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论述了企业有效管理中尊重员工的重要意义，介绍了对待人才的正确态度，叙述了企业留住人力资源的措施和方法，探讨了建设企业文化的意义，最终达到促进企业发展的目的。 相似文献
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人力资源：企业可持续发展的动力之源 总被引：1，自引：0，他引：1
<正>人才竞争使物业服务企业站在了第二条起跑线上。国家建设部和人事部推出的《中国物业管理师执业资格考试》等一系列认证制度,从宏观上反映出从业人员亟待提升专业素质和强化职业规范。人才竞争使物业服务企业站在了第二条起跑线上。 相似文献
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建筑市场的竞争,首先是人才竞争,谁拥有精良的人力资源,谁就能在竞争中抢占先机、取得优势,赢得竞争的主动权。当前,国有施工企业面对外资、民营强势企业咄咄逼人的攻势,要在激烈的竞争中高出一筹,关键是抓好人力资源的综合开发,从而支撑企业的持续快速发展。 相似文献
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随着现代经济的发展,企业间的竞争是人才的竞争的观念深为共识。人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才;另一方面更在于企业能否用好现有的人才,能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源,挖掘出企业潜在的人力资源。从一定程度上讲,企业的竞争是人才的竞争,人才竞争的关键是培训的竞争。[第一段] 相似文献
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以竞争情报为背景，分析探讨了企业竞争情报在当代企业竞争中的重要性，指出国内企业应尽快建立竞争情报运行体系，并对国内企业竞争情报工作的开展提出具体建议。 相似文献
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房地产企业如何拴心留人 总被引：2，自引：0，他引：2
中国已加入WTO，房地产行业与其他行业一样，也面临着大量外资的涌入，外商地产大鳄对国内房地产市场的冲击，国内房地产企业与外来地产大鳄全方位的竞争不可避免。这种竞争将突出地反映在管理上的竞争、人才的竞争、资金的竞争、技术的竞争等方面，但首当其冲的是人才的竞争。人才作为先进生产力和先进科技、先进文化的载体，对于加入WTO后的中国房地产企业，在提高企业的核心竞争力和企业的综合管理水平、增加企业产品的科技含量、增强企业抗御风险的能力、保证企业的生存与发展方面将起着决定性的作用。房地产企业具有知识密集型、高… 相似文献
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武汉市武建装饰公司前身是原房地局的油漆、水电。筑炉火队，1982年改建为武汉市装饰工程公司，人才的缺乏，一直制约着企业的发展，1995年改制为武建集团装饰工程有限公司后，公司党政一班人把人才建设作为企业发展的根，下大力量培养、选拔、引进、造就、使用人才，公司成立了职工教育领导小组，制定了201O年职工教育培训规划，把学历教育同岗位教育同步实施，努力建设三支队伍，即建设一支政治强、会管理、懂经营、善于在社会主义市场经济条件下办好社会主义企业的领导骨干队伍；培养、建设一支政治素质较高、业务精通、作风正派、具有… 相似文献
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企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,尤其是核心人才的竞争,核心人才开发对提高企业的核心竞争力至关重要。根据对Scott A Snell人力资源地图模型(Snell模型)的分析和诊断,提出了判断和界定企业核心人才的思路,并据此有针对性地提出了相应的战略开发措施,以期提高企业核心人才开发效率。 相似文献
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针对施工企业对高层次、复合型人才的需要，就如何经营好人才，提高企业综合实力和核心竞争力等问题进行了探讨，以适应现代企业制度，从容应对加入WTO的挑战。 相似文献
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一日，与一位明星企业的老总吃饭，席间我笑问其公司的成长史。这位优秀的掌舵人说起他7年前还是名不见经传的公司，如今却如日中天……他将其成功的关键归功于合理使用人才。 相似文献
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<正>人才竞争使物业服务企业站在了第二条起跑线上。国家建设部和人事部推出的《中国物业管理师执业资格考试》等一系列认证制度,从宏观上反映出从业人员亟待提升专业素质和强化职业规范。人才竞争使物业服务企业站在了第二条起跑线上。 相似文献
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分析了薪酬战略对企业竞争优势的提升作用，对其工作导向的薪酬结构与技能导向的薪酬结构两种制定方法进行了介绍，提出提升企业竞争优势薪酬战略的有效设计方法。 相似文献
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无论是经营管理、营销策划的竞争,还是规划设计、文化艺术的竞争,归根结底,房地产市场的竞争是人才能力的竞争,是企业对人才使用的竞争。 相似文献
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论述了企业留住人才的基本条件；企业留住人才的方法及使用人才的措施。指出人是社会实践的主体，是企业发展的动力之源，留住人才是实施人才战略的根本所在，采取积极有效的措施把人才成功留住，并合理的使用人才，企业才能不断发展壮大。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约,但其中最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者———人力资源,近年来兴起的知识经济理论认为,在21世纪,人力资本将取代金融资本成为企业发展的主要推动力。他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效的管理和开发。当前,随着“科教兴国”… 相似文献
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