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1.
邵文修 《中华纸业》2002,23(11):57-60
第七章宏伟工程这是这是1988年的一天。这是陈永兴办公室里,所有副厂长、副书记等干部们都坐在周围的沙发上。他们是接到紧急通知而赶来的。这是陈永兴脸色铁青,双眉紧锁。这是大家看他那极其严肃的表情,知道一定出事了,心里都象有十五个吊桶打水——七上八下。这是陈永兴从文件夹里拿出一份《山东经济报》,亮给大家:这是“你们看看,这是什么?”这是通报!是产品质量全省抽检不合格的通报!这是大家一时目瞪口呆了,整个屋里只听到人们急促的呼吸声。空气一时像凝固了似的,沉闷得让人们透不过气来。这是谁心里都明白,眼下企业经过…  相似文献   

2.
邵文修 《中华纸业》2002,23(9):62-64
安阳会上的“新闻人物”“呜——”,列车一声长鸣,徐徐开动了。陈永兴迎着凉嗖嗖的秋风,从窗内伸出头,依依不舍地离开这弥漫着市场风云的襄樊,依依不舍地离开这当年刘备三顾茅芦的隆中,依依不舍地离开这将要给寿光造纸厂带来新曙光的订货会场。动了按照陈永兴的原计划,张汝波由襄樊乘车到上海催收货款去了。他只好与李森森一起,返回武汉,又从此地转车,向河南省的安阳市奔去。动了“咣当当!咣当当!……”列车有节奏地震动着,摇晃着。高山、大河、平川、村庄、树木一闪一闪地从车窗外快速地向后退去。陈永兴在襄樊取得的初步成果…  相似文献   

3.
邵文修 《中华纸业》2002,23(10):58-61
驱“麦草大战”之阴霾动了常言说,“甘蔗没有两头甜”。动了陈永兴和他的战友们通过对价值规律的有效运用,对市场脉搏的成功把握,寿光造纸厂在全行业不太景气的情况下,后来者居上。动了1989年实现产值2375万元,创利税973万元,其中利润524万元,经济效益出人意料地被列在全省114家造纸企业的首位!动了陈永兴连续两年被评入潍坊市一轻系统的“十佳厂长”。动了这奇迹般的变化,对陈永兴来说,并不满足,更没有沾沾自喜,而是感到有巨大的压力。因为他深深懂得,价值规律是客观存在的,也是无情的,今天市场看好,那么也可能意味着明天…  相似文献   

4.
邵文修 《中华纸业》2002,23(5):60-64
第四章 借船出海破浪行 1988年元月的一天,副厂长尹同远乘一辆半旧的吉普车向省城济南奔去。在这在这严冬即将过去,春天即将来临的时候,这几天气温却有些反常。元旦刚刚过去,在一个月阴风冷的夜晚,气温突然下降,西北风伴舞着雪花,纷纷扬扬地落个不停。从那以后,一天比一天冷。空旷的原野被白雪所覆盖着,公路上的积雪已结成冰,滑溜溜的。汽车司机都格外小心地牢牢地把握着方向盘,300多里的路程,竟跑了近6个小时。在这尹同远来到省造纸公司。在这当一听说他是来要木浆时,公司接待他的人变得紧张起来。在这见了科长,尹同远让…  相似文献   

5.
邵文修 《中华纸业》2002,23(2):59-60
第二章 背水一战 难以泯灭的激情 夜深人静,潍博公路渐渐地沉静下来。天上缀满的闪闪发光的星星,象串串明珠挂在银河青色的天宇上,大地已经沉睡了。除了从夜班车间里传出的纸机运转声和公路上偶然驶过一两辆的汽车声,整个办公楼静悄悄的。 躺在三楼单职工宿舍里的陈永兴,翻来复去,久久不能入眠。 新上的“760”长网纸机,原来的1100万元贷款早已花光了。为了设备尽快安装试车,陈永兴不得不“井里无水四处淘”,又到县纺织机械厂、盐业公司等单位借了300万元,才把设备购齐。安装完毕后,试车几次,都不成功,难哪! 这台纸…  相似文献   

6.
邵文修 《中华纸业》2003,24(1):58-61
“红管家”凡是凡是精明的企业家,他都不会忽视企业的财务管理。这是通过对企业生产经营活动进行财务监督、维护国家财经纪律、正确组织企业财务收支活动、提高资金使用率效果的一个重要环节。对此,陈永兴不会不重视。凡是高学勇,一个50多岁的老头儿,个子不高,胖胖的身子,红脸膛,小眼睛,乍看上去,外貌并不很潇洒,但却是厂里的明白人之一。这位只有高小文化程度的副厂长,却有一套丰富的财务管理经验,加上他生性有点“粘乎”,对财务关把得严,滴水不漏。对拿来报销的单子,不论是谁,他都一审审半天,问不清楚,办不齐手续,他从…  相似文献   

