最近在纺织品进出口公司全国经理会上谈到,扩大纺织品出口的关键,是要从以量取胜转向以质取胜,而质量提高的标志是提高平均单价.     

攻克“三不”顽疾 再展企业雄风——企业实现两个根本转变的实践和探索

当前国有大中型企业面临的困难主要表现为企业经营机制不活、产品技术含量不高、内部基础管理不严。搞好搞活国有大中型企业的根本出路在于实现两个根本性转变,即:经济体制从计划经济转向市场经济,经济增长方式从粗放型转向集约型,在实现两个根本性转变过程中,逐步增强企业自主经营、自     

中国鞋出口的通衢大道安在

长期以来，我国鞋业出口主要靠“价格”和“数量”取胜，这种“数量规模型”的出口方式，使中国鞋业制造一直处在世界产业链的低端，利润微薄，并不断遭受贸易壁垒的冲击。如今，中国鞋企提高技术含量，创立自主品牌已经是迫在眉睫。     

建立安全卫生质量保证体系，突破蔬菜出口技术壁垒

蔬菜生产是典型的劳动密集型集约化生产，具有较高的技术含量。近年来，我国的蔬菜出口逐年增长，出口品种日趋多样化，出口市场不断扩大。特别是中国加入WTO后，欧盟、美国以及我国周边的日本、韩国等发达国家，由于土地、劳力、运输等多方面的原因造成蔬菜生产的成本加大，价格提高，从而逐渐转向从发展中国家购买以补充市场，这就为我国蔬菜出口提     

品牌战略是赢得人心的工程

品牌竞争是品种、质量、价格、服务、规模经营和品牌信誉的综合实力的竞争。要在品牌竟争中取胜有三条经验可取:一是不断开发新产品,领导潮流,创造需求;二是强化质量意识,提高产品的质量信誉,最终达到让消费者满意;三是严格商标管理,提高品牌信誉。     

外贸胶鞋的配方与工艺选择

随着我国对外贸易的发展,胶鞋出口量也逐年增多,沿海地区胶鞋厂,多以生产出口产品为主。广东有些乡镇企业的竞争力还相当强,经常保持三个月以上的订单。究其原因是多方面的,其中优质低价,信守合同,得到客商的信任是重要的一环。可见质量与成本是取胜的关键。为了提高质量,必须加强技术工作,要顺应客观规律,从实际出发,善于分析,从配方和工艺上提高技术含量。 出口胶鞋的质量要求,以外观为主,兼顾物性,这就是客观规律,外观要求造型美,全鞋挺性好,做工精细,整洁无污染,     

中国童鞋十年营销进程

中国童鞋的营销之路,经过十年的实践,从单一要素竞争逐步转向复合要素全方位竞争:从以生产导向转向以市场导向,从以产品竞争转向以渠道、终端、科技、品牌的综合竞争;从终端的粗放型管理到市场网络规范与精细化运作,中国童鞋业在市场的考验中逐步成长壮大。     

洗涤用品市场发展趋

1竞争转向高层次，技术战不可避免 有调查表明：随着我国百姓收入水平的提高，洗涤用品消费在百姓日常开支中所占的比重呈下降趋势，消费者对于产品的价格敏感度也在下降，愈发关心产品的“技术含量”。国外一些大品牌领先一步，较早开始以技术提升产品质量，扩展利润空间，“无磷”、“不伤手”、“特效”、“强效”、“速效”等诸多洗涤新概念伴随着新产品诞生了。     

资讯平台

宏观经济商务部:中国将由传统的招商引资转入招商选资近日,商务部副部长易小准在“21世纪论坛”上强调,中国将由传统的招商引资逐步转入招商选资。在论坛的主旨发言中,易小准指出,我国未来经济战略一是要坚持对外开放,以区域经济合作为突破口,在对外开放中谋求更大的主动权;二是将坚持积极有效利用外资的方针,提高开放水平,提高外贸和外资的质量,从招商引资转向招商选资,调控低层次、污染类的外资,增加技术含量高的外资。据了解,自我国加入世贸组织以来,吸收外资总额保持发展中国家的首位,累计达到2800亿美元,占改革开放以来外资总量的1/3以…     

