推进装配式建筑发展对策研究——基于EPC总承包模式视角

装配式建筑具有自身的特点,传统的项目承发包模式不能与之相匹配。EPC总承包模式是一种在国际上被广泛采用的承发包模式。梳理了装配式建筑采用的几种主要承发包模式及目前存在的问题;阐述了采用EPC总承包模式的优势;有针对性地提出了在装配式建筑中推行EPC总承包模式的若干对策建议。     

某EPC总承包项目叠合剪力墙整体装配式技术应用

本文以具体项目为例,阐述叠合剪力墙整体装配式结构体系的设计、生产、安装要点,并对施工工效进行分析,对常见的质量问题及预防措施进行讲述,为叠合剪力墙的推广应用提供借鉴。     

以 EPC 模式推进装配式建筑发展的思考

装配式建筑发展是一项系统工程,需要系统化的工程管理模式与之相匹配。从有利于实现工程建造组织化、系统化、精益化,有利于降低工程建造成本、缩短工程建造工期,有利于实现技术集成应用和创新,有利于全过程信息化应用等 7个方面,阐述了 EPC 工程总承包管理在推进装配式建筑发展上的优势;剖析了目前装配式建筑管理模式方面存在的问题,有针对地提出了以 EPC 模式推进装配式建筑发展的若干对策建议。     

关于装配式建筑承包模式的探讨

国家大力推进先进的建筑业生产方式。装配式建筑将引领建筑业绿色革命。各级政府层面对装配式建筑提出了严格的目标要求。装配式建筑的分段进行各种设计、构件生产、施工等采购承包方式,不利于整个建设项目造价、质量、工期、资源的控制,而现阶段我国工程规划、设计、施工等阶段一般为分段作业,不能满足装配式建筑的要求,现给出装配式建筑的最佳总承包模式。     

EPC总承包项目管理机制研究

基于建设方视角,结合工程实例,从项目控制、设计管理、采购管理、风险管理、现场签证管理等方面提出了EPC总承包项目管理机制的具体建议措施,以期为EPC项目管理提供有益的参考。     

装配式建筑项目全过程管理流程的改进建议

为了研究适应装配式建筑发展的配套管理体制机制,介绍传统现浇建筑的管理流程,从策划决策阶段、招标投标阶段、规划设计阶段、施工阶段和交付使用阶段分析装配式建筑项目流程管理的优化需求,针对性地提出管理流程改进建议,并强调应采用信息化手段加强装配式建筑全过程管理。     

基于EPC总承包的建筑工程项目管理应用分析

EPC是工程总承包模式的一种,按照项目建设过程,可以划分为设计、采购、施工几个模块,总工程项目管理方需要对承包工程的质量、安全、造价、工期全面负责。因此,论文从质量、安全、造价、工期管理几个方面,制订了基于EPC总承包模式的建筑工程项目管理方案,并对方案的应用效果进行了分析,以期为EPC总承包项目的顺利推进提供参考。     

EPC总承包项目的材料控制

阐述材料控制在EPC总承包项目中的作用和地位,材料控制的工作模式,材料控制工作的计算机应用,材料代码以及在材料控制工作中应注意的一些问题。项目控制是对工程项目进行科学管理的重要手段,而材料控制是项目控制的重要组成部分。材料控制的目标就是要保证项目进度所需的材料供应并以此为前提尽量降低材料供应的成本。     

基于供应链的装配式建筑项目管理研究

本文借助供应链的协同整合思想,建立了装配式建筑项目管理的供应链模型,并提出了提高装配式项目管理水平的对策建议。     

谈EPC总承包的成本控制

基于工程建设市场现状,指出工程总承包是顺应了工程建设市场发展的必然趋势和业主的客观要求。进一步分析了工程总承包成本控制的必要性与实际意义。     

装配式建筑工程项目管理及发展的研究

对装配式建筑的工程项目管理及发展中存在的问题进行研究和分析.首先概述装配式建筑,对内涵及应用优势进行阐述,然后多方面探讨装配式建筑工程项目存在的问题及影响因素,接下来从项目管理体制、人员管理能力、标准化管理方式、项目监管体系、项目安全管理和科学技术创新等方面对装配式建筑工程项目管理举措进行分析.     

设计单位EPC总承包项目注意事项

介绍了设计单位为龙头实施EPC总承包交钥匙工程项目管理的体会与收获,提出对推进设计单位EPC总承包项目管理模式中应注意事项。     

我国承包企业如何做好国际EPC总承包项目

结合工作经历,从市场开发、项目团队建设、采购招标、设计优化、商务索赔及风险控制等方面入手,介绍了我国承包企业在承揽国际EPC总承包项目中的成功经验和失败教训。进一步探讨了如何更好地开拓海外市场,如何成功实施国际EPC总承包项目。     

面向装配式建筑的 EPC 工程总承包模式改进研究

装配式建筑是一项复杂的系统工程,必须有与之相适配的项目管理模式。装配式建筑采用工程总承包模式已经得到国家、业界共识,探究一种适合装配式建筑发展的工程总承包模式是必要的。基于已有文献和工程实践经验,通过探讨装配式建筑项目各阶段特点,发现 EPC 工程总承包模式与装配式建筑内在更加契合。通过装配式建筑流程分析,结合对 EPC 工程总承包模式的探讨,发现现有的 EPC 总承包模式与装配式建筑在形式以及过程结合上存在嵌合性差的问题,提出基于装配式建筑的 EPC 工程总承包模式的改进 EPPA 模式。     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。     

浅析EPC总承包项目中工程质量管理

EPC总承包项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,在国内石化行业的工程项目中已经得到了广泛应用。EPC总承包模式下的工程质量管理与常规模式下的工程质量管理不尽相同,本文以国内某大型石化企业的EPC总承包项目建设过程中的质量管理为例,对在EPC总承包项目中具体采用的质量管理方法和控制措施进行了介绍。     

EPC模式下装配式建筑项目管理协同研究

建筑行业当前管理协同水平较低,已经成为限制装配式建筑项目发展的主要原因,通过开展对项目管理协同相关内容的研究,依托某装配式建筑项目,识别对管理协同产生影响的各项因素。在此基础上,通过构建指标体系与权重分配、协同度评价,构建EPC模式下的项目管理协同模型;通过该模型的应用,明确该项目在采购阶段和策划阶段的管理协同程度最低,其他阶段的管理协同也有待进一步提升。对此,提出了提升协同度管理的措施,对提升该装配式建筑项目管理协同水平具有指导意义。     

国际工程EPC总承包项目采购管理研究

采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施.     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。