现代企业留住人才的策略

企业的发展要靠人才,企业竞争的核心是人才的竞争,一个企业要发展,要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引、留住和培养人才是关键。因此,认识到人才建设在现代企业发展中的重要作用,积极探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,是企业在竞争中取胜的关键,这是现代企业要思考和突破的方向。     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠企业文化留人、靠事业留人、靠薪酬留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

现代企业人力资源开发与管理

企业的竞争已成了人才的竞争,发掘人才,吸引人才,留住人才,激活人力资源已成为企业人才开发工作的重点。文章介绍了企业人才开发工作的通用做法。     

浅谈煤炭企业专业人才流失的原因及对策

21世纪是个充满机遇和挑战的世纪,也是个人才竞争的世纪。随着经济、科技、市场、人才的开放和企业竞争的全球化,企业在吸引人才、留住人才方面将遇到严峻挑战。以某矿务集团某厂为例,分析了煤炭企业专业人才流失的原因及对企业带来的消极影响,从引进、事业、待遇、情感等方面阐述了留住人才的应对策略。     

矿建企业如何吸引留住人才

在矿建企业人才竞争日益激烈、竞争手段日益人性化的今天,人才是企业的第一大重要资源这一观念已被企业所认可。由于矿建企业施工条件艰苦且待遇不高,在吸引人才、留住人才方面面临诸多不利因素,因而,矿建企业研究、探索新形势下吸引和留住人才的策略也就显得尤为重要与紧迫。     

企业最好的资产是人

企业竞争,归根到底是人才的竞争,是人才机制的较量。谁的人才机制更有优越性、更能聚人心、激励人,谁就能更好地整合和盘活各种人才资源,使人才智慧最大化,谁就能在市场竞争中占据优势,立于不败之地。松下幸之助有句名言:“企业最好的资产是人。”卡耐基也曾说过:“假如我的企业被烧掉,但却把人给留住了,那我二十年后     

试论人才密集型企业人才资源的资本化及控管

人才密集型企业应将对人才资源的投入资本化 ,计入无形资产中逐年摊销。针对激烈的人才竞争 ,企业应加强控管措施 ,留住和吸引人才 ,调动人才的积极性     

试论人才密集型企业人才资源的资本化及控管

人才密集型企业应将对人才资源的投入资本化,计入无形资产中逐年摊销.针对激烈的人才竞争,企业应加强控管措施,留住和吸引人才,调动人才的积极性.     

试论人才密集型企业人才资源的资本化及控管

人才密集型企业应将对人才资源的投入资本化，计入无形资产中逐年摊销，针对激烈的人才竞争，企业应加强控管措施，留住和吸引人才，调动人才的积极性。     

从公平理论探讨煤矿企业如何吸引留住人才

从某煤矿企业人才现状分析入手,分析人才流失的原因,阐述了消除人才内心的不公平感是单位吸引、留住人才的关键.通过对公平理论的思考,结合某煤矿企业单位实际,主要从薪酬制度设计、事业平台设计两方面探讨煤矿企业如何吸引留住人才.