浅议水电项目建设信息化管理

信息化建设在我国从20世纪70、80年代即开始起步了,经过数十年的实践,在许多领域都取得了可喜的成绩,尤其是在水电建设行业.但传统意义上的信息化系统往往侧重于单纯对信息进行收集、整理、分析和利用.介绍了侧重于利用信息技术从规范工作流程的角度入手进行信息化系统的建设过程.     

浅议水电项目建设信息化管理

信息化建设在我国从20世纪70、80年代即开始起步了,经过数十年的实践,在许多领域都取得了可喜的成绩,尤其是在水电建设行业.但传统意义上的信息化系统往往侧重于单纯对信息进行收集、整理、分析和利用.介绍了侧重于利用信息技术从规范工作流程的角度人手进行信息化系统的建设过程.     

水电项目建设资金来源的回顾与展望

随着我国经济体制的改革，水项目建设资金的来源发生了很大变化，这种变化对水电项目的立项建设有很大影响，回顾与展望各个时期水电项目的建设资金来源，可见其渠道越来宽，而怎样使这些渠道畅通、正常运行、再拓宽，真正形成一种水电滚动开发的机制，还有待今后不断地研究。     

美国水电项目管理体会

美国的水电项目管理,以利润为中心,注重管理的持续改进与提升,注重管理活动的规范化、标准化、信息化,注重对员工的全面培训。笔者结合学习考察活动,对此谈一些体会。     

国际高端水电项目HSE管理

高端建筑市场采用HSE管理,东西方文化、管理模式在对标中产生了差异。项目部在项目实施过程中,认真学习斐济当地法律法规和澳大利亚、新西兰规范,强化以人为本观念,结合项目施工特点,逐步探索出了高端建筑市场与项目自身特点相结合的HSE管理模式。     

坚持环境保护与水电建设的和谐发展

水电建设作为国民经济建设的重要清洁能源之一,为我国经济建设的高速发展作出了重大的贡献。但近几年水电建设的生态环境问题日渐突出,越来越受到社会的关注,也给我们水电建设者带来了深深的思考。遵守自然规律,摒弃旧的观念,重视身边的环境,提高对环境保护的认识,建设中重视规划,加强治理,跳出"破坏、治理、再破坏、再治理"的怪圈。正确处理开发过程中各方的利益,协调好水电开发与其他资源开发的关系,促进水电开发与经济、社会、环境的协调发展,使水电建设走上一条良性发展的道路。     

对水电建设管理中招投标有关问题的思考

对市场从无序到有序的转化过程中,水电工程项目招投标合同中存在的问题及建设管理中工程发包方与工程承包方之间的有关问题进行了探讨.     

十堰市水电建设成效显著

2006年是十堰市地方水电建设取得重大成就的一年。据统计，全市共有新、续建水电项目58处44．969万kW，其中总装机1万kW以上的项目有10处39．3万kW，0．1万～1万kW的项目有17处4．617万kW，0．1万kW以下的项目有31处1．502万kW。     

项目核准制下的金沙江水电前期工作管理

随着我国经济的高速发展，对能源的需求逐年增加，水电作为清洁、可再生能源，受到了国家的积极关注，各投资主体纷纷上马水电项目，水电工程在建装机规模达到上千万千瓦。国家“以人为本”、坚持科学发展观、“依法治国”政策的实施，对水电开发提出新的更高要求。项目核准制的实施，需要水电开发企业直接面对中央和地方各级政府，落实各种内、外部关系，任务更艰巨、责任更重大。     

浅谈水电工程施工承包项目成本管理

水电工程施工承包项目成本管理是企业对水电工程项目施工过程中发生的成本费用通过科学的方法进行的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的管理工作,是在保证施工安全、质量和工期的前提下,通过对项目成本进行有效管理,达到降低成本,提高经济效益的目的。     

