纤巧和快速 戴尔Vostro 360

<正>戴尔近期在中国率先发布了Vostro 360一体机,该一体机的特点是纤巧和快速。配备了23英寸触控屏幕,内置Corei3到i5不等的处理器。Vostro 360超薄的79mm厚度机身可以有效节省空间。宽大的23英寸屏幕、纤巧的外观。无论是放在桌上,还是安装在墙上,纤巧、轻薄的一体机设计都能够大大节省空间,可以为办公室创造更简洁的环境。     

戴尔:何去何从?

PC电脑市场发展日渐缓慢的今天,新经济偶像麦克·戴尔为了巩固经济实力,保持竞争的活力,他会放弃已步入中年的电脑销售市场,而大力进攻新兴的服务器和储存器市场?还是干脆跟着互联网的车轮一起转,也过把电子商务瘾?戴尔将采取什么举措来迎接激烈的信息技术革命,他将何去何从?     

戴尔:倾听心声

不论是新产品、服务,还是我们的基础设施和资源的计划或开发,客户在我们的一切活动中都始终保持着最优先的地位。 我们有足够的证据表明,我们的直接模式在中国不仅行之有效,而且能够很好地把握经济机遇。我们在1998年将直销模式引入中国。仅仅三年之后,目前中国已经成为     

戴尔:直通车服务政府

戴尔认为,政府采购有其自身的特点:采购规模一般都比较大而且比较集中;政府部门地域分布广、覆盖领域多,资金及技术支持能力有限,这就对厂商的供货能力、服务与技术支持,产品性价比及个性化配置等方面提出了更高的要求。根据上述特点,戴尔利用直接模式的优势,依据客户不同需求为其量身定制产品和解决方案并提供售后服务。其中,戴尔独特的“工厂定制集成”服务,使整个系统在工厂内就可以完成硬件设置、软件安装、参数定制等全部工序,从而解决了用户与其所购系统之间的一切障碍,让用户插上电源即可使用,这种“直通车”式的服务为用户简化了繁…     

戴尔 EMC:存储掘金

因为对存储市场的看好,戴尔和EMC走到了一起。随着联合新品NS500G及解决方案的即将推出,戴尔和EMC要验证“1 1〉2”并非无法完成的任务。     

戴尔:再攀高峰

当前世界经济的发展已经更多地从技术驱动转向客户驱动。因此,戴尔凭借在成立之初就始终贯彻的“以客户为中心”的经营原则,在竞争中一直占据着非常有利的位置。更重要的是,戴尔对客户的关注决不只是停留在口头上,更多的则是落实在行动上。戴尔对客户的关注集中体现在成熟先进的技术、品质卓越的     

大变脸:戴尔全线接纳AMD

戴尔即将牵手AMD,推出相应的笔记本和台式机,这一举措不仅会给消费者带来更多的选择,同时也会将兼容机市场的价格战引入到这两个市场,无论怎样最终获益的都将是最终消费者。     

威海:实现快速发展

威海市信息化工作虽然起步比较晚,但发展速度较快,已呈现出良好的前景。具体表现在以下四个方面:一是电子信息制造业发展迅速。电子信息产品发展到12大类100多个品种。二是软件业成长势头良好。威海是山东省三大软件产业发展基地之一,软件类企业现已发展到50多家。“农友”软件园被国家农业部确定为全国农信息化管理推广应用基地。条码打印、扫描仪、公路收费等一批重点软件产品在培育之中,成为全国唯一的条码自动识别产品技术、热敏打印头和接触式图像传感器技术研发和发展基地。三是网络基础设施逐渐完善。全市现有互联网用户10万余户,上网人数30多万,2000多家企业在网上发布了自己的主页。四是信息技术应用日趋广泛。     

戴尔Vostro3460商用笔记本 快速启动 高配高效

近期戴尔发布了全新一代Vostro成就系列商务笔记本,强悍的配置、可靠的安全应用,为商务精英们轻松掌控商机,谈笑金融风云奥定_『坚实的基础。     

戴尔2011戴尔存储论坛

9月15日,戴尔公司举办了主题为流动数据,上善若水的2011戴尔存储论坛,通过技术演讲、论坛以及现场演示等多种形式,为客户立体地展示了戴尔从客户端、IT基础架构设备、存储、软件到咨询服务等先进的端到端智能数据管理解决方案,并与客户分享戴尔存储的战略愿景与行业技术前瞻。     

戴尔服务助力中国企业发展

自2009年11月戴尔服务部门正式成立以来,经过一年多的发展,戴尔在服务领域取得了长足的进步。2011年4月7日的2011戴尔中国技术论坛（Dell Tech Camp2011）上,戴尔服务部门向记者介绍了这一年来戴尔在服务领域的耕耘。     

戴尔:后起服务之秀?

<正> 与对手相比,戴尔的知识和技术储备还显得很薄弱。因此在服务领域,戴尔能 够复制其在PC上的直销神话吗? 1984年,当辍学的迈克尔·戴尔在得克萨斯州首府奥斯汀创立戴尔计算机公司的时候,人们很难想到他会有向蓝色巨人和惠普发起挑战的那一天。但仅仅是在10多年以后,直销模式的成功便造就了戴尔的神话。现在看来,在PC领域的超越登鼎并未满足戴尔的野心。     

戴尔:"教主"的诞生

作为最声名显赫、最具说服力的供应链战略实施典范,戴尔可以说是运用供应链管理思想最早、也最为成功的企业,戴尔最突出的特点,就是它是一间以供应链为核心竞争能力的企业,企业运营的各个方面都主要围绕供应链展开.也正因此,它已经以供应链"教主"的身份成为东西方各类商学院教科书中的经典范例.     

戴尔困局

迈克尔·戴尔的回归,被业界寄予了与1996年乔布斯回归苹果公司并将其带回巅峰的神奇表现相同的期望。但老戴尔回归后策划的第一场民意调查—“头脑风暴”,就使“微软阵营”的戴尔陷入了一场开源与否的困局之中。这场戴尔“头脑风暴”引发的不仅是戴尔的策略风暴,同时带来的是一场事关PC变局的开源风暴。     

戴尔双管齐下

随着戴尔调低其在中国的部分OptiPlex(tm)台式机价格(配备800MHz英特尔奔腾Ⅲ处理器的OptiPlex GX110计算机现起价为人民币11,931元〈含增值税〉),戴尔又在全球推出PowerEdge     

中年戴尔

戴尔以出色的库存管理，按单生产、低成本运作而成为PC产业的领袖，甚至．com泡沫的破灭也没能阻止戴尔前进的脚步，戴尔模式为业界所称道。现在，．com复兴了，戴尔却面临发展放缓的问题，甚至出现衰退的征兆。戴尔模式怎么了？     

戴尔转身

凭借直销模式,戴尔跻身于全球IT巨头之列。那么戴尔能否凭借针对行业客户的组合拳再次突破瓶颈,成为领先的服务提供商呢？     

戴尔维新

在高手如云、竞争激烈的PC产业世界里，戴尔公司以其高效的供应链体系、直接的交易模式、数字化的考核机制和强硬的执行力脱颖而出，并最终成为了万众瞩目的PC销售冠军。但PC业没有常胜将军，在犯下几个低级失误之后，戴尔公司被惠普实现反超，2007年，惠普不仅夺回了冠军的奖杯，而且将自己和戴尔之间的距离进一步拉大。