海洋石油工程项目管理的新模式

海洋石油是石油工业中的重要部分,在工业化发展中,各行各业都需要石油资源的供应。随着技术的发展以及观念革新,海洋石油开始在技术以及管理方面,改变过去的手段和模式,包括在海洋石油的项目管理中,很多新模式开始出现,给海洋石油的长远发展提供诸多的支持。国内石油事业当下发展是十分迅速的,海洋石油也在保持着不错的发展形势。而在海洋石油的工程开展中,项目管理成为人们十分关注的问题,本文分析了在海洋石油中一些新管理模式,阐述了在工程管理中这些新模式的应用。     

关于海洋石油工程企业成本管理模式的思考

随着陆地石油储备的不断消耗以及能源危机问题的日渐突出,海洋石油勘探开发行业在投资规模以及石油生产量等方面逐渐有了回暖和上升的趋势,为海洋石油工程企业的发展提供了更好的市场条件和机遇,却也导致海洋石油工程市场的竞争越发激烈化。简单分析了我国海洋石油工程企业成本管理现状,并对我国海洋石油工程企业成本管理模式进行了探讨。     

论组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性

海洋石油工程国际项目具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点,大多数海洋石油工程公司采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现统一策划、组织、协调与管理。项目团队是项目各项活动的具体执行者,本文先对EPCI总包项目管理相关情况进行了概述,然后着重研究了组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性,并提出组建项目团队的有效策略,以期为国内外海洋石油工程项目管理提供参考。     

海洋石油工程建造项目中如何进行成本过程控制

对于工程建造企业而言,成本控制工作水平是企业综合实力以及运营管理能力的重要体现,特别是海洋石油工程建造项目,由于其具有投资规模较大、技术要求较高以及建设风险较高的特点,使得成本过程控制成为了建造项目管理工作的重要组成部分。简单分析了海洋石油工程建造项目成本过程控制的意义及其内容,并简单阐述了海洋石油工程建造项目成本过程控制的措施。     

《中国海上油气(工程)》征稿简则

《中国海上油气(工程)》系中国海洋石油总公司主管的与国内外有关单位进行海洋石油工程领域技术交流的综合性技术刊物,主要登载海洋石油工程在设计建造、安装使用、工程科研、钻井工程、采油工程、工程经济评价、海洋浅层工程地质与海洋环境调查研究及评价、检验入级、项目管理以及工程标准化、电子计算机及网络应用、管理等方面的论文、文章、信息;介绍国内外海洋石油工程各学科、各领域、各专业的新思路、新理     

海洋油气工程合同管理对工程结算及工程造价的影响

海洋油气工程是我国国有企业的重要组成部分,为了能更好地促进促进我国海洋油气工程的发展,加大海洋油气工程的改革力度,我国政府将海洋油气工程的合同管理工作列为国家所重点关注的国有企业之一。现阶段,我们在海洋油气工程项目管理中引入了合同管理方案,而合同管理方案的引入将会在很大程度上对海洋油气工程的结算及工程造价造成影响。这是由于在实际工作中海洋油气工程的项目中存在有一系列的问题,因此,合同管理对于海洋石油的工程结算以及工程造价是十分重要的。下面,本文将对于海洋油气工程合同管理对工程结算及工程造价的影响进行详细分析。     

成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用

石油作为全球最主要的能源资源,国家始终坚持大力发展海洋石油工程,而我国海洋石油工程公司目前的项目管理水平与世界先进水平还是存在比较明显的差距,特别是成本管理方面,如何尽快缩小与国际石油公司能力上的差距,是我国海洋石油工程公司提高市场竞争力、真正在国际上立足的关键。经过20、30年的探索,国际上领先的石油工程公司在项目管理信息化方面已经取得了一定成果,享受到了信息化为其带来的管理收益。本文就从我国海洋石油工程公司的角度出发,浅析在"工业4.0"背景下项目成本管理信息化建设的特点及开拓方向。     

海洋石油工程项目管理中的成本管理研究

海洋石油工程项目特点是:风险高、对设施的质量要求高、造价高;本文主要研究海洋石油工程EPCI项目管理中,如何组织各相关部门在项目执行过程中,对项目成本的有效管理。     

海洋石油工程建设项目成本管控

对于海洋石油工程来说,相关的人员进行项目的建设的过程中,对成本的管理也是一项十分重要的内容,为了能够有效的降低海洋石油工程建设项目的成本,相关的工作人员经过研究提出了一系列的举措,本文针对此项内容进行详细地的描述。     

