水电工程BIM-EPC协作管理平台研究及应用

随着水电工程EPC总承包模式的日益普及,对总承包商来说,有必要对进度、质量和成本进行综合管控,协调各方之间的关系,确保各项工作有序衔接、合理交叉,从而提高项目整体的管理水平。因此,提出了一种使用建筑信息模型（BIM）技术进行水电EPC项目协作管理的新方法。首先基于对水电EPC项目协作要素的分析,建立了协同工作模型。然后针对平台需求的阐述,建立了基于BIM的协作平台的整体架构和功能结构,并详细阐述了平台中BIM-EPC的关联协调过程。最后,使用网络编程语言开发了原型系统以加强水电EPC项目协同管理中的信息共享水平。案例研究结果表明,该系统是一个直观且有效的水电总承包项目协同管理平台。     

论“后ERP”时代企业流程绩效管理的重要性

针对已经实施的ERP系统,对进入＂后ERP＂时代的电网企业在信息化发展中面临的挑战和存在的问题进行分析,探讨了开展企业业务流程绩效管理的意义和重要性。同时,作为国家电网公司首个流程绩效优化研究课题,在对国内外业务流程管理方法研究的基础上,提出电网企业流程绩效管理的方法体系及实施步骤。希望在企业信息化发展过程中,为提升流程绩效决策分析和管理水平给出有益的探索,使企业少走弯路、提高效益。     

智能电网流程绩效管理趋势探析

通过对电网企业信息化发展过程及存在问题的分析,提出了建立电网企业业务流程绩效管理体系的迫切性。同时在对当前国内外业务流程管理方法研究的基础上,提出制定电网企业流程绩效管理的方法体系,并给出实施方法。通过这一工作希望从宏观上提升电网企业智能化电网流程绩效决策分析和管理水平,使企业少走弯路,提高效益。     

EPC项目市场营销与配套设备和物资采购的流程化管理

介绍了EPC项目管理模式下如何实现前期营销以及在项目实施过程中配套设备和物资采购的流程化管理。通过实现EPC项目全过程流程化管理,可提高项目管理效率,防范和应对项目实施风险,确保EPC项目顺利实施,进而提升项目管理水平和EPC项目市场竞争力和执行力。     

克服绩效主义倾向 发挥绩效管理积极作用

绩效管理作为现代企业有效的管理工具之一,被越来越多的企业管理者所接受。科学有效的绩效管理在促进企业和员工绩效的提升、促进管理流程和业务流程的优化以及企业战略目标的实现等方面发挥了积极作用,因此被许多企     

基于战略联盟的电力工程EPC项目

EPC模式在电力工程中逐渐被采用,该模式能够实现设计与施工的合理交叉,但同时也存在项目各参与方相对独立、信息共享度低下等问题,从而影响项目管理水平及工作效率。因此,迫切需要对EPC项目进行信息化管理。引入战略联盟理论,在结合电力工程EPC项目特点的基础上,对电力工程EPC项目信息化管理理论系统进行设计,并构建出基于战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台。该平台的构建对于实现EPC项目战略联盟参与方之间的信息共享,协同决策具有重要意义,并为EPC模式在电力工程中的进一步推广提供借鉴。     

基于战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台

近年来,EPC模式在电力工程中逐渐被采用,该模式能够实现设计与施工的合理交叉,但同时也存在项目各参与方相对独立、信息共享度低下等问题,从而影响项目管理水平及工作效率。因此,迫切需要对EPC项目进行信息化管理。引入战略联盟理论,在结合电力工程EPC项目特点的基础上,对电力工程EPC项目信息化管理理论系统进行设计,并构建出基于战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台。该平台的构建对于实现EPC项目战略联盟参与方之间的信息共享,协同决策具有重要意义,并为EPC模式在电力工程中的进一步推广提供借鉴。     

