建设项目投资决策阶段造价控制措施的若干讨论

决策阶段的重要性对项目后期的影响无比重要,稍有不慎,就会对项目的造价产生不可估量的损失。投资决策阶段的工作效果更是会对产品的质量产生不可预测的影响,因此,决策成败对一个新建的项目同样重要。为了能够有效地做好工程投资决策阶段的造价控制,需要加强管理和监制,采取一定的控制措施。     

浅谈建设项目设计阶段的造价控制

根据建设项目的特点其造价控制可以分为如下四个阶段：建设项目定义与决策阶段、建设项目的计划和设计阶段、建设项目的实施与控制阶段、建设项目的完工与交付阶段，在项目定义与决策之后设计是影响工程造价的主要因素。     

对建设项目投资决策阶段中造价控制的分析

本文分析了项目投资决策阶段造价控制中的重要性。它决定工程造价的基础,直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理,是建设工程造价控制的重点阶段。文章从建设项目投资决策阶段造价控制重要性入手,分析当前建设工程投资决策阶段造价控制存在的问题,进而提出投资决策阶段工程造价控制的措施。     

对建设项目投资决策阶段中造价控制的分析

本文分析了项目投资决策阶段造价控制中的重要性。它决定工程造价的基础,直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理,是建设工程造价控制的重点阶段。文章从建设项目投资决策阶段造价控制重要性入手,分析当前建设工程投资决策阶段造价控制存在的问题,进而提出投资决策阶段工程造价控制的措施。     

建设项目施工阶段造价控制

如果技术人员忽略工程造价，工程造价人员不懂得相关的工程技术知识，工程造价就难以合理确定和有效控制     

建设项目实施阶段造价控制实践

工程造价控制是一项系统工程,需要全过程,全方位的管理。结合多年管理建设工程的实践,论述了优化设计方案、审核施工图、加强预(决)算管理以及做好变更签证等工程造价控制重点工作的经验。     

浅谈建设项目施工阶段的造价控制

首先对工程造价控制进行了概述,而后阐述了建设项目施工阶段造价控制的目标与对象,最后重点分析了建设单位在施工阶段进行造价控制应采取的措施,以有效控制工程造价、防止施工超预算,从而取得投资效益最大化。     

浅议建设项目实施阶段的造价控制

分析了建设项目实施阶段造价控制的原因，介绍了解决工程造价失控的措施，指出应重视造价控制的动惠性和过程性，以提高造价控制水平和效果。     

浅谈施工阶段造价控制

针对国内建设项目普遍存在投资失控的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因的分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴.     

论建设项目决策阶段的工程造价控制

阐述了建设项目决策阶段造价控制的必要性,对目前该阶段造价控制中存在的造价控制方法不科学、市场调查范围与深度不够等问题进行了分析,并提出了有效的控制措施。     

论建设项目决策和设计阶段造价控制的必要性

阐述了建设项目决策阶段和设计阶段的工程造价控制,介绍了价值工程在造价控制中的运用,指出只有在这两个阶段做好造价控制工作,才能使工程项目造价控制达到预期目标。     

加强项目优化设计有效控制工程造价

分析了当前我国工程设计方面存在的主要问题及其对造价的影响，从掌握相关知识、优化方案设计，落实限额设计等方面，提出了优化设计、控制工程造价应当做好的几项工作。     

设计阶段对建设项目工程造价控制的影响

针对设计阶段对工程造价控制的重要性进行了论述,分析了目前在工程设计中对工程造价控制的影响因素,包括业主方面的影响、设计单位管理制度方面的影响,以期降低工程造价,实现建设项目经济效益、社会效益最大化。     

浅谈施工项目成本控制方略

介绍了施工项目成本控制的基本思路,并从工程直接成本、质量成本、工期成本、索赔费用等方面入手阐述了施工项目的成本控制方法,最后对施工项目中常见的成本支出漏洞进行了分析,从而有效控制成本、提高施工企业的经济效益。     

浅谈建设项目施工阶段造价控制

造价控制是施工管理的重要环节,本文主要从优化施工组织设计等六个方面,对如何进行施工阶段建设项目的造价控制进行了阐述。     

浅论项目投资决策与设计阶段工程造价的控制

介绍了项目投资决策阶段和设计阶段工程造价控制中存在的问题,并对其原因进行了分析,提出了完善工程造价控制的几点建议,从而规范建筑市场,降低工程造价,提高了工程质量。     

建设单位项目投资的造价控制

控制工程造价就是建设项目投资控制。介绍了建设单位在项目决策阶段、设计和实施阶段的造价控制 ,指出其最终目的就是把竣工决算控制在计划投资限额内     

论建设项目施工阶段造价控制措施

结合工作实践,提出推行项目经济责任制,制定先进合理的造价控制目标;签订严密的合同条款,加强合同管理;优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案;控制工程变更,做好现场签证,加强索赔管理;加强施工资源管理等造价控制措施,以实现施工阶段造价的有效控制,提高建设项目的投资效益。     

施工企业项目部成本控制分析

结合工作实践，对施工企业项目部亏损的主观、客观原因进行了较详细的分析，并且就自行施工的项目部和分包施工的项目部遏制亏损的对策作出总结，以使成本得到有效控制。