金华电航桥工程的建设管理

金华电航桥工程是集发电、航运、交通于一体的建设项目。位于涪江干流中游 ,电站设计水头 1 2 .5 m,装机 42 MW,年发电量 2 .1 0 7× 1 0 8k W· h。在实施中实行了建设项目业主负责制 ,工程于 1 996年 1 0月 2 1日开工 ,2 6个月如期实现了首台机组发电 ,3 8个月竣工。该工程已按有关规定进行了竣工初验 ,达到了优良工程等级     

龙滩水电工程施工设备管理

龙滩水电站大坝为碾压混凝土重力坝，大坝混凝土总量约736万m^3，其中碾压混凝土约480万m^3。因工程混凝土总量大，浇筑高峰时间长（约10个月），浇筑强度高（最高年浇筑强度为340万m^3混凝土）的特点，与大坝混凝土浇筑相关的人工砂石料系统、混凝土生产系统、混凝土垂直和水平运输系统的规模和生产能力都居在建水电工程的前列。为保证上述系统的稳定生产，龙滩水电开发有限公司采购了一批具有世界先进水平的设备与之配套。文章对龙滩水电工程施工设备管理模式、管理方法、管理制度、现场监理、岗位培训、设备安全检查等进行了论述。其经验对今后大型水电站的建设有一定的借鉴作用。     

大朝山水电工程项目中建设管理体制分析

大朝山水电工程项目,从建设管理体制角度分析,属于项目管理范畴。本文结合国投大朝山水电站的具体情况,对其工程建设项目管理体制进行了分析和反思。     

漫湾水电站二期工程施工项目管理的几点体会

为了实现业主“高速、优质、安全”的目标,项目部严格按照项目法组织施工,实行“一级管理,一级核算”项目管理模式;建立健全各项规章制度;坚持“诚信守约,追求卓越”的质量方针,精细管理,文明施工,主要节点工期项目均近期或提前达到设计施工进度要求,有3个项目获“样板工程”,受到业主高度评价,并实现了质量安全事故“双规”的目标,值得类似的工程项目借鉴。     

桥巩水电站工程施工经营管理

桥巩水电站主体土建Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ标工程由广西水电工程局承建.由于受到征地滞后、基坑涌水、设计变更、施工图纸供图延误、低温天气等因素影响,工期一度拖后,经理部积极探索、大胆创新,建设团结进取的领导班子、不断激励员工的工作激情,立足合同管理,狠抓成本控制,使得工程施工如期完工,并创造了良好的效益.     

狮泉河水电站工程项目管理

狮泉河水电站工程是西藏自治区"十五"重点建设项目。建设单位以对国家、对西藏阿里人民高度负责的态度,克服条件艰苦、气候恶劣、施工期短、运输距离长、生态环境脆弱等困难,精心组织施工、科学管理,使项目在质量、工期、安全、环保、投资,以及工程形象等方面达到了预期目标。     

乐滩水电站建设项目管理特点

介绍乐滩水电站建设项目管理特点，从项目管理架构、规范远作、执行力等方面论述。初步总结乐滩工程项目管理的经验。     

拔贡水电站改扩建工程项目档案管理初探

∶为了做好拔贡水电站扩建工程项目档案,打造建设项目档案管理样板工程,依据建设项目档案管理的法律法规,以文件生命周期理论为理论基础,加强管控,科学管理,确保建设项目档案齐全、完整、准确、系统,为工程项目竣工验收打下了基础。     

螺丝湾水电站工程管理的启示

通过对螺丝湾水电站全过程建设管理的直接与间接参与，总结得知，目前我国水电建设造价管理中普遍存在法制意识、合同信誉度等方面的问题，此问题在我国招投标效应下滑的今天尤为突出。本文说明从螺丝湾电站管理中得到的启示，影响工程造价的方方面面，设计、监理、管理、施工等单位是工程从设计、招投标、施工到竣工中不可分割的统一体，如果国家政策，改革力度不一样，各自为政，那么任何一方皆会对工程造价的控制造成影响