强化管理 做好餐饮——访天津体育宾馆总经理、中国服务大师常德胜

有人说，21世纪是管理的新世纪，是以管理变革和管理新方法取胜的新世纪；也有人说，企业是舟，管理是水，水可载舟亦可覆舟，管理可兴企业亦可毁掉企业。而天津体育宾馆在思路决定出路的大势下，不断强化管理，做大做强做好餐饮，以鲜活的事实证明餐饮企业靠管理取胜。其招数何在？记者于日前采访了天津体育宾馆总经理，中国服务大师常德胜。     

鲁台集团造纸生产线出口孟加拉国

山东鲁台造纸机械集团坚持把发展作为第一要务,"坚持以人为本,科技创新",并狠抓生产管理,提高机械加工水平和产品技术含量,近年来以取得丰硕的成果。公司生产的SD系列压滤机出口朝鲜,ZSD系列造纸机出口孟加拉国。     

对酱油调味品行业现状的几点看法

根据酱油调味品行业的现状,要走出困境提高经济效益,认为酱油等酿造调味品是长春食品,需宣传其是功能性食品、开发边沿产品和延伸产品、提高技术含量、加强企业管理,在市场竞争中求生存求发展     

产品的技术含量、附加值及其他

在当今纺织行业中,提高产品的技术含量,增加附加值,已成为企业家们追求的热点。文章认为应从解放思想、转变观念;科技与经济结合;增加科技投入;加速决策科学化的进展等几个方面入手,以开拓创造,打开局面。     

关于降低方便面酱料成本的研究

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,是企业在竞争中取胜的关键战略问题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理,降低成本这一工作。为了降低生产成本,在保证方便面酱料品质(酱香浓郁,口味达到设计要求;保质期达到设计要求;室温下稠度适中,状态符合包装要求)的前提下,通过提高方便面酱料含水量,提高酱料的出品率,最终降低生产成本。     

CS战略 打好“服务牌”

<正>CS战略舍弃了过去以企业经营为核心的管理思维,开始立足顾客,将重心转向提高客户满意度。作为一种全新的企业管理理念,CS(customer satisfaction,顾客满意策略)出现于20世纪80年代,由于这种理念符合现代公众以"满意"为价值取向的情感性消费要求,因此深受企业界青睐。     

李娜在2011年四大满贯赛事上的技术统计分析

运用文献资料和对比分析等方法,对2011年李娜在2011年澳大利亚网球公开赛、温布尔顿网球公开赛、法球公开赛、美国网球公开赛,四大满贯赛所有17场比赛中主要技术指标进行统计与分析。结果表明:进攻是李娜在网球比赛中的主要得分手段;提高一发的攻击性是其比赛取胜的关键;减少失误、提高回发球的质量是比赛取胜的基础。     

论企业管理创新

随着国内外市场供求状况的变化的全球经济一体化、管理信息化步伐的加快，企业管理正经历新的变革。突出表现为：企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化；人由“劳动力”转变为“人力资源”，进而成为“人力资本”；传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体；金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式；传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争；依靠严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力；     

时尚创意空间 海纳百川,有“融”乃大

中国是世界最大的纺织品生产国,以成本比较优势在国际市场上取胜,但付出了沉重的能源与环境代价,最终却只能在整个价值链中分到极少的一杯羹。成本比较优势的驱动已无法为企业带来持续的增长,显然,中国纺织业需要将经济增长战略转向创新驱动,集成创新将成为推进自主创新的核心力量。     

以质量求效益、科技求发展

企业效益的好坏,发展前景如何,与本企业质量、产品结构息息相关,紧密相连。产品质量不高,就无从谈起经济效益的提高。树立质量第一,是企业生存和发展的需要。以质量求效益,以科技求发展,以优取胜,是企业生产经营的轴心;依靠科技进