海外在实施油气勘探项目地质风险评价方法探讨

海外在实施油气勘探项目地质风险评价,对于海外油气勘探项目的投资和决策起着至关重要的作用。为了尽可能客观地反映不同的海外在实施油气勘探项目地质条件及风险的差异,针对海外油气勘探项目特点,探讨了海外在实施油气勘探项目地质风险评价原则,提出了一种综合考虑项目地质特征及勘探程度的地质风险定量评价新方法,并建立了海外在实施油气勘探项目地质风险评价参数体系及赋值标准体系,为海外在实施油气勘探项目的管理和决策提供了一种科学、适用的新方法。     

油气田企业员工海外防恐安全培训探析

我国油气田企业海外项目所在国的恐怖主义活动对企业的项目管理和员工人身安全带来了巨大的威胁。基于提高海外项目中方员工的防恐安全意识和技能,论述了加强海外项目中方员工防恐安全培训的必要性及其实践方法,针对培训工作中存在的问题,提出了加强防恐安全培训基地建设、更新与完善培训内容、加大师资培养力度等建议。     

石油行业外籍雇员培训教学管理的探索与实践

随着中国石油海外油气业务的扩张,越来越多的石油企业招聘外籍员工,尤其是外籍一线操作岗位员工(简称外籍雇员)。如何加强对外籍雇员的培训,使之更好地服务中国企业,是每个海外国企所面临的重要问题。作者结合天津工程职业技术学院外籍雇员的培训经验,对培训教学管理策略进行了分析,希望能够对石油行业外籍雇员培训发挥指导作用。     

石油行业外籍雇员培训教学管理的探索与实践简

随着中国石油海外油气业务的扩张,越来越多的石油企业招聘外籍员工,尤其是外籍一线操作岗位员工（简称外籍雇员）。如何加强对外籍雇员的培训,使之更好地服务中国企业,是每个海外国企所面临的重要问题。作者结合天津工程职业技术学院外籍雇员的培训经验,对培训教学管理策略进行了分析,希望能够对石油行业外籍雇员培训发挥指导作用。     

优化队伍结构 加速员工国际化、本地化进程

雇员本地化和国际化程度是衡量一个公司跨国经营的重要指标。中油测井公司重组三年来,大力推动了员工本地化和国际化进程,外籍雇员增长了近11倍,占员工总数的55%,苏丹作业区本地化雇员已超过了70%。现在,从北京总部机关到海外项目一线,从高级法律顾问、项目经理到基层管理人员,     

基于模糊模式识别的海外油气储量开发风险性评价方法

海外油气储量开发风险性评价,是目标区块正式投入开发前保障项目获得开发效益的重要工作。针对海外油气储量特点和开发需求,基于实际已开发项目资料,通过分析开发投入和成本、影响因素和开发收益三者之间的关系,利用数学统计分析方法,建立了海外油气储量开发风险性分级评价体系。根据模糊模式识别基本原理,构建了不同风险性等级标准向量,并提出了反映单个开发项目储量特点的比较向量;通过计算比较向量与不同风险性等级标准向量的贴近度,来确定目标开发项目的风险性等级。实际应用表明,基于模糊模式识别的海外油气储量开发风险性评价,可以为海外油气项目的开发决策提供科学依据。     

创新构建人力资源全球化共享平台

<正>随着中国石油海外业务的不断发展,和与世界一流国际石油公司的合作与竞争的深入,中国石油海外勘探开发公司(以下简称公司)在适应和推进海外业务发展中,以实现企业和员工的共同发展为目标,不断创新发展,着力打造国际化、职业化、市场化的人才队伍,构建的"协调开放、全球共享"的国际化人才发展体系,不仅支撑着中国石油海外油气业务的飞速发展,而且海外油气业务人才国际化、专业化、多元化的发展与培养进一步奠定了公     

加强国际化人才培训 持续提升国际竞争力

海外业务企业中方员工培训是企业国际化人才开发的一条重要途径,也是企业获取持续国际竞争力的源泉。一个有效的、科学的员工培训体系的建立,需要企业人力资源管理部门和培训部门的通力合作,从企业实际情况出发,找出企业培训存在的问题并加以解决。要提高培训实效,使培训取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,制定科学合理的培训计划,提高培训的针对性,创新培训方法,培养学习型员工,打造学习型企业,形成科学的员工培训体系。     

海外油气勘探开发项目组合优化研究——基于交互效应视角

海外油气勘探开发项目受投资环境、财税条款和技术进步影响,存在广泛的交互效应,对项目的经济评价和组合优化产生了重要影响。分析了海外油气勘探开发项目存在的资源交互效应、收益交互效应和技术交互效应,建立了基于交互效应的海外油气勘探开发项目组合收益最大和风险最小模型;改进多元宇宙优化算法(Multi-Verse Optimizer,MVO),将其应用到0-1非线性规划模型问题求解中,对油气项目进行组合优化。结果表明,项目之间存在的交互效应会对组合选择产生影响,存在正交互效应的项目被选中的概率增加。考虑交互效应的投资组合在收益和风险方面都优于不考虑交互效应的投资组合,证明交互效应对海外油气勘探开发项目投资组合优化的重要性,增加了投资决策的科学性。     

加强石油工程技术创新确保海外油气资源战略实施

石油天然气是支撑我国国民经济建设和可持续发展的三大重要战略资源之一.为了保障国家经济安全,促进可持续发展,中国石油石化企业积极贯彻"立足国内、开拓国际、油气并举、厉行节约、建立储备"的方针,在立足国内油气资源勘探开发,保持和增加国内油气储量和产量的同时,大踏步走向世界,努力开拓海外油气资源和工程技术服务市场,建立海外油气供应体系,参与全球油气资源分配,以满足中国经济对油气资源日益增长的需求.     