7.
邵文修 《中华纸业》2003,24(8):59-61
“3200”起死回生身负省领导的重托,齐河板纸厂的干部职工按照陈永兴董事长“齐寿共建企业,谋求更大发展”的要求,将板纸厂的起死回生既作为一项经济任务,又当作一项重大的政治任务来对待。他们迅速着手,以优化组合的方式招回了下岗的原板纸厂的700多名员工。然后兵分三路,展开了恢复生产的攻坚战。董事一路在副厂长侯焕才的带领下组织人员对设备进行检修。董事一路在黄树杰的带领下,筹备原料,组织人员收购废纸箱,进口“美废”。由于寿光造纸集团一下注入流动资金5000万元,因而仅十几天的工夫两座小山似的原料已经储备充足。董事另一路由常…  相似文献   

8.
邵文修 《中华纸业》2003,24(11):59-62
谈判桌上的效益带着国务院证券委员会批准山东晨鸣纸业集团公司B股上市的“证委发(1997)26号”文件,陈永兴、尹同远与潍坊市体改委主任马鸣棠、中共寿光市委书记鞠法昌、副市长杨学荣等一行深夜11点自青岛起飞,于4月29日凌晨3点来到深圳,准备与承销商签订包销合同。虽然已进入下半夜了,但深圳仍像一颗夜明珠,灯光如海,千街闪烁,从珠江江面吹来的晚风轻轻拂送着花木的幽香。踏进一家十分豪华的酒店的大门,就如走进一座灯火辉煌、珠光宝气的宫殿。五颜六色的霓虹灯,洋溢着欢快旋律的音乐茶座,舞池里不停旋转着七彩灯光,扑朔迷离的电子激光游…  相似文献   

9.
邵文修 《中华纸业》2002,23(12):54-57
眼界“取经”归来,寿光造纸厂领导者的眼界明显开阔了,标准也高了。他们按照国家二级企业的标准,对照民丰造纸厂的管理经验,找出了企业在管理上存在的30条差距,逐一落实,限期整改,并制定出了总计有120多万字的151项管理标准,铅印成书,发到各车间、科室,并制定出各种岗位的责任制,编制出《岗位手册》,全厂干部职工人手一册,作为管理的行为准则。为建筑起企业管理的宏伟大厦打下坚实的基础。眼界为完善和强化各项规章制度,他们坚持横到边、竖到底地建立起各项制度网络,依据现代化生产的分工和要求,规定了每个职工在自己岗位应…  相似文献   

10.
邵文修 《中华纸业》2003,24(4):55-59
春天的使者第九章搭搭上改制头班车两位1992年5月5日,寿光造纸厂迎来了两位客人。一位是《中国引进报》社长宋舟,一位是北京国际发展咨询公司副总经理韩嘉乐。两位两位客人的光临,负有特殊的使命。他们是受香港第一东方(集团)有限公司、广华投资基金有限公司的委托来这里进行考察的。两位5月,已进入盛春季节。厂里办公楼前、道路两旁那被修剪得整整齐齐的冬青墙已全部露出了嫩绿的新叶,一颗颗玫瑰树开满了紫红色的鲜花,飘荡在空间里的柳絮杨花在和煦的春风、温暖的阳光下飞飞扬扬。两位那是一个多月前,陈永兴在北京,一个偶然的机会,结识了宋…  相似文献   

11.
邵文修 《中华纸业》2003,24(2):58-61
第八章度“深圳速度”当今当今世界分为快速经济和慢速经济两个部分,所有国家都面临着一个无法回避的规则——最快速者得生存。当今 ——托夫勒当今80年代初,在中国南部的珠江三角洲,第一个经济特区出现了。当今深圳,这个当年的小渔村仿佛一夜之间从海底下生长出一座神奇瑰丽的城市。当今高150多米,加地下层共53层的国贸大厦在建设过程中曾以承包的形式,采取先进的工艺,以“7天一层楼、5天一层楼、3天一层楼”越来越快的速度创造了国内建筑业的奇迹。当今从此,“深圳速度”便作为深圳效率的象征而名扬海内外。当今而到了9…  相似文献   

