小型软件项目开发经验谈

一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别很多方法是共通的。一、小项目的特点大家知道，“软件危机”的出现起源于一些大型项目的不断延迟甚至失败。小项目相比之下，具有以下特点：１．项目功能相对较少２．开发人员较少３．开发周期较短二、小项目开发中常犯的错误小项目看起来比较简单，因而人们往往忽视了小项目的管理，在开发中容易犯…     

CMM导入小型软件企业/小型软件项目的研究

文章在介绍软件能力成熟度模型(CapabilityMaturityModel,CMM)的基础上,分析小型软件企业/小型软件项目特点,提出CMM导入小型软件企业/小型软件项目过程中应注意的问题,针对CMM五层标准,给出了小型软件企业/小型软件项目引入CMM的方案。     

小型软件项目的风险管理研究

风险管理是软件项目管理中一个很关键的环节,但通常的风险管理方法研究大都针对于大中型软件项目。然而,对小型软件项目而言,一方面有着与大项目不同的一些特点和管理方式,另一方面很多方法又是共通的。本文针对小型软件项目人员少,周期短的特点,对广为应用的风险表评估方式和管理流程作了裁剪,通过性质分类简化了评估模型,能在一定程度上修正风险评估中的主观偏差,使其分析方法和管理策略更加适用于小型软件项目。     

面向小型软件组织和项目的CMM裁剪研究

介绍了面向小型软件组织和项目的CMM裁剪研究,包括其裁剪的背景和意义、目标、范围和方法等,研究了小组织和小项目实施CMM面临的几大主要问题及其解决的裁剪措施。     

软件项目开发四大关键

<正> 项目管理的精髓是在规格(Specification)、成本(Cost、Resource)和进度(Schedule)之间取得平衡。但就目前我国IT企业的项目实施情况来看,多数软件公司在这些方面都不能取得让客户满意的成果。     

软件项目估算

软件项目估算是软件项目管理的一个重要组成部分，本文所介绍的估算法是作者在外国软件公司工作期间的工作总结和经验归纳。     

软件项目计划管理

本文首先介绍软件项目计划的重要性,然后对软件项目计划的基本概念,过程和计划内容进行说明,最后讨论在项目计划管理中如何正确处理几方面的关系。     

软件项目的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内空，在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概纺及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险，风险管理的主要目标是预防风险，本文探讨了风险管理的主要内容和方法。     

软件项目策划

古人云:谋定而后动。谋者,策略、计谋也,这句话的意思就是“计划稳妥之后再采取行动”。用这五字古训来说明软件项目策划活动在软件项目中的地位和作用,是比较恰当的。本文将对软件项目策划的目的和原理进行描述。     

面向小型软件企业/小型软件项目的CMM应用研究*

通过对广东省韶关地区小型软件企业的调查和笔者参与的一个小型企业软件过程改进项目,提出了一个适合于小型软件企业和小型软件项目的CMM可重复级裁减模型,并给出了实施方案框架,对CMM在我国小型软件企业和小型软件项目的应用具有借鉴意义.     

软件开发项目中的风险管理和危机管理

风险管理和危机管理是软件开发项目管理中两个重要的方面，风险管理是预测、控制和管理项目风险，而危机管理则是应对项目的突发问题，他们是项目成功的有效保障。本文重点讨论了风险和危机产生的原因，以及风险和危机的管理方法。     

小型软件企业的项目管理方法研究

本文根据小型软件企业的发展现状,针对实施传统的重载项目管理方法所存在的困难,遵循“够用就行”的原则,对适合干小型软件企业的项目管理方法和手段进行了研究,为小型软件企业项目管理提出了符合自身发展的可供参考的建议。     

软件项目管理体系及其建立

随着信息技术的快速发展和应用领域的扩大深入，软件项目管理正在成为一项亟待解决的艰巨任务。本文首先介绍了项目管理的基本思想，然后给出了项目理论在软件项目中的应用体系，最后提出了建立软件项目管理体系的途径和方法。     

软件项目外包采购管理的探讨

分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想，在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容，旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究，来提高软件外包采购的项目管理水平，满足承包方对分承制方产品在质量，进度和成本等方面的要求和对外包过程的有效控制，为软件项目外包采购管理人员提供具体的操作过程。     

中小型软件项目管理六个关键点

业内目前流行的软件工程理论如RUP、CMM、MSF(Microsoft Solution Framework)等等,都是从大型软件项目开发中总结出来的,在中国软件行业以应用开发为主.大都在开发100个人月以下的软件项目,对于较小规模的项目,需要采用与开发大规模项目不同的管理方法.笔者曾多次参与对日本和台湾的软件开发管理工作,感觉到他们对软件开发管理非常重视,他们并不追逐CMM或RUP等一些时髦的概念,而是一切以实用为原则,本文主要介绍一些非常实用的软件项目管理要点.     

小软件项目开发的管理

<正> 对于一个软件项目的管理,大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看,项目的大与小并没有本质的区别,很多方法是共通的。本文就实际工作经验来谈谈小项目开发的管理。     

关于小型软件公司开发软件项目的研究探讨

本文分析了小型软件公司目前的地位和形势,从管理角度对软件项目的开发过程提出见解。     

软件项目管理与精简并行过程

本文简要回顾了软件工程的历史,概述了软件过程和能力成熟度模型的基本概念,介绍了目前的动向.在能力成熟度模型集成的基础上,面向软件开发的实际需要,给出了一种软件项目管理的策略.     

关于小型软件公司软件开发过程管理

本文分析小型软件公司目前的地位和形势,从管理角度对软件项目的开发过程提出见解。