国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制,是国有建筑企业建立现代企业制度的需要,也是企业激励与约束机制进一步完善的需要.通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划,使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来,企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体,从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度,为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制.     

员工心理健康应纳入培训体系

电网企业员工职业倦怠、心理困扰、心理压力颇多,因此倡导加强企业员工的心理培训,为员工提供精神支持与心理辅导,建立员工心理调适机制,并提出员工心理健康培训方法.     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制，是国有建筑企业建立现代企业制度的需要，也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划，使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来，企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度，为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制。     

构建企业员工思想动态预警机制的途径

新时期的思想政治工作面临新的挑战,充分发挥企业思想政治工作的优势,积极探索并建立企业员工思想动态预警机制,充分发挥员工思想动态预警机制的作用显得越来越有必要。     

浅谈国有企业员工培训

当前国有企业员工培训中存在企业与个人的培训目的不一致、培训计划未能与员工的需求相结合、员工培训投入不足、对培训缺乏评估、培训教材和培训形式单一、缺乏有效的培训激励约束机制等问题。要改进国有企业员工培训,必须确立"以人为本"的培训理念;加大员工培训的投入;建立完善的培训体系;加强培训效果的评估;要让员工培训与企业文化建设结合起来;要建立健全培训的激励约束机制。     

市级供电企业全员岗位动态培训新机制的构建

目前,市级供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和"爬坡"阶段,人力资源管理的机制已初步建立,但在人力资源开发培训中依然存在观念滞后、方法单一、效果不理想等问题。随着电网企业改革的不断深入,通过建立完善企业人力资源动态培训新机制,对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。     

构建以素质为基础的人力资源系统

核心员工与一般的员工对企业的贡献是不同的。企业都有留住核心员工的各种措施,然而这些措施尚未形成有效作用,使得总体效果受损,因此需要建立系统的机制来处理核心员工的流失。本文从素质角度界定核心员工,主张构建以素质为基础的人力资源系统,以形成挽留核心员工的合力,为企业留住核心员工提供系统的制度保障。     

浅谈如何防止企业人才流失

人才是企业的宝贵资源,是企业生存和发展的基础,但企业人才流失在很大程度上已经成为困扰企业发展的消极因素。因此,我国企业应尽快建立自己的人才流失管理体系。本文首先分析了企业人才流失原因,利用科学的管理理论,制定出严格的人才约束机制,以提高员工工作效率和控制企业员工流动。     

社会交换理论视角下的餐饮业员工流失分析及对策

餐饮业的员工流失问题一直困扰着餐饮业发展,而这一流失趋势还在持续。在学术界有很多学者对餐饮业员工流失的原因、影响及对策从不同角度进行了研究。文章从社会交换理论的视角探讨企业管理,通过分析餐饮业员工流失的原因,探索餐饮业员工的流失本质和根源,有针对性地提出解决餐饮业员工流失的对策:设定完善的薪酬体系,建立阶梯式的培训体系,提高员工满意度,构建良好的企业文化与企业制度间的互补机制,以期对企业的长远发展有所助益。     

浅谈如何防止企业人才流失

人才是企业的宝贵资源,是企业生存和发展的基础,但企业人才流失在很大程度上已经成为困扰企业发展的消极因素。因此,我国企业应尽快建立自己的人才流失管理体系。本文首先分析了企业人才流失原因,利用科学的管理理论,制定出严格的人才约束机制,以提高员工工作效率和控制企业员工流动。     

转换粮食工业企业机制的研究

转换企业机制是搞活我国粮食工业企业的关键。企业机制应分二大类:一类是用于反映国家、市场与企业本质联系的经营机制;一类是用于反映企业内部管理要素本质联系的管理机制。本文从当前我国粮食工业企业传统机制存在的问题着手,剖析某些影响企业机制转换的传统观念,提出与改善企业外部环境有关的政策建议,对建立和完善企业内部管理机制进行研究。     

企业短信平台中的身份认证系统设计

分析了企业短信平台的应用特点,提出了一种易于实现的短信身份认证机制,可以作为身份认证模块加入到现有的短信平台中,以满足企业短信平台中的信息安全需求。     

关于深化企业分配制度改革的思考

现行的企业内部分配制度不能适应生产力的发展要求。深化企业分配制度改革,必须通过建立与现代企业制度相匹配的收入分配机制和约束机制;建立正常工资增长机制等手段予以解决。     

建立健全企业职工工资正常增长机制研究

以湖北企业为例,讨论了建立企业职工工资正常增长机制的途径.基本结论是,企业职工收入与经济效益同步增长的机制尚没有建立,工资总体水平仍然偏低,行业间收入差距较大,部分企业职工工资增长缓慢,企业拖欠职工工资现象依然存在.要改变这种状况,必须加强政府的调控职能,加强工会组织的建设,健全完善企业职工工资正常增长与支付保障机制,以确保企业劳动者分享企业发展的成果.     

破除旧观念构建人才强企新机制

实施人才强企战略是企业参与市场竞争的必然要求,但是陈旧落后的用人观念严重地影响了企业的生存和发展。在合理用人方面,我们必须破除“唯文凭论”、学习“可迟可缓”、“论资排辈”、“求全责备”等观念,树立“注重实绩”、“讲求效率”、“唯才是举”、“用其所长”的新观念,构建人才强企的新机制,即:构建符合现代企业制度要求的人才选用机制、学习开发型的人才培养机制、绩效优先的人才评价机制、与市场接轨的人才激励约束机制。要真正使人才发挥所长,为提升企业的经济效益和社会效益发挥最大优势。     

企业经营机制研究

企业改革中一个突出的共性问题是较偏重体制的改革,而忽视经营机制的转换。本文分析了企业经营机制的内部条件和外部环境,论述了建立现代化企业制度主要应解决的问题。     

敏捷企业协同模型及机理研究

敏捷制造运行在敏捷企业基础之上,敏捷企业被认为是21世纪的企业模式。高度协同是敏捷企业的重要特征和运行基础。构建了敏捷企业4区6因素7基础协同模型,阐述了敏捷企业的协同特点,详细分析了其协同机理和协同效应。     

我国国有大中型施工企业经营机制的研究

本文运用管理学、企业经营机制的理论和知识,对大中型施工企业经营机制的形成和发展进行了系统地论述和分析,从而指出目前我国国有大中型施工企业经营机制的缺陷,提出企业经营机制模式．     

论ERP环境下企业采购管理机制的变革

采购业务为企业提供了物资供应保障,对企业有着十分重要的作用,随着管理理念与方法的不断发展,越来越多的企业利用ERP系统的管理工具来对采购业务进行管理。通过对供应商计划的分析,探讨了ERP系统对企业采购管理机制带来的影响和变革。     

中小企业集群演进动力机制的实证研究

在总结企业集群生成动力,发展动力与锁定效应的基础上,构建了企业集群演进的动力机制模型,利用河北省清河羊绒企业集群的调研数据进行了实证分析,在对各个影响因素的作用机制进行具体分析的基础上,将数据带入"企业集群演进动力作用机制模型",得出来现阶段对集群演进产生影响的主要因素.