浅谈水电施工企业信息化建设

水电施工企业的信息化建设工作应紧紧围绕水电施工企业的特点，以在建工程管理为主线，以信息化建设为手段，建设完善的综合信息网络和工程信息管理系统，是水电施工企业实现信息化建设的必要条件。信息化建设工作任重道远，是一项长期艰巨的任务，需要各级领导大力支持和大家的共同努力，以增强企业核心竞争力、实现企业可持续性发展。     

探讨中国水电企业信息化管理模型的建立

文章主要介绍了水电企业信息化管理系统的组成和特点，通过水电企业常见的几个管理模型的分析，浅述企业信息化管理系统的工作原理。     

公司信息化建设总体规划

为创建一流的云南大朝山水电有限责任公司（下称公司），公司领导高瞻远瞩，在工程建设极为紧张的2000年初，为研究建设与管理结合机制下公司的发展，成立了公司管理信息系统建设办公室（下称MIS办），负责组织企业发展规划、组织设计和信息化建设总体规划。文章对信息化建设总体规划做一简要介绍。     

清江流域水电开发中的档案信息化建设

介绍了清江流域水电开发过程中,档案信息化建设及经验。     

加强水电建设管理，创水电精品工程

党中央、国务院确定的西部大开发战略和“西电东送”战略的实施，电力结构的调整和可持续发展战略的实施，为进一步加快水电开发创造了难得的历史机遇。为迎接新挑战，抓好水电建设管理工作，提高水电工程的建设质量是一个重要课题。为此，要充分认识确保水电工程质量的重大意义，坚持现代企业制度，强化工程质量管理体系，建立健全质量责任制，加强全过程质量管理，大力推广和运用新技术成果，提高设计和施工质量，全面实施《水电建设工程安全文明生产管理规定》等一系列管理办法，开展达标投产活动，推广计算机在工程管理中的应用等，促进水电建设管理与国际接轨。     

浅析水电企业管理信息化

随着电力体制改革的深入,成本控制、提高管理水平等已受到重视.水电企业应当抓住机遇,迎接挑战,积极进行企业的信息化建设.充分利用现代通信和计算机技术,引入和实施ERP系统,实现管理方式的网络化、决策支持的智能化、经营管理的实时化和运作过程的规范化.     

我国水电产业发展趋势分析

水电资源是我国的优势资源，但由于历史及政策的双重原因，开发步伐相对缓慢，开发投资主体比较单一，资源优势没有形成产业优势。在分析我国水电资源分布特点、发展现状的基础上，提出了目前水电发展中存在的有关市场、政策和认识方面的问题，认为随着经济和社会进一步发展，环保要求的日益提高，电力结构的优化调整，以有西部大开发战略的全面实施，我国水电产业有以下发展趋势；促进水电产业健康发展的宏观环境必将改善；水电开发是西部大开发的重头戏；调峰水电是东部水电开发的新要求；水电产业投资主体及资金来源增多；流域性或区域性的水电公司逐步形成壮大。     

对水电建设体制改革的初步探讨

本文在叙述我国水电建设十年改革历程基础上，为了适应市场经济需要，提出水电企业实行公司制作为水电建设管理体制改革的方向．文章论述了公司制企业的优点和正确理顺资产、责权利等各种关系和仍需探索解决的问题．     

水电四局机关计算机网络系统及应用

计算机网络的应用和发展为企业信息化建设奠定了基础，信息化建设带动了企业管理理念和管理水平的整体提升，文章主要阐述了水电四局机关局域网网络系统的建设、网络结构以及办公管理应用情况。     

提高水电建设管理水平促进水电建设发展

建国以来，我国的水电建设取得了巨大的成就，2004年我国常规水电装机总容量已达1亿kW，居世界首位，我国水电建设管理水平也已经提高到了一个相应的新水平，同时也促进了水电的大发展。对各个历史时期的水电建设管理模式进行剖析和总结，详细地叙述了电力体制改革和水电建设管理体制改革中为了提高管理水平而采取的各种措施，客观地分析了要继续提高水电建设管理水平所面临的新的考验和压力，并指出了当前存在的问题，提出了很好的建议。     

推进大坝安全信息化建设提高大坝安全管理水平

水电站大坝安全直接关系到社会公共安全与人民生命财产安全,已得到了政府和水电站业主的高度重视.始于上世纪八十年代的大坝安全定期检查工作,推进了消缺和补强加固工作的开展,显著改善了大坝的安全状况.但据了解,相当数量的水电站大坝安全管理手段仍较落后,仍停留在传统手工作业阶段,没有及时跟上企业乃至整个社会的信息化步伐.为此,国家电监会颁发了《水电站大坝运行安全信息报送办法》和《水电站大坝运行安全信息化建设规划》,旨在提高全行业的大坝安全管理信息化水平.本文分析了大坝安全管理和信息化建设的现状,就如何推进大坝安全信息化工作,提出了具体的技术方案和实施要求.     

