新员工培训:实现企业与员工双赢

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。所以,新员工的培训效果对于企业发展有着至关重要的作用。     

新员工培训：实现企业与员工双赢

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。所以,新员工的培训效果对于企业发展有着至关重要的作用。     

建立健全入职培训体系 促进新员工全面成长

正新员工是企业的新鲜血液,企业的健康发展依赖于员工能力与素质的提高。通过建立健全新员工入职培训体系,为新员工提供了专业化、系统化的入职服务,为新员工掌握专业技能打好了基础。同时,为公司打造高素质青年人才队伍。以研究企业竞争力战略著称的迈克尔·波特(Micheal Porter)认为,无论是国家、行业、产业还是企业,具有最强竞争力者都是在教育和培训上进行了很大的投入。新员工培训属于在职培训(on job     

企业新入职员工培训方法革新探析

员工培训是企业人力资源开发的重要手段,做好新入职员工的培训工作,更是企业人力资源开发必不可少的环节。目前,我国新员工培训多以传统的讲座讲授式或参观考察式为主,缺乏因地制宜或因人制宜的具体方法和创新思维。这样的培训方式,有时会导致培训流于形式或者千篇一律,起不到帮助新员工尽快转型,从而对企业发展做出贡献和回报的真正目的。因此,新入职员工培训方法亟待革新。本文就新员工培训的教学模式、方法等,结合实际经验和国外一些先进做法,在新员工培训方法的革新上做了探讨,旨在打破传统、单一的培训模式,激发新员工的个性特点,点燃他们对企业的激情,增强培训效果。     

企业新入职员工培训方法革新探析

正员工培训是企业人力资源开发的重要手段,做好新入职员工的培训工作,更是企业人力资源开发必不可少的环节。目前,我国新员工培训多以传统的讲座讲授式或参观考察式为主,缺乏因地制宜或因人制宜的具体方法和创新思维。这样的培训方式,有时会导致培训流于形式或者千篇一律,起不到帮助新员工尽快转型,从而对企业发展做出贡献和回报的真正目的。因此,新入职员工培训方法亟待革新。本文就新员工培训的教学模式、方法等,结合实际经验和国外一些先进做法,在新员工培     

因材施教定向培养 优质高效成长成才——“启程导航”新员工开发援助工程的实践与应用

员工是企业最重要、最核心的资源要素,新员工被视为企业的新鲜血液,是企业能否可持续发展的重要因素之一。伴随电网规模的急速增长,如何做好新员工培训工作,是现代电力企业亟需解决的一项课题。根据企业发展的实际需要,国内越来越多的企业为提高新入职员工素质和能力会积极实施一系列的培养和训练。但总体来说,由于受传统观念的约束,很多企业的新员工培训方法在多方面与时代已经不相吻合,存在一些弊端。     

得人心者得人才:海尔的新员工培训术

新员工培训有共性也有特性,优秀的企业会从新员工心态与需求出发,结合企业自身的管理理念、企业文化,从而制定出一份符合企业发展需求的新员工培训方案。让我们一起看看知名企业"海尔"是如何进行新员工培训的,或许从中会有意想不到的收获。     

提升电网公司新员工培训效果的探讨

正培训是人力资源开发的重要途径。据有关机构调查显示,国外成功企业每投资一元钱于员工培训,就能为企业带来2000元钱的收益,培训的重要性和高回报率由此可见一斑。但是现实中很多企业对培训却并不十分热衷,特别是对新员工培训缺乏足够重视,从理念到机制各方面都需要改进。新员工作为企业的新鲜血液,决定企业长期发展的基础力量。新员工的培训开     

对电力企业新员工培训的总结与思考

<正>在激烈的市场竞争中要把握最核心的资源,那就是人力资源。对于电力企业来说,对员工的培训,是新时期推动电力企业发展的重要一环,加强员工的培训工作才能实现企业的健康发展。新入职的员工是企业的新鲜血液,新员工的培训是员工培训中非常关键和重要的部分,它既是人才招聘的延续,也是企业栽培人才、提升人才的第一步,起到了承前启后的重要作用。电力企业新入职员工的特点电力企业新员工培训的对象是新入职的员工,他们从学生时代的     

提高员工培训的效益和效率的探讨

随着电力企业的日益发展,生产技术的快速进步、新技术新设备的大量应用、提高企业核心竞争力以及应对突发灾害,都对员工的素质、数量和结构提出了新的挑战,培养一支素质好、能力强、技能精的人才队伍成为当务之急。培训作为现代企业人力资源管理的一个重要部分,肩负着人才培养责任,日益受到关注和重视。学习实践科学发展观,认真落实“以人为本”的思想在培训工作中就体现为提高员工培训的效益和效率,促进员工成长和提高,满足不断发展进步的企业要求。     

