企业并购重组的再思考

通过列举实例，证明了并购重组在企业发展过程中的重要性，分析了并购重组过程中应注意的问题，提出企业要以提高核心竞争力为目的，在慎重与果断中选择并决策并购。     

特种设备使用与监管的博弈分析

随着我国经济的持续发展,特种设备数量日益剧增,政府出台了一系列特种设备安全措施,但是一些企业依旧对特种设备违规使用,特种设备事故也时有发生。分析了政府与企业在特种设备监管与使用中的决策方式,构建了政府与企业的博弈模型,对形成更为合理而有效的特种设备使用与监管体系提出建议。     

化工园区多Agent协同应急智能决策体系

在应急响应不同阶段中,化工园区路网均处于应急救援与应急疏散等多种智能体（Agent）同步异构的活动状态,仅考虑单Agent在特定阶段的应急决策,难以为园区应急响应提供全方位支持。为探究园区应急响应全过程中各Agent的决策模型及其信息协同关系,本文基于混合式多Agent系统思想构建化工园区多Agent协同应急智能决策体系。首先,对应急响应4个等级进行改进,提出混合式智能决策体系框架;其次,对化工园区多Agent应急决策时空变化关系进行了分析,将园区多Agent应急响应全过程分为园区企业内部应急响应、园区内部应急响应、园区内外协同应急响应3个阶段;最后,基于混合式多Agent系统（MAS）与协同理论,构建基于三层应急智能决策模型的化工园区多Agent信息共享关系与协同模式,所提出的化工园区混合式三层多Agent应急响应全过程智能决策体系能够为化工园区应急决策提供重要的理论基础和技术支持。     

我国涂料企业并购动因浅析

介绍了我国涂料企业并购现状,分析了涂料企业并购的动因,对涂料企业的并购提出了建议。     

论企业并购后的整合

随着中国经济发展的跌宕起伏和经济的全球化,中国已成为参与全球并购的重要力量,最近几年企业间的并购已经波及到各行各业,中国企业已经开始步入并购时代,在2013年中国并购市场达到了历史高峰。并购给企业注入活力,带来机遇,同时也给并购企业所带来新的风险。经过多年从事企业并购与整合切身体会的孙怀建先生说,并购追求的目标是企业效益的改善和提高,并购完成后,必须对所并购企业进行充分、全面、有效地整合,才能规避和降低潜在的风险和压力,没有成功、有效的整合,就不会有成功的并购。正如著名管理大师彼得·德鲁克所说:"企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在整合上取得成功,才是一个成功的并购,否则只是在财务上的操纵,这将导致业务和财务上的双重失败。"     

中国石油企业海外并购历程及特点

综述了以三大石油央企为代表的中国企业1993-2012年间参与国际油气资源并购的基本情况与发展历程,介绍了中国企业进入国际油气资源并购市场过程中所经历的3个阶段,分析了主要参与企业的重点并购项目和并购特点,展望了未来中国企业参与国际油气资源并购的发展趋势,并提出了相关建议。     

并购能否带来我国涂料产业的中兴——关于我国涂料行业并购热潮的思考

介绍了当前涂料企业并购出现的新特点和趋势,分析了涂料企业并购中的利弊关系,对涂料企业并购后的整合提出建议和思考。     

企业并购的信号博弈分析

并购是市场经济体制下的一种产权交易活动,是并购双方在追求各自利益最大化前提下所进行的信号博弈过程.由于企业并购双方信息不对称性所导致的逆向选择,企业并购市场会出现分离均衡、混同均衡和准分离均衡三种状态,其中只有分离均衡是最理想和最有效率的均衡.文章建立了目标企业与并购企业之间的信号传递博弈模型,提出克服并购双方信息的不对称性和对目标企业进行合理估价是实现分离均衡的最有效方法.     

企业并购成功之关键——并购合同之后的企业整合

财务并购仅是企业并购的起点。企业并购成功的关键是对所并购企业的整合能否成功。受欧债危机、美国经济不景气的影响,中国企业不可避免地受到波及;一些企业继续蓬勃发展,一些企业即将面临破产,这种环境下,也使中国的经济领域谈论企业并购的话题日趋增加。为什么现在许多企业对企业并购情有独钟?正如诺贝     

浙江荣盛并购赐富的成功案例分析

企业并购是现代市场经济中的一种常见的活动,已成为企业扩大规模、调整产业结构、降低生产成本、消除同业竞争、提高市场占有率、改善经营管理的手段和方式,但同时也是一种高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,事前恰当的风险评估与防范,事后高效的运行管理是企业并购成功的重要影响因素。通过对荣盛控股集团并购赐富集团的动因、过程、成效等方面分析其成功原因,为其他企业并购提供了经验。     