风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用

为了探讨风险管理在水电设计企业EPC项目实施过程中的作用。应用风险管理理论,通过对水电设计企业EPC项目实施过程中潜在的风险进行识别和评估,建立健全风险管理制度,对可能出现的风险有针对性的采取措施。有效避免或降低了水电设计企业EPC项目在实施过程中的风险,保证了项目的质量、进度及成本,保障了水电设计企业的利益。在水电设计企业EPC项目中应用风险管理可有效降低项目风险,保证企业利益。     

中国大型水电工程施工市场竞争谈

回顾了中国大型水电施工行业的市场竞争历史,分析了大型水电施工企业重组的利与弊,对企业参与＂后水电时代＂市场竞争提出了应对措施,呼吁从市场经济体制、法制建设、利益均衡机制等方面审视水电施工市场竞争的历史与相关问题,针对性地展开新一轮的改革。     

水电施工企业成本管理与控制

水电施工企业应提高全员成本管理意识,制定合理的成本计划,加强施工过程中人工费、主要材料和周转材料费、机械使用费等各项费用支出控制,定期进行成本核算,把影响工程成本的各项费用控制在计划范围内,以降低工程施工成本,提高水电施工企业经济效益。     

水电工程建设征地企业补偿评估理论和方法探讨

我国水电工程建设征地企业补偿处理中借鉴了资产评估的理论和方法,形成了一套企业补偿评估方法。但由于水电工程建设征地的特殊性,补偿评估与资产评估在评估目的、程序、范围、方法等方面均存在较大差异。结合国内大中型水电站在企业补偿评估中遇到的问题,提出了处理意见,旨在进一步完善水电工程建设征地企业补偿评估理论和方法。为今后水电工程建设征地企业的补偿评估工作提供参考。     

大型水电企业移动信息门户建设及应用

随着移动信息技术的发展，诸多企业开始建设自己的局部移动应用系统（如移动办公系统），但建设综合性移动信息门户的还不多见，结合中国长江三峡集团公司的移动信息门户建设实践，介绍了大型水电企业的移动信息门户建设过程，包括需求分析、系统设计、软件开发、系统测试及应用实施等环节，并总结了移动信息门户建设过程中诸如核心需求甄别、技术路线选择、系统安全设计和架构设计等方面的经验和体会。相关经验可供类似水电企业借鉴。     

股份公司开发水电工程建设管理实践与思考

采取股份合作制公司开发建设水电工程的模式,有利于加快我国水电事业的发展。以国内三家企业联合开发汉江水电工程为例,侧重介绍了合作开发方式下,合股公司（项目建设管理公司）在工程建设管理、投资控制管理、征迁移民、电站筹备运行、进度控制与节点跟踪审计等方面的建设管理经验。指出了加强现场施工管理、外部工作协调、参建各方协作,以及完善公司内部管理,对于顺利实现工程建设总体目标的重要性和必要性。并就进一步推广股份合作开发方式,提高工程建设管理水平,提出了有益的思考和借鉴。     

设代参建国外水利水电工程的特点与建议

随着我国水利水电行业的不断发展,大量水利水电企业走出国门援建或参与建设国外水利水电工程,同时工地现场设计代表人员(设代)也相应大量走出去参建国外工程。作为设计工程师,应结合国外水利水电工程的特点相应提高自身的业务能力和个人素养,满足国外工程建设对设代的要求。本文对设代参建国外水利水电工程的情况和特点加以阐述并提出经验与建议,供设计工程师特别是设代参考。     

少数民族地区水库移民安置现状研究——以藏区为例

水库移民是水利水电建设中亟待解决的问题,我国的大型水电工程大多位于西部少数民族聚居区,这一问题更加突出。本文以藏区为背景,通过对藏区水电移民安置点现状广泛调查,从科学和系统的角度,研究当前藏区移民安置点的选址现状和布局规划特点,分析其存在的主要问题,结合"新常态"建设规划理念,总结针对藏区水电移民安置工作的经验。通过深入分析和思考,提出建议,为今后藏区移民安置点的规划设计工作提供借鉴和参考。     

赤峰玉瀑水电站水轮机蜗壳混凝土的渗漏综合处理

以赤峰市玉瀑水电站工程为实例,介绍了该电站水轮机蜗壳钢筋混凝土板存在的缺陷情况及修补处理技术,其中包括大面积渗漏处理、粘贴钢板补强、裂缝化学灌浆等方案的制定、修补材料及施工工艺等,可供处理类似工程参考.