招标管理理念与实践:加强统一招标管理 构建新型招标体系

招投标作为市场经济的一种有效运行机制,对降低企业交易成本,规范市场交易秩序,创建"公开、公平、公正"的市场交易环境意义深远。中国石油作为央企中的"国家队、主力军、领头羊",历来把招标管理作为落实国家政策、转变企业发展方式、建设"绿色、综合性、可持续国际能源公司"的一项重要内容高度关注。自2009年     

试论新形势下如何做好国有企业工程建设项目招投标管理

招投标作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施,它是一种富有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段,不仅为业主选择好的供货商和承包人,而且能够优化资源配置,形成优胜劣汰的市场机制,其本质特征是"公开、公平、公正、诚实信用"和"充分竞争"。实践证明,招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式,也是保证工程质量、加快工程进度、提高效率的最佳办法。随着新的《招标投标法》、《招标投标实施法实施条例》的实施以及招标投标机制的不断完善、法制不断健全、监管力度的加大,对招投标管理要求越来越高,特别是对国有企业工程建设项目招投标管理提出了更高、更严的要求。文章从过去国有企业招投标中存在的主要问题及误区进行分析,对新形势下招投标工作的三大趋势、三大思想转变进行了分析和探讨,就如何做好新形势下国有企业工程建设项目招投标管理进行详细论述。     

工程建设项目电子招投标平台的开发与应用

电子招投标平台是为实现电子化招投标、保证招投标交易各环节的公开、公平、公正原则的贯彻落实,提高采购透明度,节约资源和交易成本,利用技术手段防止弄虚作假、暗箱操作、串通投标、限制排斥潜在投标人等问题发生。     

电子招标、评标的实践与探讨

为进一步加强物资公司物资招标的管理,在招投标活动中借助信息技术手段的创新来重新整合资源,规范业务流程实现采购工作的电子开标、评标、定标将为提高企业整体的运营效率提供有力支撑。因此,在招投标活动中推进信息化建设无疑成为招标管理工作的关键环节之一。同时,建设物资公司统一的、可扩展的招标交易管理、投标人管理、信息发布管理的集成招标信息服务平台,将为进一步提高辽河油田物资公司招标中心的社会影响力,有效节约招标成本,提高招标项目的实施效率,规范招投标流程,推动招标采购工作"公平、公正、公开",起到积极而有益的作用,也是以信息技术提升企业科学管理水平。本文介绍了在紧密结合石油企业招标采购管理工作特点的基础上建立的一套具有辽河油田物资招标管理特色的电子招投标平台,实现电子招投标、评标等工作,同时对电子招投标、评标工作进行了更深入的研究与思考。     

“评标”辨析

<正>公开、公平、公正、诚实信用是招标投标工作的基本原则,它自始至终贯穿于各类招投标的全过程,而评标、定标工作的是否公平、公正、科学择优将决定着招投标工作的成败,为此无论是招标的单位还是投标的单位都十分重视评标这个关键环节。那么,如何科学、公平、公正、客观的开展"评标"评价?如何在纷繁的评标因素中提高评标的公     

石油企业招标工作中存在的问题及对策

招投标制度目前在石油企业已得到广泛实施,作为一项竞争性的承揽方式,它不但可以为招标企业节约经费、挑选优质供应商,而且可以优化资源配置,维护公平、公开、公正的市场经济秩序。本文分析了石油企业在招标工作中存在的一些问题,并提出了相应的对策,希望能对石油企业的招标工作起到一定的积极作用。     

成品油消费税如何改革——专访全国人大代表、中国石化茂名石化执行董事、总经理尹兆林

正深化成品油税改,营造更加公平公正的营商环境。成品油市场如何避免调和油、走私油的冲击?变票、改票等偷逃漏缴税行为如何杜绝?如何加强地方政府对炼油企业安全环保质量监管,促进炼油行业科学有序发展?在此,全国人大代表,中国石化茂湛炼化一体化领导小组组长,茂名石化公司执行董事、总经理尹兆林对如何"加快推进成品油消费税改革"建言献策。     

石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题,提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施：加强市场准入管理,严格资质审查;加强招投标各个环节的管理,规范过程运作;加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料等的跟踪管理,确保工程质量;坚持从严从细从准,加强工程的竣工验收和结算;加快建立有形建设市场步伐,推行公开、公证、有序招投标。     

石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题，提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施；加强市场准入管理、严格资质审查；加强招投标各个环节的管理，规范过程运作；加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料的跟踪管理、确保工程质量；坚持从严从细从准，加强工程的竣工验收和结算；加快建立有形建设市场步伐，推行公式，公证，有序招投标。     

