并购重组煤炭企业文化整合的探讨

煤炭企业并购重组是煤炭企业之间实现经济结构优化和资源合理配置利用的战略举措.并购重组的煤炭企业文化差异造成的冲突关系到国家资产并购重组的成败,通过对煤炭企业文化整合的路径的探讨,以求对推进并购重组煤炭企业文化的彻底融合提供参考.     

浅谈新经济时代煤炭企业文化再造

新经济时代的企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。文章将就这一问题展开分析和研究。     

新经济时代煤炭企业文化再造探索

新经济时代的企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。论文将就这一问题展开分析和研究。     

关于我国煤炭企业推行兼并重组的探讨

为了更好地加强小煤矿的安全管理,减少重大灾害事故的发生,充分利用大型煤炭企业的优势,当前国家推行＂兼并重组＂政策。通过分析我国小煤矿的发展历史和＂小、散、乱、差＂的现状,根据行业市场占有率规律,得出了＂兼并重组＂的重要意义。重点探讨了＂兼并重组＂的方法和当地政府应尽的职责,并提出兼并主体企业应注意的问题。     

兼并重组煤矿工农关系管理方法探析

煤炭企业集团对兼并重组矿井管理工作艰巨,当前兼并重组矿工农关系复杂,支出混乱,分析了问题产生的根源,探讨了新时期工农关系管理模式和方法。     

论煤炭企业兼并重组工作的重点与难点

煤矿兼并重组是当前的热点和难点,大型煤炭企业顺应社会发展的需要,通过对小煤矿的兼并重组,实现了矿井的安全生产,同时给自身带来新的发展机遇,这将有利于促进和谐社会的发展,实现“以人为本,多方共赢”.     

新经济时代煤炭企业信息化建设探析

新经济是在经济全球化背景下，以高新技术与信息技术为基础，以信息革命为动力，以创新为灵魂的实现可持续发展的经济。新经济在经济结构，企业组织和经济运行等方面与传统经济都有不同的特点，新经济是当代发达国家在高科技革命条件睛所发生的一次经济调整，对发展中国家的经济发展具有导向作用，它是建立在四个重要的基础之上的。一是通过大量占有信息从大量信息在获得智慧和创意是一个经济上没有国界，没有障碍的大市场，即市场全球化；三是网络，只能通过网络，将每个“神经末梢”串连起来，才能形成一个有生命的市场；四是创业所必备的资金市场。     

煤炭企业兼并重组必须贯彻再造理念

认为兼并重组是提高中国煤炭企业竞争力的有效途径，而要使兼并重组取得良好的效果，必须在兼并重组时，运用再造理念，对企业的组织结构、业务流程和企业文化进行彻底的变革。     

兼并重组对地方煤炭行政管理部门的影响

正在我国部分地区强力推行,并将很快在全国推开的煤矿企业兼并重组工作将会对整个煤炭行业产生深远的影响,必然会带来相关行政机关职能权力的重新分配和管理内容的调整,其中给地方煤炭行政管理体制带来的冲击尤其不可小视。在管理对象萎缩,工作内容减少等多方面压力下,地(市)、县级煤炭行政管理部门已经基本丧失了继续存在的必要性,应该适时予以裁撤,对其承担的相关职能进行重新的定位,这样更有利于煤炭行业的健康发展。     

兼并重组背景下煤矿企业转型路径探讨

探讨了煤炭企业从产业转型与升级、人力资源改革、组织结构优化、科学管理和企业文化等方面进行转型改革的路径,并提出了合理化的政策建议。     

兼并重组煤矿安全费用使用及管理探讨

随着煤矿兼并重组工作的不断深入,国有大型煤炭企业集团开始承担兼并重组小煤矿的安全管理责任,由于兼并重组煤矿安全生产基础薄弱,安全欠账严重,必须妥善管理、合理使用煤炭安全生产经费。通过对财企[2012]16号文件的解读,结合兼并重组煤矿安全生产实际情况,就如何做好兼并重组煤矿安全费用提取及使用工作进行了探讨。     

万鑫安平煤矿兼并重组的可行性分析

对山西原平万鑫安平煤矿有限公司由山西忻州神达能源集团有限公司进行兼并重组进行了可行性分析,得出结论:该矿矿井煤炭储量丰富,地质构造简单,资源赋存条件好,外部协作条件配套,开采技术条件较好,煤质优良,有可靠的用户,具有较强的市场竞争力。     

我国煤炭企业兼并重组的难点分析及对策思考

基于山西、河南等省煤炭企业兼并重组现状,分析了困扰煤炭企业兼并重组进程的三个难点及成因,指出兼并重组小煤矿成本高、风险大是影响兼并主体企业积极性的主要因素,政府的行政主导色彩过浓造成兼并重组的市场化运作水平较低,文化整合的忽略导致重组后一系列整合与管理的滞后,并分别从政府、社会、企业角度提出了相应的对策.     

煤炭企业并购重组的重点及模式选择

分析了加快组建并强化煤炭大集团建设的必要性,论述了煤炭企业并购重组与小煤矿资源整合的重点、模式选择、运作流程、小煤矿资源整合方式与策略等.     

论转型期国有煤炭企业的管理

管理是企业永恒的主题 ,搞企业离不开管理。科学的管理可以求得企业组织的科学化 ,行为的适优化 ,内耗的最小化 ,产出与投入比值的最大化。纵观世界 5 0 0强企业 ,无一不是管理优秀的企业 ,而美国著名的《投资者》杂志对许多企业跟踪研究发现 ,90 %以上的失败企业 ,则都是源于管理无方。我国正处于经济转型期 ,新形势为国有煤炭企业提出了加强内部管理、促进管理创新 ,提高企业整体素质和实力的严肃课题和迫切任务。一个成功企业的管理发展过程 ,几乎都要经历4个发展阶段 ,即从“无序到有序” ,“从有序到体系” ,“从体系到高度” ,“从高…     

论煤炭企业的项目管理

分析了项目概念的内涵和外延及项目管理与企业管理的区别，结合煤炭企业生产与管理的特点，指出了项目管理的原理与方法在煤炭企业生产和管理中的应用领域，并就应用过程中需要注意问题进行了说明。     

论煤炭企业安全文化建设

文章论述了煤炭企业安全文化建设的内涵、个性特征、必要性及应坚持的几项原则 ,搞好企业安全文化建设是煤矿工人的生命和财产安全的重要保障。     

我国煤炭企业兼并重组中的规模经济研究

阐释了规模经济的概念和内涵,认为煤炭企业兼并重组的基本动机是追求规模经济,探讨了兼并重组企业实现规模经济的具体途径和兼并重组后的整合措施.对营造煤炭企业兼并重组的良好市场环境提出了建设性意见.     

加强煤炭企业文化建设的思考

文章从煤炭企业的特点、发展方向、企业文化建设方面,阐述了企业文化要以人为本、不断创新,探讨怎样在煤炭企业构建企业文化,如何在煤炭企业深植企业文化。