米其林集团品牌战略研究

米其林集团是全球最大的轮胎公司之一,2002年的综合净销售额为156亿欧元,占全球轮胎市场份额的19.6%,是全球500强企业之一。依靠不断的技术革命、创新和发明,米其林集团始终领跑世界轮胎工业。米其林集团现有雇员13万人,在全球五大洲设有80家生产工厂;巴西及尼日利亚拥有6个橡胶种植园;在法国、日本、西班牙及美国设有研究开发与测试中心;在170多个国家和地区设立了销售与市场机构。产品系列包括所有类别的子午线轮胎,铲车至大型工程机械车辆轮胎,飞机、农业机械轮胎,还有轿车、轻型载重车、公交车、摩托车及自行车轮胎。米其林集团每天在全…     

实施品牌战略对国有大型轮胎企业发展的意义

阐述品牌的实质、品牌战略的内容和品牌战略实施对国有大型轮胎企业发展的重要意义。国有大型轮胎企业实施品牌战略有利于实现差异化、扩大生产经营规模、增强与供买双方的谈判实力及全面提升企业内部经营管理水平等。另外，还讨论了国有大型轮胎企业实施品牌战略需着重解决的几个问题。     

双钱集团海外品牌战略新举措

中国双钱集团有限公司及其北美子公司——CMAL．L．C．已经指定阿蒂梅集团公司（Artime Group）为其公关机构。     

米其林集团推出新型工业轮胎

在近期举行的德国汉诺威商用车展上,法国米其林集团推出了名为"X Line Energy"的工业轮胎系列,此类轮胎专为长途运输车及在高速公路上行驶的工业车辆而设计。新型X Line Energy系列轮胎由米其林位于欧洲的工厂生产,配套轮     

米其林集团推出新型工业轮胎

正据行业期刊介绍,日前法国米其林集团推出了名为"X Line Energy"的工业轮胎系列,此类轮胎专为长途运输车及在高速公路上行驶的工业车辆设计。新型X Line Energy系列轮胎由米其林位于欧洲的工厂生产,配套轮胎于2012年11月上市,替换轮胎将于2013年2月开始销售。     

米其林向AGCO集团供应农业轮胎

RMA修正2009年美国轮胎出货量     

米其林削减美国工厂

英国《国际轮胎技术》2007年6／7期52页报道：米其林北美轮胎公司准备巩固其位于美国阿拉巴马州塔斯卡卢萨的百路驰轮胎制造厂的轮胎生产。2007年7月该公司开始将位于俄亥俄州摩加多尔工厂（现有雇员70名，生产短程特种轮胎）的生产转移至塔斯卡卢萨工厂，整个过程将于2007年10月底完成。塔斯卡卢萨工厂有1275名雇员，生产百路驰牌乘用车和轻型载重车轮胎，摩加多尔工厂的雇员和设备均将被安置其中。     

米其林集团公布2007年财务年报

2月19日,轮胎生产巨头米其林集团颁布了2007年财务年报。由于产品价格保持稳定以及生产力的提高,米其林集团的毛利率2007年再度实现了显著进步,提高了1个百分点,达到29．9％;此外,再加上结构性成本改善,将运营利润提高了1．6个百分点,达到9．8％。尽管在本报告期内重要的结构调整活动带来了3．26亿欧元的一次性支出,米其林集团2007年净收入依然增加了大约35％,达到7．72亿欧元。     

米其林向AGCO集团供应农业轮胎

米其林公司日前与欧洲著名的AGCO集团签署一项协议,前者将向后者生产的新款拖拉机提供米其林牌农业轮胎,这有助于提高该款拖拉机的生产效率、安全性能以及环保性能。     

Michelin Group Accelerating the Steps for Expanding

1.Investing USD 750 Million to Build All-steel Giant Tire Plant in USAThe French tire manufacturer Michelin Group announced in April 10 that in order to improve the production capacity of giant tires ...     

定位的魔力--奥妮的品牌战略

奥妮品牌当年成功的关键核心,是形成了有效的品牌定位,并围绕着这一定位进行传播。     

六神品牌的营销策略

对六神品牌的市场状况进行了分析。对六神的本土品牌文化、产品策略、产品定位以及产品的延伸进行了论述。指出六神品牌在市场竞争中的优势以及面临的挑战,并对六神品牌的发展前景进行了展望。     

品牌新战略

企业与消费者的互动成为当今各种品牌的关键特征,这种翻天覆地的转变为品牌创造了机遇.广为人知的成功品牌如果缺乏与消费者沟通的能力,也可能黯然失色     

玉兰油品牌上移切出更大市场

原定位于中低端市场的玉兰油，不断将产品线和品牌形象上移，在中低端、中高端两线作战，市场份额明显上升，并有可能创造出单一品牌长线定位的成功特例。除了具有超强的实力可以支撑巨额广告投入外，玉兰油是如何进行产品和渠道的区隔定位，使自己在不同的市场上全线飘红的呢?     

"舒蕾"的多品牌困局

2000年，丝宝集团销售额达到了20亿元，统计显示，在全国同类产品品牌排名中，丝宝旗下的“舒蕾”品牌已位于洗发水类前3名；“风影”品牌位于洗发水类前6名；“美涛”品牌位于定型美发产品类第1名。丝宝的成功让中国民族洗化产业看到了希望．而基于对中国市场的深刻洞察所采取的以终端为运作重点的     

"名门闺秀"的宣传推广策略

“名门闺秀”。自2002年7月推出连锁专卖体系以来。短短的几个月。在全国各地建立起500余家专卖店。引起业界的广泛注目。2003年7月。“名门闺秀”刚刚进驻新疆。在没有任何广告投入的情况下。不到两星期就成了8家专卖店。更让人惊讶!     

坚持自主创新实施名牌战略

实施名牌战略是橡胶行业三大战略重点之一,目的是增加拥有自主知识产权技术和自主品牌,使企业发展由粗放式向集约化增长方式转变,提升企业在两大市场中的     

佛山陶瓷行业品牌战略的法律思考

在市场经济条件下,品牌能够产生巨大的价值增值效应,是企业核心竞争力的重要组成部分。品牌战略的实质是商标战略,其重要目标是创立驰名商标。佛山陶瓷行业在取得巨大辉煌的同时也面临着国际国内的巨大竞争压力,为了在竞争中立于不败之地,必须实施以商标为核心的品牌战略。本文从法律的角度对佛山陶瓷行业的品牌战略作了探讨。