一体化 新样本——透视福建炼油乙烯一体化经营管理新模式

福建炼化一体化项目的建成是一个新的战略里程碑。其一体化采取新的经营管理模式,开辟了合资项目的新道路。一体化项目顺利实施,对承接我国台湾产业转移将产生“强强联合”和“榕树效应”。     

一体化新样本——透视福建炼油乙烯一体化经营管理新模式

福建炼化一体化项目的建成是一个新的战略里程碑。其一体化采取新的经营管理模式，开辟了合资项目的新道路。一体化项目顺利实施，对承接我国台湾产业转移将产生“强强联合”和“榕树效应”。     

中国石化炼油销售有限公司

中国石化炼油销售有限公司是中国石化下属子公司,公司按照统一产品销售、统一市场开拓、统一对外投标、统一售后服务、统一产品品牌、     

发挥炼油与销售板块整体优势──访中国石油炼油与销售总经理林青山

这次石油集团公司重组改制 ,组建石油股份公司 ,把炼油与销售两大业务整合为一个板块。记者就如何发挥这一板块的整体优势 ,采访了中国石油炼油与销售总经理林青山。炼销一体化有利于发挥整体优势记者 :这次组建石油股份公司 ,为什么把炼油与销售两大业务整合为一个板块 ?作为这个板块的主要领导者 ,您准备怎样发挥它的整体优势 ?林总 :我１９９８年１０月来销售公司 ,到现在已经一年半的时间 ,经历了三次重组 :第一次是集团公司组建中国石油销售总公司 ,负责管理大区销售公司、省市石油公司 ,不负责炼厂的管理 ;第二次是１９９９年重组改制…     

炼油／化工一体化生产评述

论述了炼油／化工一体化发展状况及国外石化公司一体化经营策略,并对国内的炼油／化工一体化发展提出了建议。     

计为自动化开启运营新模式

正现代工业大生产的特点是产品标准统一,其优点是能够实现大规模生产,但是其缺点也非常明显,就是产品与应用工况的实际需要不够匹配,产品组件或模块配置过度,使得许多功能显得多余。这种功能上的大而全难免增加了产品的生产成本,也使得产品的售价进一步推高。为更好地为用户提供最高性价比的物位测量产品,深圳计为自动化技术有限公司(以下简称计为自动化)决定实行产品按工况需求定制的运营新模式。即根据各种应用工况,不断丰富各产品型号可选功     

炼油-化工一体化的实践

 某公司炼油乙烯项目在优化工艺流程、总平面布置、公用工程、辅助设施、信息管理等方面实现了炼油-化工一体化。尤其是在国内首创建设了部分氧化／汽电联产（POX／COGEN）公用工程岛。不但减少了工程投资,而且为企业控制生产成本、降低投资风险创造了条件,是我国炼油化工建设和生产经营的创新。     

大数据时代油品销售企业数据化运营体系的构建

面对大数据时代已经到来的形势,以油品销售企业电子商务的业务为例,提出了从明确目标、数据指标的制定、数据的提取及清洗、数据建模分析、形成相关建议与验证优化提升六个方面的闭环流程构建数据化运营体系,还提出了数据化智能营销平台的构建对整个建设方案包括用户画像的构建和闭环智能运营大数据等主要内容,相信率先建立数据化运营的传统企业会形成行业中的"领头羊"。     

炼油化工一体化MPIMS模型的应用

介绍了燕山石化股份公司炼油化工一体化MPIMS模型的开发情况,并针对公司在生产经营中所关心的问题进行应用分析,为MPIMS模型的应用提供示范,为企业的生产经营决策提供方向,并针对其今后的应用提出了建议。     

惠州大炼油丙烯将公开销售

中海油惠州炼油厂生产部的负责人在2008年3月召开的第13届中国液化石油气国际会议上表示，正在建设的12000 kt/a大炼油工程，没有配套建设聚丙烯装置。这预示着该项目所产的丙烯将全部投向市场。     

炼油-化工一体化的方案设计及优化

某公司炼油乙烯项目在优化工艺流程、总平面布置、公用工程、辅助设施、信息管理等方面实现了炼油-化工一体化。尤其是在国内首创建设了部分氧化/汽电联产(POX/COGEN)公用工程岛。不但减少了工程投资,而且为企业控制生产成本、降低投资风险创造了条件,是我国炼油化工建设和生产经营的创新。     

福建炼油乙烯一体化合资项目正式投产

<正>2009年11月11日,福建炼油乙烯一体化合资项目在福建泉州市泉港区正式投产,标志着这一世界级、一体化的炼油化工项目全面建成投产,同时中国首套高度集成的汽电联产大型环保节能项目     

炼油-化工一体化工厂总流程探讨

在规定炼油-化工一体化工厂的基本前提下，提出了一体化的7个优点。围绕典型的炼油-化工一体化工厂总流程，探讨了有关装置设计所需的灵活性等特点及要求，归纳出应予考虑的5个优势互补项目。     

利用ERP信息系统提升炼油销售企业管理水平

对销售企业信息化需求及信息化建设规划进行的研究表明,炼油销售企业应加快以ERP系统为代表的信息化建设步伐,应用综合管理信息技术可以提升炼油销售企业的管理水平和经济效益。详细介绍了ERP信息系统建设的主要内容及功能,同时探讨了企业实施ERP系统过程中应注意的问题。     

福建炼油乙烯一体化合资项目开工建设

福建炼油乙烯一体化合资项目工程开工仪式在福建泉州举行。工程将于2008年底全部建成投产。     

140亿，炼油成长新高度——访中国石油炼油与销售分公司总经理蔺爱国

从几年前炼油业务最多亏损98亿元,到2003年赢利50多亿元,再到2004年赢利目标140 亿元,这一系列的变化都证实:炼油板块并不缺少成长故事。     

日石三菱润滑油销售一体化

日石三菱将原日本石油和原三菱石油的润滑油的添加剂配方统一。2000年1月,所有润滑油产品专卖店发货的销售体系实行一体化。同时,45个润滑油专用油库关闭15个以上。压缩库存并削减油罐车和容器的经费。到2001年减少50亿日元的成本,润滑油部门的员工削减约20％。     

影响中石化炼油企业运营绩效的瓶颈与对策

在炼厂绩效分析的基础上，运用对比差距分析、因素分析的方法，对中石化几家炼厂的关键绩效指标及其差距产生原因展开分析。认为中石化炼油企业毛利普遍好于国外企业，但毛利的优势并没有转化为利润，息税前利润较国外普遍较低，主要原因在于中石化炼油企业的现金操作费用普遍较高，并因此而导致竞争力的降低；操作费用高的原因主要在于炼油能力过剩导致炼厂利用率普遍低，能耗费用大，各项费用管理方面仍具有潜力；在各项绩效指标中，利用率是最关键的指标，几乎所有其它指标都与之相关，利用率低是影响中石化炼厂竞争力的最主要因素；在中石化目前总体炼油能力过剩的情况下，提高炼厂利用率必须与整个板块的优化和发展战略相结合。