油田施工项目安全管理问题分析与对策

油田项目施工是我国社会能源基础建设的一个重要环节,保证项目安全施工是一项重要的管理内容;从油田施工安全管理的实际现状出发,分析了油田项目施工过程中在安全管理方面存在的问题,提出了油田施工项目在抓好安全管理及运用上采取的对策,以便更好的做好油田施工项目安全管理工作。     

施工项目目标成本管理

施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须强化成本管理,严格按照成本计划,加强成本控制和成本考核。目标成本管理是一个动态、复杂的管理过程,只有形成全员、全方位和全过程的目标成本管理体系．才能使目标成本真正取得成效。文章介绍了施工项目目标成本管理的三个阶段：目标成本计划阶段、目标成本实施和控制阶段及目标成本分析考核总结阶段。指出了目前我国工程施工项目目标成本管理中存在的问题．并提出了相应的措施。     

施工项目成本管理的重要性

对建筑企业而言，企业间的竞争不仅是产品质量竞争而且还是价格竞争。加强项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业长期的经营战略。     

项目目标成本管理对策

目前许多企业已经意识到成本管理的重要性,纷纷实施了目标成本管理,取得了一定的成效,但把目标成本管理理论运用到实际的管理过程中仍然存在着许多问题和困难.     

管道施工企业的成本管理

管道施工企业推行工程项目管理、加强成本控制是实现施工项目利润最大化的关键。文章介绍了施工企业成本的构成、管理方法以及三级成本管理的具体内容,这些经验对国内外油气管道工程项目管理工作有借鉴作用。     

探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施

在对建筑工程项目进行实际的实施和建设的时候,应该对成本的管理与控制进行重点的考虑,在进行建筑施工的时候对成本进行有效的控制,可以使建筑工程的施工效益得到不断地提高,给企业带来更高的经济利益,从建筑工程项目施工成本控制上来看,也应该加强对很多方面问题的重视,本篇文章就是依据这种成本的控制与管理的特点来做相应的分析的。     

关于油田水电工程项目的施工成本管理

加强油田水电工程项目的施工成本管理,是油田水电企业提高企业管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。实现项目成本目标的途径有：搞好成本预测,确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;查找有效途径,实现成本控制目标。施工项目成本的控制方法有：推广项目成本核算管理;采取工程项目内部承包经营责任制;严格过程控制;建立有效的激励约束机制;推广新产品、新工艺、新技术的应用;搞好低价中标项目的成本控制。     

油品销售企业施工安全管理的主要问题与对策

针对油品销售企业施工项目点多、面广、线长;工程量和投资较少;现场缺乏有效监管;施工人员安全意识淡薄;施工方案不具有针对性;未严格落实设备进场验收制度以及疫情防控存在疏漏等问题,提出了相应对策:一是抓好施工安全与疫情防控;二是抓好施工现场监控工作;三是抓好承包商HSSE管理体系推进工作;四是抓好直接作业环节的管理;五是严...     

浅析办公楼项目成本管理现状及对策

结合项目工程成本管理的相关理论知识,针对办公楼项目中施工成本所存在的问题进行分析,并提出相应对策。     

加强石油企业成本管理的对策与建议

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,与其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点.其中成本管理是提高企业经济效益的关键,直接影响着企业的竞争力.加强成本管理是实现为企业创造和提供生存发展的物质基础的必要手段,可促进企业价值的增长和可持续发展,真正实现资本的高回报和利益最大化.     

施工企业工程项目的分包管理问题分析

随着社会经济的不断发展,市场竞争力的不断增强,施工企业的工程分包管理工作要求不断提高。本文结合了目前施工项目采用分包管理的主要原因,对现阶段施工项目的分包管理中存在的主要问题进行分析,并对施工中存在的风险问题提出了应对措施。     

石油管道施工项目的成本控制措施分析

为了更好的提高管道石油施工中成本的控制,本文分析了石油管道在成本控制中存在的因素以及控制的基本思路和对策。     

石油炼化企业施工作业安全管理问题分析及对策研究

本文通过对炼化企业施工作业安全管理现状及问题的研究,并结合多年工作实践经验提出了强化石油炼化企业施工作业安全管理工作的有效措施。     

施工项目成本控制探讨

项目的成本控制是项目利润实现的关键点,在施工项目的成本控制思路中,以建立控制体系、分解成本责任及提高管理水平3点为中心展开;具体执行时,要尽量减少不明确的项目,明确部门成本,做到精细化管理;并在实施过程中主要采取适当的组织、技术、经济及沟通措施,以保证过程的顺畅,并达到最终的控制效果。     

项目施工过程中成本控制因素分析

通过开展项目施工过程中成本控制因素调查,利用权重分析法明确了主要的七个影响因素,并对其进行详细分析。     

施工项目成本控制方略

随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着越来越严峻的挑战,这些企业能否在市场竞争中立于不败之地？     

浅析石油化工企业施工项目安全管理

石油化工是我国经济发展的基础和支柱产业,对运输和航空,以及制造等有关行业发展有着一定的支撑和推动的作用。伴随着我国石化行业的发展,以及需求度的不断增加,石油化工行业数量不断扩大规模,其所带来的安全性问题也日益严重,而施工安全问题给人们带来财产损失和人员伤亡的同时,也影响到了该行业正常的运转。鉴于此,文章针对当前石化工企业整个施工中存在的安全问题进行了分析,并提出了相应的对策,以期为相关行业的发展提供借鉴。     

浅谈施工项目的成本控制

从施工方案的设计选择、项目的生产管理、项目经营管理水平等三方面阐述了施工项目的成本控制。     

石油施工企业如何实施目标成本管理

我国石油、石化两大企业的组建运营，为石油施工企业提供了较为广阔的发展空间，同时也带来了更为激烈的竞争态势。据统计，目前仅中国石油天然气集团公司拥有的化工石油工程建设一级资质施工单位就多达１７家，职工近１０万人，资质完备，技术装备先进。当前石油企业同全...     

工程建设项目招投标管理中的问题与对策

近年来，工程项目建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当是不容忽视的一个重要原因。加强招投标管理，应采取将投标书划分为技术标与商务标两个部分分别打分，并按一定的原则和程序进行评标和定标，从而解决招投标中存在的问题。