12.
邵文修 《中华纸业》2003,24(3):59-62
“倒计时法” 在火箭要升空的一刹那,人们屏住呼吸,听着指挥员喊着:十秒,九秒,八秒……一秒,点火!轰地一声巨响,地动山摇…… 在竞争激烈的篮球赛场上,当两队比分悬殊不大时,人们对时间感到特别的珍贵,分秒必争  相似文献   

13.
邵文修 《中华纸业》2002,23(6):58-63
第五章 春风化雨润人心 铁面孔菩萨心 一辆兰白相间的警车旋转 着红灯,鸣叫着刺耳的警笛声,把寿光造纸厂的青年职工小王带走了。小王把脸紧紧地贴在窗 玻璃上,两眼通红通红,是悔 恨,是痛心,还是绝望? 大家为他惋惜,特别是厂长 陈永兴,望着呼啸而去的警车,  相似文献   

14.
邵文修 《中华纸业》2003,24(7):57-59
第十一章 跨越越为着省委领导的重托董事1995年,寿光造纸集团公司是在凯歌声中度过的。董事“2640”纸机顺利投产,增强了企业的实力。董事董事长陈永兴被评为全国劳动模范和“中国经营管理大师”。董事总经理尹同远被团中央授予“全国青年科技标兵”称号。董事在人民大会堂召开的全国节能工作会议上,国家经贸委、国家科委、全国总工会授予寿光造纸集团公司全国造纸行业唯一的一块“全国节能先进企业”的奖牌。董事公司主导产品“晨鸣牌”双胶纸被评为“中国公认名牌产品”、“全国1995消费者信得过名优产品”、“’95中国国际纸制品博览会…  相似文献   

15.
邵文修 《中华纸业》2004,25(4):60-62
在晨鸣纸业集团公司西南侧不远处,有一座近年来刚刚崛起的现代化企业。这里,高楼成排,烟囱入云,冷却塔蔚为壮观。  相似文献   

16.
邵文修 《中华纸业》2002,23(7):58-63
新价值观的形成现代企业管理的发展表明,管理价值已发生了根本的改变。已不再把追求利润作为进步的唯一目标,还特别注重对企业文化的建设,这实际上是新的管理实践和理论进一步发展和人们观念的改变。1954年美国著名学者德鲁克在他所写的《管理和实践》一书中就曾论述过企业文化的问题,日本和西方的管理专家也已经不把企业管理仅仅理解是为企业盈利服务,而是把焦点从管理手段本身转移为管理给企业带来的新的价值观、新的形象、社会人际关系的沟通与合作,以及管理对民族文化的贡献上来。现代陈永兴通过对上述问题的研究,使他的思想境界…  相似文献   

17.
邵文修 《中华纸业》2003,24(9):57-60
第十二章 “试验田”市场市场就是这样残酷无情。市场1995年,纸张市场一度火爆,不管质量好的产品还是质量差点的产品,用户都抢不到手,很多顾客为能买到纸,千方百计的找人走后门,批条子。整个市场出现了自1988年抢购风之后的又一个高潮。市场然而,好景不长。进入1996年,纸张市场像被一个魔力无比的魔术师操纵着一样,瞬间疲软下来,不少的造纸企业“门庭冷落鞍马稀”,在各级主管部门的财务报表上,一组组下降的数字令上级领导感到头疼,对经济效益大幅度降低的情况,人们赋予了一个新名词,叫做“负增长”。市场但是,经济效益下降的局面也不是千篇…  相似文献   

18.
邵文修 《中华纸业》2004,25(8):59-62
以人为本 陈洪国通过多年的实践体会到,从传统管理发展到现代管理的一个重要标志,就是如何认识人在管理中的地位和作用.传统管理只侧重生产过程的分析和组织控制的研究,侧重于物的管理,以致使人成为机器的附属物.而现代管理则认为,人是社会的人,管理的基本目的就在于能够充分发挥人的创造性、主动性和积极性.现代企业越是进步,就越要重视人的因素.  相似文献   

19.
邵文修 《中华纸业》2004,25(9):57-60
第十七章辉煌的崛起 目标瞄向世界一流 陈永兴睡不着了. 这是1997年夏天一个身处异国他乡的难熬的夜晚. 伫立在窗口,远眺美国旧金山那五彩缤纷、灯火如织的不夜城,他心潮难平,思绪在历史和今天之间流连着.  相似文献   

20.
邵文修 《中华纸业》2004,25(2):61-63
严冬里崛起“化工城” 按照碱回收的施工进度计划,到10月10日,整个基础全部打好.  相似文献   

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