人力资源开发的激励方法

从五个方面探讨了实现激励的途径,并阐述了人力资源管理中的激励原则,通过综合运用多种激励机制,真正建立起适应企业特色、时代特色和员工需求的激励体系,使企业在市场竞争中立于不败之地。     

激励机制在企业管理中的应用

阐述了激励机制在企业管理中的应用。实践证明,只有将物质激励和精神激励有机地结合,才能调动企业员工的积极性、创造性和主观能动性,为实现企业的不断辉煌提供源源不竭的动力保障。     

激励机制在人力资源管理中的应用

丰城发电厂以精神激励为主,物质激励为辅,充分发挥企业人事管理的积极作用,把物质激励和精神道德、社会荣誉、责任力量等有机结合,通过这种内在、外在的激励方式,使员工有物质需要感,激发员工的荣誉和成就感,使员工的工作得到尊重和承认,本文对激励机制在人力资源管理中应用的重要性进行分析。     

激励机制在企业管理中的应用

引言在企业管理中,激励就是指激发员工的工作热情,通过各种方法调动员工的积极性、创造性和主观能动性,使员工努力去完成本职的或交办的工作,实现企业的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时也体现自身的价值。因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用激励机制也就成为企业发展的一个十分重要的问题。本文结合笔者的工作实践,谈谈运用激励机制的途径和方法。1物质激励和精神激励相结合物质激励其表现形式主要有正激励和负激励两种,其中正激励,如发…     

激励机制在企业管理中的应用

在企业管理中，激励就是指激发员工的工作热情，通过各种方法调动员工的积极性、创造性和主观能动性，使员工努力去完成本职的或交办的工作，实现企业的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时也体现自身的价值。因此，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用激励机制也就成为企业发展的一个十分重要的问题。本文结合笔者的工作实践，谈谈运用激励机制的途径和方法。     

浅析企业管理中的激励机制

从激励的概念及含义出发,归纳了建立企业激励机制的原则,探讨了建立有效激励机制的途径,通过建立有效的激励机制,进行人性化、科学化的管理,从而实现了企业和员工利益的双赢。     

论企业员工精神激励机制的构建

研究了建立企业员工精神激励机制的理论依据,提出了由信任激励、工作激励、荣誉激励三者紧密结合而成的企业员工精神激励机制的基本构架。     

房地产企业知识管理激励机制及制度设计研讨

房地产企业实施知识管理需要对员工采取激励等软环境措施。论文分析了企业知识管理激励机制的内涵和知识型员工的特点,提出了对其进行激励的原则,在此基础上设计了房地产企业知识管理激励制度,包括知识奖励性和惩罚性激励制度两方面,为房地产企业实施知识管理提供了智力支持。     

企业知识型员工激励机制构建策略探讨

知识经济时代,企业知识型员工数量及比重持续上升,在企业发展中的重要作用也不断凸显,如何对这一群体进行有效管理和激励,进而激发他们的工作积极性,使其为企业发展贡献更多价值,成为当前企业管理者的一项重要任务。本文对知识型员工所具有的特点及激励理论进行简单探讨,对该群体激励需要遵循的基本原则进行概括,全面分析了目前知识型员工激励机制中存在的典型问题,结合激励理论成果以及实践经验,系统的提出了知识型员工激励机制的完善对策,以期为促进企业知识型员工激励水平的持续提升带来有益的理论借鉴。     

国有企业员工激励机制的建立

企业要发展、壮大,就要调动员工的积极性和创造性,而调动员工积极性和创造性的重要途径是员工激励。本文阐述了员工激励机制的作用和意义,指出国有企业员工激励存在的问题。并对如何建立企业的有效激励机制提出自己的见解。     

施工企业员工激励机制探究

随着经济的发展,企业间竞争力不断增强.在企业内部建立良好的激励机制,调动企业员工的积极性、创造性,激发员工的工作热情和潜能,以求适应市场、增强企业竞争力显得尤为重要.本文以铁路施工企业为例,对现有的激励机制的现状和不足进行了分析,并提出如何加强和改进企业员工激励的措施或对策.     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制，是国有建筑企业建立现代企业制度的需要，也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划，使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来，企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度，为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制。     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制，是国有建筑企业建立现代企业制度的需要，也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划，使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来，企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度，为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制。     