如何提高工程招标效率

自1976年我国引进招投标模式,至2011年,已经30余年了。招标的核心理念是规范采购流程,实现公平公正,通过货比三家,降低工程造价,因此招标被誉为"阳光工程"。但是也因为增加了招标环节,使得项目本身流程加长,时间上有所滞后。笔者建议从统一招标管理、科学编制招标     

大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司

大庆石油建设工程项目招投标代理有限公司是2001年2月21日成立的具有甲级资质的建设工程招投标代理公司。可承担各类土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外）、材料采购招标的代理。自公司成立以来。本着“公开、公平、公正、诚实、守信”的原则，在短短的几年里发展成为一个专业性、技术性较强的代理公司。在大庆市招投标市场中具有举足轻重的地位。     

招标采购的“失公”风险与对策

招标采购是典型的阳光采购,但又往往是容易发生"失公"风险的一种采购方式。由于整个招投标活动有着环节多、周期长、程序复杂以及标的金额高等特点,在诸多环节时常会出现各种各样的暗箱操作,甚至滋生严重腐败,损坏各方利益。本文重点从招投标各环节,分析容易引发"公开、公平、公正"缺失的可能风险,并提出相应的对策。     

质疑工程建设招标

新形势下规范工程建设招投标市场势在必行。工程建设推行招投标承发包方式,对于规范建筑市场,控制工程造价,提高工程质量,起到了积极作用。但随着建筑市场的发展,也逐渐暴露出来一些问题。工程建设招标存在的问题     

吉林石化:“出炉”供应商廉洁公约

公约的签订,旨在净化物资供应环境,推进反腐倡廉建设,以公开、公平、公正的阳光交易平台,实现互惠互利、合作共赢。"共同承担反腐倡廉建设责任、共同维护市场经济秩序、共同恪守质量优先原则、共同履行监督责任……"这是吉林石化公司与该公司有业务关联的物资供应商签订的《廉洁从业公约》的内容。     

石油工程物资采购招标中存在的风险及控制

面对招投标违法违规行为越来越隐蔽的形势,应加强招标采购规范化管理,强化对招标采购过程的监督,落实招标采购风险防控措施,真正体现公开、公平、公正,以推动招投标市场健康规范发展.     

全流程电子招投标在工程建设中的应用

本文通过对全流程电子招投标方式与传统招投标方式的优势对比,说明全流程电子招投标方式在工程建设中的必要性,并详细阐述了全流程电子交易方式在工程建设的应用情况、出现问题解决方法及取得的效果,并根据目前仍然存在的一些问题提出建议性方案。     

“管理怪圈”应该这样跳出……——访中国石油华北石化公司总经理刘存柱

国有企业管理中,人情关系破解难、规章制度落实难、重点工作头绪繁的问题困扰着每一位管理者。如何建立公平公正定量的企业氛围,实现从"定性"到"定量",从"人治"到"数治",从传统管理到现代化管理的转变,是国有企业面临的难题。中国石油华北石化公司总经理刘存柱在接受《中国石油企业》采访时认为,以"受控"为手段,跳出"管理怪圈",积极探索科学管理模     

你问我答话“招投标监督”

招标投标是市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。它的特点是，单一的买方设定包括功能、质量、期限、价格为主的标的，邀请若干卖方通过投标进行竞争，买方从中选择优胜者并与其达成交易，随后按合同实现标的。招投标已成为很多企业采用的常见市场交易行为方式之一，招投标的监督在招投标过程中也变得异常重要，在招投标监督问题上很多采购人还存在很多疑问，下面是招投标监督方面时常遇见的问题，作者从政策角度出发，给出了明晰独到的见解。     

工程建设招投标中存在的问题与对策

招投标制度的建立,特别是《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》）和《中华人民共和国招标投标法实施条例》的颁布,规范了我国工程建设领域的招投标活动,提高了经济效益,预防和惩治了腐败交易行为,促进了我国的经济体制改革和经济发展。但目前一些地区或行业领域在招投标过程中仍存在虚假招标、违规操作、明招暗定等诸多不规范的行为,给工程质量、工程安全及投资成本埋下隐患。如何解决这些问题,如何改善工程建设领域招投标市场的环境,需要我们认真思考和不断探索总结。     

招标管理之经验报道

招投标是保证采购公平、公正、公开的重要手段之一。招标工作就像下一盘棋,其效果的好坏取决于是否精心对每个环节进行管理,并做好全盘统筹。