全业务网络演进

从固定运营商和移动运营商的角度诠释了全业务运营的转型策略和网络演进的途径,并从业务层、控制层、IP承载层、接入/终端等方面着重介绍了全业务网络的演进。     

专家按语

电信行业重组、3G牌照发放后,国内三家电信运营商迈入全业务运营时代。各运营商均需从只提供固定或移动单一业务的运营模式,向提供固定和移动相融合业务的运营模式转型,业务融合对通信网络特别是核心网络提出新的需求,运营商需将现有分离的或单一的核心网络演进成为支持多种接入方式、提供融合业务的网络。     

IPTV承载网QoS保障

1研究背景随着全业务运营的展开,业务模式和竞争模式发生变化,固网运营商通过获取移动牌照、发展移动业务,实现全业务运营,提升竞争力。移动运营商也意识到全业务运营的重要性,通过扩建和优化固定网络等方式向全业务模式的综合运营商转型。除了移动语音和数据业务,利用固定网络开展的增值业务逐渐成为移动运营商丰富产品形态、牵制传统固网运营     

全业务网络演进

目前,向全业务运营转型在全球俨然成为一种趋势,传统的主流运营商,无论是固定还是移动,他们从各自的业务和网络现状出发,通过不同的途径向固定移动融合的全业务迈进。驱动运营商进行融合的原因有多方面,除了技术进步带来的可行性,     

全业务：角力，变局？

移动对固定的替代是各国电信运营商面临的共性问题。不过,法国电信、英国电信、Vodafone等老牌运营商正在依靠全业务运营收入的增长,来弥补话音业务收入下降带来的损失,全业务运营也因此成为当前全球电信运营市场最主要的发展趋势之一。今后,伴随网络向全IP以及固定、移动融合方向的演进,融合将成为固定运营商、移动运营商、综合性运营商甚至有线电视公司等最重要的业务增长点之一,并推动这些原本目标市场不同的运营商在一个共同的市场中正面竞争。     

电信网络的IP化转型

无论对固定运营商还是移动运营商网络来说,促使网络向IP化演进的驱动力主要来自三个方面：带宽需求、更低的运营成本（CAPER／OPEX）和全业务竞争（业务融合化）。     

转型和融合的新业务在奥运中的应用

一、运营商转型和全业务运营的概念 在移动替代固定、电信／互联网／媒体／娱乐（TIMF）融合的背景下,业界正在热衷于探讨运营商转型和全业务运营。一般意义下,运营商转型指从电信业务运营商转型成为综合信息的提供商,而我们所理解的全业务运营包含了三层含义,一是接入方式的全运营,即移动固定融合,即FMC;二是业务内容的全运营,指包含语音、数据。一视频在内的全业务提供;三是服务对象的全运营、即全运营服务的不仅是传统的语音用户和互联网用户,还包括传统媒体的受众以及行业用户。     

烽火通信FTTx构建移动全业务接入网

FTTx移动全业务发展的最佳接入平台 运营商重组凸显全业务运营需求 随着运营商重组的尘埃落定,新移动、新电信和新联通将从原始较为单一的业务模式向全业务模式演进,固定通信业务和移动通信业务的融合已成为各运营商后续发展的重点。     

全业务运营环境下的IPRAN组网技术与部署方案研究

全业务运营对电信运营商网络转型提出了新挑战。文章以移动接入IP化承载为切入点,提出一种通过统一的IP网络实现全业务融合承载的解决方案,并经测试可提升业务的网络承载能力、灵活性和可扩展性,为电信运营商全业务运营网络承载提供参考。     

全业务网络演进

运营商获得全业务牌照后获得了在固定、移动和融合三个方面同时发展的业务机遇但同时也面临着网络建设成本上的新挑战。无论是依托固网建设移动网还是以移动网络为基础建设全业务网络对于全业务运营商来说支持全业务的融合的网络架构终将是必然之选网络的演进会是殊途同归。     

全业务时期传统移动运营商的固定业务网络发展研究

全业务时期的到来给运营商带来了很大的挑战,但同时也给运营商带来了很大的发展机遇。本文对全业务时期移动运营商固定业务网络发展的相关问题进行分析和探讨,旨在促进移动运营商的运营效率。     

全业务网络的演进策略

1 引言 目前,向全业务运营转型在全球成为了一种趋势,无论是固网还是移动的传统主流运营商,他们从各自的业务和网络现状出发,通过不同的途径向固定移动融合(FMC)的全业务迈进.驱动运营商进行融合的原因有很多方面,除了技术进步带来的可行性,更多的来自通信产业的业务发展和竞争加剧所带来的需求和压力.FMC可以使运营成本得到优化,业务能力的增加促使运营收入得到增长,在保护已有市场的同时争夺竞争对手的市场,同时终端的融合满足客户对简单化的需求.在中国,随着电信重组的尘埃落定,新的3大运营商也拉开了全业务运营的帷幕.     

