建设项目组织界面和谐管理研究——基于组织界面矛盾的分析

建设项目实施过程中参与方众多,根据建设项目中各参与方的相互关系,介绍了建设项目组织界面和界面矛盾的分类,分析了建设项目实施阶段组织界面的矛盾状态。基于界面矛盾的分析,对传统模式下的组织界面和谐管理进行了探讨,提出了和谐管理视角下组织界面矛盾的解决思路。     

大型建设项目设计界面的有效管理

首先分别从管理和技术层面及静态和动态角度对设计界面概念进行了分析;其次,结合工程实践阐述了归类整合、垄断分离、适度分权及责权清晰等设计界面划分原则;最后,从管理模式选择、管理组织架构及管理程序运作三个方面提出了设计界面的控制方法。     

建设项目设计和施工界面管理的应用北大核心

介绍建设项目界面及界面管理的定义,分析造成界面管理障碍的因素以及界面管理的意义,提出建设项目的界面管理工作重心在于对设计和施工界面的协调控制,阐述招投标和实施阶段的设计和施工界面管理要点,并以某金融企业大型数据中心项目为案例,对其在设计和施工任务的标段划分及界面协调工作进行分析。     

建设项目组织界面协调机制研究

在建设项目中,界面管理具有十分重要的地位,大量的矛盾、争执和损失都发生在界面上。不同项目单元的人员具有不同的价值观,导致不同职能部门之间潜在的冲突。在解决冲突的过程中,当冲突某一方的看法属于正确的时候,可以选择这一方的方案用以解决冲突。当冲突双方的方案都无法解决出现的冲突时,可以选择专家干预的办法来解决冲突。本文在仲裁理论的基础上,提出了一种组合协调模式一等级协调和无等级协调,用于解决建设项目组织内部的界面冲突。     

医院建设项目设计界面管理——以LY医院为例

我国医院就诊人次与日俱增的同时带来医院数量的不断增长,做好医院设计工作是保证医院建设乃至我国医疗卫生 服务状况改善的前提保证。从国内外基本理论入手,分析了医院设计界面管理的特点以及成因。将设计界面根据建设项目的 阶段进行划分,并以 LY 医院案例为例,将基础理论与实践相结合,按阶段分别阐述了在各个阶段进行的设计界面管理工作。 医院设计界面管理对医院项目建设具有重要影响,其中建设前准备阶段的设计界面管理工作应作为设计界面管理的重点工作 内容。     

建设项目设计界面管理对策研究

根据建设项目设计工作的特点把设计界面划分成三个层次,在此基础上对建设项目设计界面管理的特点进行分析,提出了设计界面存在的问题,即信息黏滞、目标差异、个人因素。在此基础上,从设计总包单位的角度提出了设计界面管理的对策,即协调沟通、建立集成化信息处理系统、跨职能整合、协商合作。     

2010年上海世博会建设项目界面管理研究

依托上海世博会建设总体项目管理课题,针对世博会的特点,从实体、组织和合同三个方面研究了2010年上海世博会建设项目的界面管理.     

201O年上海世博会建设项目界面管理研究

依托上海世博会建设总体项目管理课题，针对世博会的特点，从实体、组织和合同三个方面研究了201O年上海世博会建设项目的界面管理。     

基于信息化的建设项目界面管理研究

介绍了基于信息化界面管理的相关概念,分析了组织界面管理,实体界面管理以及合同界面管理,并在此基础上建立了基于Internet上的项目信息沟通系统,更好地处理界面问题.     

建设项目合同管理的若干问题探讨

阐述了建设项目合同管理的主要内容,在此基础上列举了合同管理存在的主要问题,并提出了完善合同管理的几点措施,旨在提高建设项目合同管理水平,为我国基本建设做出贡献。     

大型建设项目的信息处理规则

大型建设项目一般具有投资巨大、建设周期长、技术复杂、组织管理难度高等特点。传统的项目管理主要是从组织和管理角度采取措施控制项目的投资、进度和质量目标。目标控制的基础是信息处理。在大型建设项目的实施过程中,目标控制的信息量巨大,信息内容及来源复杂,如何迅速、准确地收集和科学地分析处理有关的信息,为项目领导者决策服务,是一项非常复杂艰巨的专业性工作,它直接决定着项目管理工作的成败。近年来,在国外大型建设项目管理实践中,出现了一种新型的项目管理组织模式,称为ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ,即项目…     

论建设项目设计阶段的项目管理

从设计合同策划、设计单位准入、设计过程中对“投资、进度、质量”三大目标的控制以及设计文件信息管理几方面，简述了建设单位（业主）在工程设计阶段实施项目管理的要点，以实现项目投资效益的最大化。     

总包建设项目过程控制管理

结合工程实例,从招投标、分包队伍选择、管理制度、施工环境、创新管理等方面,阐述了总包建设项目施工过程控制管理措施,使工程项目在计划的工期内顺利完工。     

外资建设项目投资管理的实践与分析

1外资建设项目的投资特点随着我国改革开放的深入．外资投入我国的建设项目已成为固定资产构成中的重要组成部分。近几年来，由于我国经济保持持续稳定增长，宏观调控政策取得成效，外资建设项目在我国的投资行为，表现出了与前不同的特点。1．1资金的来西结构发生改变，并有较为成熟的投资组织与青理方式由于受东南亚金融危机的影响，亚洲国家和地区在我国的投资有所减少，相反，欧美国家的投资则因看中我国的市场前景而在近年有较大幅度的增加。这些国家资金投入的特点为投资规模较大，并且有较好的组织与计划性。此类资金在进入我国之前…     

基于全寿命周期的建设项目界面管理

本文从全寿命期的角度分析了项目界面管理的内容及重要性,提出了基于全寿命期的界面管理目标体系。     

界面对建设工程造价的影响分析

分析了建设项目实施过程中界面管理的必要性、界面对工程造价的影响和界面管理方法,对常见管理模式下的界面对工程造价的影响进行了详细论述,提出了有效控制工程造价的界面管理方法,并且探讨了信息技术在项目界面造价管理中的应用.     

项目管理中工程设计界面的管理

设计界面的管理是随着现代设计的迅猛发展而提出的一个全新的管理概念.根据多次参与大型建设工程项目管理的实践,结合工程实例,较为详细地介绍了建筑工程设计界面管理的基本概念和面临的问题,并从设计界面的分解入手,提出了进行建筑工程设计界面管理的思路和解决措施.     

医院建设项目的全过程项目管理要点分析

大型医院建筑是集门诊、医技、病房、科研、办公、供应等多种功能于一身的综合体,是特殊建筑的一种,对建筑的专业性和功能性要求较高.医院作为大型公共建筑项目,投资规模大,建筑类别多,技术含量高,功能流线复杂,相较于普通公共建筑项目周期更长,涉及面更广.因此,在医院建设项目中,要想抓住管理重点,做好全过程项目管理工作,高质量地...     

浅析建设项目设计变更的管理策略

从设计变更发生的缘由入手,围绕如何对建设项目设计变更实施有效的管理进行了研究,指出做好建设项目中设计变更的管理与控制,对确保工程质量、进度和投资以及参与工程建设的各方都具有重要意义。