浅谈海外工程项目管理

在我国施工企业纷纷走出国门参与国际竞争之际,结合海外工程的特点,提出项目管理要注意的四个重点：合同管理、风险管理、材料设备采购和人才培养。     

浅谈安哥拉海外工程项目管理

结合实际工程的特点、难点,从项目风险、项目组织、风险预控三个方面分析了有关海外工程在项目管理方面的要点,结果表明：通过项目部的精心组织、科学管理,该工程已提前开工并进入正常运转轨道。     

新时期海外工程项目管理面临的挑战与措施

在当今的新时期背景之下,海外工程项目的管理越来越受到人们的关注。基于这一情况,本文对海外工程项目管理之中所面临的挑战和对策进行分析。首先阐述了我国海外工程项目的现状,然后分析了我国海外工程项目管理之中所面临的挑战,最后提出了相应的应对策略。希望通过本文的分析,可以对新时期背景之下我国海外工程项目管理质量的提升有所帮助。     

海外项目群管理新模式研究

随着"走出去"的中资企业逐年增加,海外基建市场的竞争压力也越来越大。如何适应新的国际基建市场环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,成为"走出去"的中资企业面临的新问题、新挑战。本文结合吉布提在建项目群的管理实践经验,从统筹协调、资源共享、降本增效的角度,对开展海外"1+N"的鸿雁式项目群管理的新模式、新方法进行了总结和研究。     

海外EPC 项目管理团队胜任力评价研究

为评价海外EPC 项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC 项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC 项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6 个一级指标和29 个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC 项目管理团队胜任力水平,为海外EPC 项目管理团队建设提供支持。     

海外EPC工程项目责任成本管理探讨

论述了承揽海外EPC工程项目时中国公司在责任成本管理中存在的问题,探讨了责任成本管理与传统成本管理的区别以及责任成本管理的意义,分析了海外EPC工程项目中责任成本管理的难点,同时提出了具有建设性的责任成本管理措施,以期为中国公司今后进入海外市场提供参考和借鉴。     

海外工程项目退场注意要点

在国家一带一路倡议下,国家鼓励中资企业走出去,承接更多的海外项目.论文就海外工程项目总承包商将分包商的退场处理注意要点做分析总结,为今后总承包商遇到类似情况提供借鉴.     

海外工程项目开发过程的风险管理

结合工作经历,从实际出发,用项目风险管理的理论,把海外工程项目开发阶段作为整体项目的子项目,以外部环境和项目信息为输入,以合同签约为产出,对项目开发过程进行风险管理研究,提出应对方法,为更好地管理项目开发阶段的风险,促进项目开发的顺利进行提供参考和帮助。     

浅谈工程项目施工管理

项目管理是一门艺术,是一门综合了多学科的艺术,是应用领域专业知识、通用管理技能以及沟通能力等相互融合后的综合管理技能.本文主要讲述了我国部分施工企业经营管理的现状,并提出了针对性的建议,探讨如何提高工程项目经营管理水平,提高企业效益.     

海外工程项目成本管理探讨

根据在海外工程项目成本管理方面积累的相关经验,论文从海外工程项目的外部环境和内部管理入手,简要分析了海外工程项目的成本管理要点。从责任成本的编制、成本管理职能部门、成本管理流程及成本控制措施几方面对海外工程项目责任成本管理体系进行详细阐述。     

浅谈建筑工程项目管理

通过对项目经理自身素质的要求、抓好中心环节施工成本的控制、先进的管理手段等几个环节的论述,提出了建筑工程项目管理的模式,对完善建设工程项目管理工作具有一定的指导意义。     

施工项目管理浅谈

通过分析传统施工项目管理存在的问题，结合工程施工项目管理特点，从组织模式、人才培养、内部生产要素市场及管理技术等几个方面提出了搞好施工项目管理的具体措施。     

浅议建筑施工项目管理

建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的,本文主要从组织管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全生产管理及文明施工等方面,阐明建筑施工项目管理应该注意的事项。     

做好建筑工程项目管理的几点体会

阐述了优秀的项目经理、科学的成本管理和计算机管理手段的运用，在建筑企业项目管理中的重大意义，并提出了做好这三方面工作的具体措施。     

论工程施工项目管理

阐述了施工项目组织管理的系统,从建立质保体系,加强对人、材、机、方法、环境的控制等方面论述了施工项目质量管理的内容,介绍了成本管理、安全生产管理的原则,指出施工项目的管理是全方位的,必须强化组织协调工作,才能提高项目整体管理水平,促进企业的发展。     

工程项目风险管理

介绍了风险识别的方法,对风险进行分析与评估,并从风险回避、风险自留、风险控制和风险转移四个方面探讨了风险的应对策略,从而妥善处理风险事件造成的不利后果,以合理的成本保证项目总体目标的实现。     

工程项目管理初探

介绍了项目管理的发展,简述了项目及项目管理的定义及特征,研究了工程项目管理的概念、发展历程及方式,以完善工程项目管理体系,提升施工企业的竞争力,从而促进我国工程建设的发展。     

试论工程项目之综合管理

结合工程项目管理的特点 ,介绍了工程项目综合计划的编制 ,阐述了工程项目综合管理应用的五个方面 ,以供工程项目管理者借鉴 ,达到管理最优的效果     

浅谈工程项目管理中的现场材料管理

针对工程项目管理中现场材料管理的工作内容，从施工前的准备、施工过程的管理、工程后期的盘点三方面进行了介绍，提出了相应的管理措施，以提高现场材料管理水平，保证工程进度与质量。     

工程项目管理之成本控制

从工程项目管理的任务出发,阐述了工程项目成本控制的目的和原则,从组织措施、技术措施、经济措施三方面入手,归纳了工程项目成本控制的主要内容和途径,从而使施工企业获得最大的项目利润。