试论人力资源管理中的激励机制

企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，如何最大限度地发挥出来，这是企业必须考虑的问题。激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上，提出了激励策略。     

关于A公司劳务派遣员工激励机制改进的思考

劳务派遣是一种新型的用工方式,作为企业补充性用人的招聘方式为企业的发展提供了特殊需求,对于企业体制外的劳务派遣员工进行相关的管理,尤其是激励机制的建立成为企业管理存在的难点之一。目前,企业中存在的劳务派遣员工管理失败的案例很多,很多企业不重视劳务派遣员工的激励和管理,相应的福利和奖励机制欠缺,没有结合派遣员工的特殊性建立具有针对性的激励模式,导致劳务派遣员工被隔离与正式员工之外,没有培养其情感归属和主人翁意识,导致工作积极性收到挫败,不利于企业整体绩效水平的提高和团队建设,本文结合A公司的具体情况进行了相关研究,针对目前劳务派遣员工激励管理中存在的问题给予相关的意见和建议,希望为劳务派遣员工激励机制的建立需求新的方向,提高其工作的积极性和绩效水平。     

浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用

在企业的日常经营过程中,人力资源管理是一项十分重要的工作,要想使员工能够竭尽全力地为企业工作,充分发挥激励机制的作用很有必要。要使企业的管理工作能够最大限度地满足员工的发展需要,推动企业自身发展,就必须要确保企业的激励制度能够得到不折不扣的落实,充分发挥激励制度在推动企业发展,提升企业员工凝聚力和工作动力方面的积极作用。     

完善国有建筑施工企业激励机制的几个问题

合理、有效的激励机制,能够激发与调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力。企业要采取因人而异的激励措施;灵活多样的激励方式;奖惩适度的激励机制：公平合理的激励机制。     

企业员工需求层次与激励机制

企业的发展要以人为本,这就需要建立良好的激励机制以充分发挥员工的作用。良好的激励机制应该是包括物质激励机制、精神激励机制、差异激励机制、股票期权激励机制在内的一套完整的员工激励体系,并且在机制设计上充分分析和运用员工的不同需要。     

我国中小企业业绩评价与激励机制

随着科学技术和经济的迅猛发展,国家对于中小企业给予了高度的重视和关注,同时,中小企业的业绩评价指标体系也开始成为了会计理论界和实务界的研究热点。作为我国具有战略意义的重要经济组成部分,中小企业最大的特征表现为所有权与经营权的紧密结合,故与经营者激励相比,员工的激励问题的研究更为重要。另一方面,由于中小企业人力资源开发普遍明显滞后,员工积极性严重受挫,导致优秀员工的流失,阻碍企业前进的步伐,甚至影响正常运营,因此,员工的激励问题是中小企业亟待解决的重要课题。而构建一个员工的激励机制,必然需要一个良好的业绩评价体系的支撑。但是由于受到中小企业本身特点以及所处的经济环境和社会环境影响,中小企业的业绩评价绝对不能机械地照搬大型企业的业绩评价体系,所以构建中小企业业绩评价体系具有很强的现实意义。本文以我国中小企业业绩评价与激励机制为命题,首先介绍了绩效管理与激励机制的基本理论和概念,对现在中小企业的工作人员的激励机制发展现状进行分析,然后从中得出中小企业的工作人员绩效管理与激励机制中存在的问题及原因,最后对完善中小企业工作人员绩效管理与激励机制提出了几点建议和看法。     

浅析中国特色的企业职工激励机制的构建

从心理学和管理学角度，对激励机制进行了分析，指出激励机制是现代企业管理制度的核心。结合我国国有企业职工激励机制的现状，对构建激励机制应贯彻的基本原则进行了详细论述，提出了社会激励，前馈激励，实时激励，反馈激励，因才设岗等新颖的方式和观点。