一线新员工技能培训现状及改进策略

正电力企业员工是促进电力企业发展及推动国家电网建设的重要人力基础。新员工作为企业的新鲜血液和重要力量,他们的成长和成才更是关乎企业的未来,对于电力企业一线新员工的技能培训至关重要。电力系统新员工培训现状学员方面思想认识不足,学习态度不够端正。新员工的主观能动性没有被充分调动,多是被动参与培训,总     

电力企业新入职员工培训方案探讨

新员工培训,对于新员工尽快融入企业、从学生到员工的角色转变是非常必要的。电力企业与其他企业相比有自己的特点,这不但表现在生产的产品（电力）不同,还表现在产品的生产方式、生产过程中需要注意的问题等很多方面都有自己的特殊性。新员工有的是从电力院校毕业的,有的则是从普通院校毕业的,对电力企业了解程度不一样。但是到了电力企业中,都要从“电文化”的角度思考问题,行为方式上也要有明显的电力企业特点。要让新员工尽快成为一个名副其实的电力人,电力企业应该从战略角度考虑,对新员工进行全方位培训,促使新员工尽快完成这个转变。首先,设计一套比较完善的培训方案势在必行（图1）。     

好书大家读

国家电网公司·新入职员工系列培训通用教材:安全实训为了规范国家电网公司新入职员工培训内容,提高培训质量,国网技术学院依据国家电网公司新入职员工培训方案,结合自身实训设施和新员工培训特点,编写完成《国家电网公司新入职员工系列培训通用教材》(包括8个分册)和《国家电网公司新入职员工系列培训专用教材》(包括52个分册)。     

企业培训成本控制探析

培训是组织进行人力资本投资的主要形式之一.组织的培训投资就是培训投资主体通过一定量的投入,改善企业工作有关的投资客体的各种技能水平,并且这种改善最终反映在受训者工作产出增加上的一种投资行为.组织和员工从培训中共同受益,员工的收益是技能的增长成为其能力的一部分,从而提高员工的人力资本质量与存量,并使他有机会取得更多报酬.组织的收益是员工技能提高增加了组织人力资本的存量,并通过生产效率、产品服务质量的提高增强企业盈利的能力,从而给组织带来税金、利润等形式的经济利益和员工满意度提高等形式的非经济利益.     

企业员工教育走向初探

企业的员工教育培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,它是指企业通过教学和实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术（能）、品行、道德等方面有所改进和提高,保证员工能按预期标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。从某种意义上说它是企业人力资产增值的重要途径,是企业组织效益提高的重要过程。     

供电企业新员工快速成才通道探索实践

以连云港供电公司新员工系列培养工作为例,分析了企业新员工培训存在的问题,指出了为新员工创建成才通道的重要性,对老的培训方式进行了优化,提出了新员工培养工作的一些新方法及发展空间,为企业新员工培养工作提供了参考。     

电网公司新员工培训知识导航地图开发模型探究

<正>为实现以人才培养促进专业成长、为企业发展提供人才保障和智力支撑的目标,根据国家电网公司建设"世界一流能源互联网企业"的战略目标指引,采用互联网思维,探究了一种新员工培训知识导航地图开发模型,帮助新员工建立专业概念,系统化学习知识技能,提高培训效率,为公司培训工作走向专业化、精细化、定制化奠定基础。     

构建现代教育培训平台实现发电企业教育培训的新突破--多媒体教育培训网络在发电企业教育培训中的应用

文章从现代大型发电企业的员工教育培训具体实际出发,介绍多媒体教育培训网络建设及应用经验,探索员工培训新模式,以期实现发电企业员工培训新突破。     

东莞培训基地：在“萌新训练营”点燃新员工激情

正新员工作为组织的"新鲜血液",是公司的重要资产,是影响企业未来发展的重要力量。新员工培训,作为新员工入门的"第一堂课",在一定程度上决定了员工对企业文化与工作角色的感知与认同。东莞培训基地在分析公司发展要求、新生代员工的特点的基础上,创新培训形式,在"萌新训练营"设计"遇见目标-遇见技能-遇见团队"三个培训阶段,并结合自驱力团建活动、社群化培训管理等形式,点燃新员工融入企业的激情。     

基于心理契约的新员工入职培训策略研究

本文阐述了心理契约的涵义及其对新员工入职培训的影响,提出了基于心理契约的新员工入职培训策略,即从企业文化、职业生涯规划以及职业指导人三方面对新员工进行入职培训。