移动Backhual向IP RAN转型和向FMC演进之路

为了适应移动网络IP化和宽带化的发展需求,移动Backhual向IPRAN转型已经成为必然趋势。对应不同的移动业务发展模式、发展进度和应用场景,目前业界最看好两种主流转型方案：一种是新建IPRAN,统一承载2G/3G/HSPA/LTE;另一种是对SDH网络进行逐步的IP化改造。这两种转型方案实际上殊途同归,最终的目标——网络是一致的。是一张具有分组交换的心脏和SDH大脑的电信级分组传送网,由此实现高效的网络传送与电信级业务保障、网络管理的有机结合。华为技术有限公司崔江所撰《移动Backhual向IPRAN转型和向FMC演进之路》一文从移动运营商的角度探讨了在移动化、宽带化和ALLIP的业务发展大方向和全业务运营的竞争形势下,移动运营商城域网演进的最佳策略,即首先进行移动Backhual向电信级IPRAN的转型,重点关注IP网络对电信业务的承载性能,同时充分考虑网络带宽/容量扩展性,以及对固网宽带业务综合承载要求的满足度;然后在合适的时机进行城域网FMC转型,启动全业务运营。     

运营商网络融合演进与业务部署策略研究

探讨移动互联网时代运营商的角色转换问题,分析移动互联网的业务特征与电信网络的运营状况。着重研究运营商在通信产业链中的角色转换方向,即从信息传输管道提供商向全业务运营商转变。最后,从网络融合演进与业务平台部署两个方面给出了运营商的发展策略。     

全业务运营商的FMC策略探讨

文章从固定移动网络融合(FMC)的需求背景入手,深入分析了FMC技术的本质内涵。针对国外主流运营商的经验,回顾总结了前期发展FMC的主要产品及运营策略,并结合相应的成功经验,给出了固定移动融合分步骤、分层次的整体实施策略,为国内全业务运营商未来FMC的部署与演进提出了发展建议。     

全业务运营案例介绍和策略分析

文章介绍了全球先进运营商全业务经营的案例，对其业务、产品、业务融合和全业务发展经验进行了详细分析；其次对于。全业务阶段采用的关键技术和网络演进路线进行了总结：最后在此基础上提出了我国传统固网运营商、移动运营商的全业务运营策略。     

全业务逗营商的FMC策略探讨

文章从固定移动网络融合(FMC)的需求背景入手,深入分析了FMC技术的本质内涵.针对国外主流运营商的经验,回顾总结了前期发展FMC的主要产品及运营策略,并结合相应的成功经验,给出了固定移动融合分步骤、分层次的整体实施策略,为国内全业务运营商未来FMC的部署与演进提出了发展建议.     

IMS:从未来之星到现实选择

在全球3G浪潮和NGN建设高涨的今天,更丰富的多媒体新业务与网络融合越来越成为人们关注的焦点。如何才能更有效地引入和承载不断涌现的新的多媒体业务,在提供各种新业务的同时又如何保证网络向全IP的演进呢?IMS作为面向未来网络演进的核心组成部分为我们提供了答案。IMS给传统NGN带来创新活力IMS架构虽然起源于3GPP,但是爱立信相信IMS对固定和移动网络运营商同等重要。固定网络运营商既在寻找途径逐步替代现有PSTN网络,也在寻求能够增值的新业务,弥补话音业务下降的损失。固定和移动网络融合对于许多固网运营商是新亮点,既可以…     

增值业务的运营管理

介绍了综合业务平台推出的背景、体系结构、对小灵通彩铃业务的集成及综合业务平台的演进等,认为综合业务平台可以很好地解决传统垂直化的业务管理系统给运营商在运营管理上带来的诸多弊端.通过引入该平台,并将现有网络中的增值业务向该平台集成,能够为全业务运营商的业务网络转型和网络融合提供有效的解决途径.     

全业务催熟FTTx EPON能否担纲重任？

“光进铜退”提速 随着运营商重组的尘埃落定,新移动、新电信和新联通将从原始较为单一的业务模式向全业务模式演进,固定通信业务和移动通信业务的融合己成为各运营商后续发展的重点。全业务运营使国内的三大运营商加强了竞争的强度。三大运营商在3G无线接入和固定有线接入网领域展开了全面的竞争。