企业并购的信号博弈分析

并购是市场经济体制下的一种产权交易活动，是并购双方在追求各自利益最大化前提下所进行的信号博弈过程。由于企业并购双方信息不对称性所导致的逆向选择，企业并购市场会出现分离均衡、混同均衡和准分离均衡三种状态，其中只有分离均衡是最理想和最有效率的均衡。文章建立了目标企业与并购企业之间的信号传递博弈模型，提出克服并购双方信息的不对称性和对目标企业进行合理估价是实现分离均衡的最有效方法。     

试论企业战略并购中的财务协同效应

分析了企业战略并购对企业交易成本、代理成本、财务能力、税赋、价值链及流程再造等方面的积极影响,从企业财务角度论述了企业战略并购中的协同效应,指出成功的企业并购能产生1+1＞2的战略协同效应,给企业带来效率和效益.     

反垄断制度对我国陶瓷企业并购的影响探析

当今商业社会中,进行跨国商业经营的主要方式之一即为并购,并购对于陶瓷企业的发展壮大具有积极的推动意义.在如今经济全球化的背景下,借助并购模式可以提升陶瓷企业的竞争力并扩大相关市场份额.但是不可忽视的是,在并购的方式之下很可能会产生跨国公司对陶瓷行业的垄断地位.为了防止这种垄断性经营,各国相继出台了相应的反垄断政策.我国以颁布《反垄断法》为标志,已初步建立了系统的反垄断制度.笔者重点分析了反垄断制度对我国陶瓷企业内资与外资并购产生的影响,并对反垄断制度如何能够保护我国陶瓷企业经营不受到垄断威胁等问题做出了相关探讨.     

公司并购如何影响内部资本市场——结构重塑下的效率改进

并购作为企业集团实现特定战略诉求的秩序化、系统性资本运营活动,必然会从规模、性态等方面改变企业集团内部资本配置体系乃至最终影响其运行效率。研究发现:公司并购对企业集团内部资本市场的影响是渐进式的,即虽然公司并购会线性扩张内部资本市场的空间边界、行业边界、产权边界并使其规模总量得以递增,但结构重塑所诱发的母子公司关系不规则演变风险、控制权重置及其衍生冲突等非理性行为可能会反向降低内部资本配置效率,由此亟需探讨内部资本配置视角下最优并购模式的评建。     

浅谈中国企业海外并购后的整合及管控

近年来,在"走出去"中国大战略背景下,中国企业海外并购风起云涌,而并购后如何有效的整合和管控海外并购企业一直是大家比较关注的课题。作者结合自身海外工作经历简要描述了自身企业并购初期面临的主要问题及挑战,针对在整合过程中如何与海外企业达成目标一致,如何利用双方有利资源、优势及平台,实现效益、效率以及效果最大化的目标等诸多方面提出实战经验及个人见解,为正在准备海外并购的中国企业以及已经实现并购的企业提供些许参考及借鉴。     

涂料企业的并购与被并购

华润涂料被外企用巨资并购后,并购与被并购已成为涂料行业关注的热点。更多的涂料企业需要思考企业未来的出路。     

试论企业战略并购中的财务协同效应

分析了企业战略并购对企业交易成本、代理成本、财务能力、税赋、价值链及流程再造等方面的积极影响,从企业财务角度论述了企业战略并购中的协同效应,指出成功的企业并购能产生1+1>2的战略协同效应,给企业带来效率和效益。     

并购贷款 利于聚氨酯下游实现规模效应

中国银监会终于对并购贷款“放松”，并由工商银行上海分行、上海银行与上海联合产权交易所在上海首推。三家联合推出了总金额达100亿元的企业并购贷款额度，作为企业并购专项贷款。指在帮助经济结构调整和资源优化配置，保持经济平稳较快发展，促进行业整合和产业升级。采访中行业人士普遍认为，“并购贷款”将加速聚氨酯下游产业调整。     

探索深度融入全球经济 适时海外并购 实现在国际化的跨越中发展壮大

从2000年我国加入WTO至今,中国企业更加深刻地意识到: 只有走出国门,融入到世界经济体系当中,才能有更强的生存能力。通过适时海外并购,使企业在国际化的跨越中得以发展壮大。"海外并购"是指"一国跨国性企业 "为了某种目的,直接向"另一国企业"(目标企业)投资,或通过目标国所在地的"一国跨国性企业"的子公司进行并购这样两种渠道形式,采用包括支付现金、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式的支付手段,将另一国企业的一定份额的股     

对日化企业并购重组的思考

介绍了企业之间并购重组的条件和标准,分析了并购重组能否加速日化企业发展,最后,指出了并购重组过程中遇到的问题。