基于ERP的项目储备及投资计划管理模式设计分析

随着内蒙古电力公司企业规模的不断扩大,电网设施建设投资逐年增长,对项目建设和管理水平提出了更高的要求。公司ERP系统对项目实行全生命周期管理,为了实现对项目的规范化、标准化、流程化管理,基于ERP系统构建项目储备库及投资计划管理模式,对原有管理阶段的划分,基于业务流程进行设计,推动其管理模式向流程驱动转变,实现储备项目、投资计划和正式项目的一致性。从源头上保证信息的准确性,提高投资计划和项目管理的精准性,为企业未来投资规划提供强有力的数据支撑。     

基于伙伴关系的水电企业流域开发管理研究

我国能源供需矛盾日益突出,大力开发清洁、可再生的水力资源是我国能源电力政策的重要方针。科学有效地开发河流水能资源,实行水电企业流域化、集团化科学管理势在必行,不能单一电站考虑,必需对一条河流或一个河段进行整流域的规划开发,以取得最合理的水能资源量、最好的生态环境效益和创建最和谐的社会环境。流域开发涉及众多组织,目前应用的“项目级管理”和“组织级管理”对于指导这种新的流域开发模式有其局限性。本研究拟引入“利益相关人级”项目管理理论,结合上述两种管理模式,建立基于伙伴关系模式的水电企业流域开发多项目、多目标管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何与不同的管理理论紧密结合,以有效整合流域开发产业链上企业内部和外部资源,高效实现企业目标。     

基于耗散结构理论的水电梯级开发项目环境管理绩效分析

基于耗散结构原理,构建了梯级开发项目环境管理绩效耗散结构模型,对水电梯级开发项目环境管理绩效水平进行耗散分析。根据项目管理中的＂管理熵＂原理,建立了水电梯级开发项目环境管理正熵流及负熵流指标体系。根据＂熵值法＂原理,分别计算出正熵值＂dis＂和负熵值＂des＂,对二者求和得到表征环境管理绩效水平的总熵＂ds＂。ds〈0,表示系统耗散结构形成,环境管理绩效水平较好;ds=0,表示管理绩效暂时处于稳定水平;ds〉0,表示环境管理绩效水平较差。最后通过算例对该模型进行了验证。     

面向EPC总承包商的水电工程建设项目信息集成管理

本文在研究EPC模式信息管理特点的基础上,建立水电工程EPC项目信息集成概念模型,提出项目目标集成、基于RWBS的投资与进度集成控制、项目组织集成、工程管理软件集成以及异构应用系统集成的解决方案,并使用J2EE技术搭建集成化信息管理平台,以促进EPC总承包商对项目的集成管理.     

总承包商-设计方联盟下国际EPC项目设计管理

我国国际设计-采购-施工（EPC）项目总承包商主要为施工企业，其强项在于施工，需要选择恰当的设计方作为合作联盟伙伴，以提升EPC项目设计能力。基于文献调研，构建了基于总承包商-设计方合作联盟的设计能力提升模型。通过调研问卷、专家访谈和案例分析，采用路径分析方法验证了该模型，揭示了总承包商–设计方合作联盟到最终设计能力有两条重要的路径：合作联盟→初步设计能力→最终设计能力；合作联盟→最终设计能力。初步设计能力是最终设计能力的基础，能够在很大程度上影响最终设计能力，总承包商-设计方合作联盟不仅可以通过加强初步设计能力来提高最终设计能力，而且可以直接提升最终设计能力。     

从铜陵项目实践分析EPC管理模式发展的走向

今年6月下旬,有机会到铜陵电厂总承包现场进行了调研,通过项目现场调研、与项目投资方皖能集团、项目业主和现场各参建方的座谈,深切体会到项目各方对铜陵项目采用EPC总承包模式的期许和努力。正是由于投资方、项目业主、地方政府对工程总承包管理模式的认识、理解和支持,为铜陵项目EPC创造了良好的外部环境,也为铜陵项目EPC管理模式的创新奠定了坚实的基础。     

GIBE Ⅲ 水电项目现场HSE管理模式

GIBEⅢ水电站是非洲在建装机容量最大的电站,共将安装10台单机容量187 MW的机组。DEC是机电设备、水工金属钢结构的EPC合同承包商。为方便设备安装、试验与有水调试,避免或减少安全事故等不利因素对人员健康和生态环境的危害,确立事故分析机制,按当地法律和合同规定,建立了HSE管理体系,并在工程建设阶段贯彻、实施,效果良好。本文简要介绍了该管理体系及其运行情况,也可作为类似电站建立HSE管理体系参考。     