中国石油集团海外油气业务员工入职暨国际化千人培训工程骨干人才培训班动员大会举行

<正>培养国际"精兵团"托举海外"石油梦"。又一批优秀人才将加入海外业务开发大潮中。为保障集团公司国际化战略的实施,经过集团公司人事部和海外勘探开发公司层层选拔、严格考核和周密组织,7月19日,集团公司2013年海外油气业务员工入职暨国际化千人培训工程骨干人才培训班动员大会在北京长沟举行,进一步增强全体学员的责任感和使命感,使大家以饱满的热情和严谨的态度投入到下一阶段的学习。     

民企海外投资应借鉴“四不”原则

国家对企业海外投资并购审批程序由审批制改为备案制也吸引越来越多的民营资本参与到海外油气投资中来。但是,油气行业门槛较高,是典型的技术、资金和管理密集型行业,加之海外油气市场"风大、浪急、水深",因此还还需稳健谨慎,不妨分享一下中国石油走出去在第一阶段的"四不"原则。即:非作业者项目不干、风险勘探项目不干、海上项目不干、天然气项目不干。     

搭建海外人力资源保障平台

<正>海外业务主管单位、海外项目公司、对口支持单位协调一致,是当前海外人力资源管理的重点。中国石油天然气集团公司海外油气业务在"规模、有效、可持续发展"的总体目标指引下,业务已延伸到近20个国家,初步建立了非洲、中亚、南美、中东和亚太5个油气合作区,形成了集油气投资、工程技术服务、贸易一体化的战略格局。     

逐鹿海外 培训先行——中国石油海外勘探开发分公司资源国人员培训侧记

<正>中国石油海外勘探开发分公司(简称海外勘探开发公司)是代表中国石油负责海外油气投资业务的专业分公司。截至2013年底,海外勘探开发公司在全球30多个国家管理运作着80多个油气项目,形成了集勘探、开发、管道、炼化、销售于一体的完整产业链。中外籍员工总数5万多人,其中资源国本土员工超过90%。海外油气投资业务取得的成绩与公司坚     

基于效用理论的海外油气勘探区块优选模型

近年来,中国油气对外依存度不断攀升,加之国际油价波动剧烈,中国石油公司在海外的油气开采效益亟待保证,区块优选的重要性日益凸显。针对海外陆上常规油气勘探项目建立区块优选模型,海外油气勘探区块优选模型包括评价体系构建和综合评价两部分。首先,在评价体系构建中,将区块优选的影响因素归纳为经济价值、风险和战略价值;其次,为了使评价结果最大程度地让决策者满意,在区块优选影响因素分析基础上基于效用理论对区块进行综合评价,通过定义效用函数和主客观组合赋权建立加权效用矩阵,采用投影法计算各区块与理想区块的接近程度,根据综合相对贴近度进行区块排序并给出投资优先级;最后,对模型进行案例应用,通过情景分析给出决策者不同偏好下对应的区块排序。基于效用理论的海外油气勘探区块优选模型对石油公司的投资决策具有一定的参考价值。     

中国油气科技创新绩效评估体系构建

为适应科技创新驱动高质量发展给油气科技绩效评估提出的重大挑战,构建适应油气科技创新的绩效评估体系势在必行,应从方法体系、制度体系和支持体系"三位一体"进行综合考虑.首先要建立油气科技创新方法体系,包括建立油气技术价值评估方法、油气技术要素应用效益递进分成法、油气技术要素市场化服务收益分享法、油气技术要素价值区间让渡定价...     

如何准确评估海外油气储量

<正>随着我国石油净进口量逐渐递增,积极参与国际石油资源开发、确保我国21世纪海外石油供应和在海外石油资源中拥有更多的份额油,成为我国石油资源战略的重要组成部分。拓展海外油气勘探开发业务是中国石油公司自身可持续发展的必然。海外油气项目评价为海外油气资产收购提供决策依据,其中储量是油气项目价值的核心,对储量的评价是决策海外油气项目价值的关键。受海外油气田资料的限制和所处的勘探开发阶段不同,计算储     

中国石油海外油气勘探“三位一体”管理模式的架构与实践

海外油气勘探具有国际性、有限性、风险性和经济性等基本特点,随着中国石油海外业务的不断发展,通过对国际大型石油公司的管理模式进行研究和对标,中国石油在海外重点勘探项目摸索并构建了"三位一体"的管理理念,将技术支持、总部决策和现场实施三路工作进行有机整合和全过程监督管理,建立了"研究—决策—实施—调整—再评价"的管理回路,并在尼日尔、乍得等项目取得了显著效果。     

“互联网+”背景下油田企业员工培训和继续教育的思考

本文基于对"互联网+"国家战略和油田企业员工继续教育培训中存在问题的认识和思考,分析了"互联网+"新生态环境对企业开展员工继续教育和培训的启示,提出了新生态下借助互联网技术和思维开展员工培训与继续教育的思路,以期对当前环境下重构员工培训和继续教育体系,不断提高培训效果提供参考。     

推进HSE体系建设 加强“五型班组”创建

吐哈油田公司突出"科学发展、构建和谐"主题,积极实施"油气增长、持续创新、效益提升"三大战略,坚持企业发展与员工的全面发展相统一,把企业发展建立在提高员工劳动素质的基础上,深化HSE管理体系建设,创新培训方式方法,不断提高培训质量,开创了培训工作的新局面。