石油工程造价管理信息化建设探析

石油工程造价信息是计划投资和工程结算的依据, 也是工程项目实现成本控制、项目管理的基础和关键。本文简要分析了石油工程造价信息化建设的发展趋势, 并根据目前中石化石油工程造价管理信息化发展中存在的问题, 提出了加强石油工程造价信息建设的对策和建议。     

东方1-1气田详细设计中对外国设计分包商的项目管理

阐述东方 1 - 1气田开发项目详细设计中对澳大利亚WORLEY公司分包商的管理 ,总结海洋石油开发工程中对外国设计分包商进行项目管理的经验及需要注意的问题 ,介绍WORLEY公司先进的管理方法。希望对今后的合作项目有所借鉴     

东方1-1气田详细设计中对外国设计分包商的项目管理

阐述东方1-1气田开发项目详细设计中对澳大利亚WORLEY公司分包商的管理,总结海洋石油开发工程中对外国设计分包商进行项目管理的经验及需要注意的问题,介绍WORLEY公司先进的管理方法.希望对今后的合作项目有所借鉴.     

海洋石油钻井工程项目管理的探讨

阐述了海洋钻井工程实施项目管理的必要性和海洋钻井工程日费制，进尺费用，全井包干，分担风险四种承包方式的特点，简要介绍了国内外海洋石油钻井工程项目管理的方式，提出了实施钻井项目管理的具体做法。     

加强石油工程项目管理的几点思考

石油工程相对于其它的建筑工程来讲,过程更加复杂,而且投入巨大,对项目管理的要求也更高。石油工程的成本、进度、质量和安全之间的联系非常紧密,任何一个环节出现疏忽,都会影响整个工程管理的成效。因此,项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程,必须有效地进行综合控制,才能为项目带来良好效益。     

量化项目管理的几点思考

为了提高项目管理水平,结合海洋石油开发工程实际,对量化项目管理进行了比较全面的论述,包括量化管理的工作系统与工作流程,量化基础上的工程进度、费用控制要点,以及量化项目管理机制存在的问题。     

浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理

石油行业是我国重要的能源行业,在现代化建设和发展中,我们离不开石油,而石油工程项目的特点就是环节多,成本高等,做好石油项目管理进度及质量管理对石油工程的效率有决定性作用,掌握好项目进度和质量关系,是质量与进度之间保持良好的平衡能力,可以有效地实现石油工程项目资源的优化配置,可以实现成本最大程度上的节约,完成石油项目的目标。     

海洋石油工程建设项目降低成本的举措

在一个企业当中,其综合管理水平在很大程度上取决于对成本的控制水平。因此,为了提高企业的综合管理水平,企业领导者就应该要求相应的管理人员进一步加强对成本的管理。对于海洋石油工程来说,相关的人员进行项目的建设的过程中,对成本的管理也是一项十分重要的内容,为了能够有效的降低海洋石油工程建设项目的成本,相关的工作人员经过研究提出了一系列的举措,在此我将对其进行一一的描述。     

新时期石油工程项目管理的对策与建议

新时期石油工程项目管理对石油企业的经济发展起到了促进作用,也对我国的经济发展产生了巨大影响。但近年来,新时期石油工程项目的管理问题越来越严峻,也加大了挑战难度。因此,为了能够有效的加强新时期石油工程项目管理,本文对新时期石油工程项目管理中所存在的问题进行探讨及分析,并提出解决对策。     

海上平台流程扩容项目管理实践及海洋工程项目全局管控措施

海洋石油工程项目自身的特点决定了其项目管理具有相当的复杂性。完善的项目管理理念及针对性的管理措施都是保证项目整体运作的关键,尤其是复杂的改造了工程项目,更要结合项目的特点,明确项目目标,贯彻执行项目管理体系和流程,并实施调整管理策略,保证项目的高效、安全、可控。本文结合渤中19-4油田流程扩容项目管理特点,总结了成功的实践经验,分析了海洋石油工程项目管理的整体控制措施,以期对类似工程项目提供一定的借鉴和帮助。     

石油工程项目的采购和施工成本控制

石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本的控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,采购成本和施工过程成本要占大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何控制这两个成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。控制采购成本和施工工程的成本应采取的措施主要有:实行施工招标、选拔优秀的项目经理、设置高效的项目管理机构、控制工程项目进度、减少拖期成本以及加强施工过程的安全管理。