中国水电行业外国专家的作用及其影响因素分析

中国水电建设项目以其最早实施国际项目管理模式形成特色,其中外国专家资源的有效利用是特点之一,这为项目目标的顺利实现提供了有效保障。然而外国专家在项目管理中到底发挥了哪些作用,又是哪些因素影响了这些作用的发挥成为了倍受关注的问题。本文对位于长江上的两个大型工程（三峡工程和向家坝工程）的三个管理知识领域（质量管理、机电设备安装、安全管理）的外国专家管理实践进行了调查研究,调研对象包括业主、外国专家、监理、承包商等。基于对访谈和问卷调研的数据分析表明：外国专家在我国水电工程建设项目管理中存在正、负两方面的作用。正面作用既包括与其本职工作相对应的显性作用,也包括引进外国专家带来的潜在有利影响;负面作用则主要体现在由于制度差异所带来的不利影响上。外国专家作用的有效发挥主要受制度差异等管理环境因素的影响,与此同时,还受到组织结构设计、业主的协调作用、外国专家的资质等主体因素的影响。     

国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策

近年来,国内许多企业积极实施"走出去"战略,获得了大量的国际工程咨询、设计服务和工程总承包的机会。本文以多年在设计企业开展国内和国际工程总承包项目的经验为基础,就设计牵头的国际EPC工程总承包模式,对设计工程中出现的问题和难点进行分析,探讨对策与建议,希望为我国设计企业的国际业务发展提供借鉴和参考。     

基于伙伴关系的水利工程建设管理模型——以宁夏水利工程为实证案例北大核心CSCD

本文提出了基于伙伴关系的水利工程建设管理模型,从理论上建立了利益相关方合作管理、水利工程建设管理和信息技术平台之间的联系,可系统地指导建设管理绩效评价,以发现问题,持续改进。根据宁夏水利工程建设管理绩效评价结果,水利工程建设应:(1)建立各方合作机制,明确责权边界,公平分配利益和风险;(2)建立各阶段协同工作流程,并合理配置资源;(3)建立多视角多层次考核体系,评价项目实施过程与结果;(4)耦合建设管理信息技术平台与合作管理组织平台,支持各方高效处理信息、协同工作、决策和应对各种风险。     

电力设计企业EPC项目资金管理措施探讨

资金管理是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目管理的重要内容,当前电力设计企业EPC业务量大幅增加,对EPC项目资金管理提出了更高要求。根据电力设计企业EPC项目的实际情况,结合企业资金管理要求,分析EPC项目资金管理的必要性及目前存在的问题。通过预算管理、资金流安全管理和资金统筹管理,为电力设计企业提升EPC项目资金管理提供合理措施。     

乌东德及白鹤滩特高拱坝智能建造关键技术

金沙江乌东德、白鹤滩水电站是目前世界上在建的规模最大、技术难度最高、建设环境条件最复杂的大型水电工程,需要建设300 m级特高混凝土双曲拱坝,面临众多关键技术难题和安全优质建设的管理挑战。本文遵循“全面感知、真实分析、实时控制”的闭环智能控制理论,将现代信息技术与水电工程建设深度融合,构建了聚焦核心工艺过程与主要业务流程的大坝智能建造技术路线。围绕安全优质高效建设乌东德和白鹤滩两座特高拱坝的工程需求,对混凝土施工质量全环节实时监控、混凝土温控全过程实时控制、工程全生命期安全与工作性态评价、全坝低热水泥混凝土性能复核、智能建造管理平台iDam深化研发等关键技术进行了探索研究和实践应用,并研发相应的智能化控制设备和管理系统。工程实践表明,智能建造中形成的关键技术及管理平台极大提高了工程建设的技术水平和管理效率,将提升中国水电的核心竞争力,为“一带一路”水电工程开发和基础设施工程建设提供更好的技术支撑。