平台模式在国有煤炭企业内部市场化中的探索

近年来国有煤炭企业纷纷学习引入了内部市场化管理模式,改变了煤炭企业传统的行政命令式的管理模式,通过市场机制和契约关系在企业内部建立起了“亲兄弟,明算账”的独立核算机制,有效地解决了推诿扯皮、动力不足、责任意识不强等“大企业病”问题。但随着内部市场化管理模式的深入推进,市场化的激励作用似乎达到了国有煤炭企业性质下的“天花板”,职能式组织结构、平均主义分配机制、金字塔集权管理机制等因素都是限制内部市场化的不利因素。平台模式通过整合企业内部资源、引入社会资源等途径为企业内部提供多方供应,在内部市场形成竞争,同时在薪酬分配机制、授权机制、激励机制等制度层面加以完善,建立与平台模式相应的管理机制,可以帮助国有煤炭企业突破内部市场化管理模式中的瓶颈问题。     

国有煤炭企业内部市场化管理的现状与对策研究

内部市场化通过建立契约关系有效解决了企业内部推诿扯皮、动力不足、责任意识不强等大企业病问题,近年来许多国有煤炭企业纷纷引入内部市场化管理机制,但实施效果十分有限。在研究分析国有煤炭企业内部市场化管理机制实施现状的基础上,剖析了国有煤炭企业推行内部市场化过程中在思想观念、激励机制、政策支撑、沟通反馈等环节存在的不足,并立足国有煤炭企业实际情况,借鉴PDCA模型,从顶层设计、规范执行、政策支撑、分析改进4个方面提出改进措施,以期对国有煤炭企业施行深化改革、实现高质量发展提供参考。     

安全生产视角下煤炭企业内部控制研究

介绍我国煤炭企业安全生产现状,分析内部控制对于企业安全生产的重要意义,能够有效促进生产安全性的提高。分析当前我国煤炭企业内部控制存在的问题,如:控制环境不佳、管理机制不完善、信息沟通不顺畅等,提出通过建立改善控制环境、加强内部控制、完善监督机制等措施促进内部控制水平的提升,给企业的生产安全提供保障。     

初探构建煤炭企业全面预算管理机制

全面预算管理是煤炭企业以现代企业制度为标准推行内部管理规范化和科学化的基础,是煤炭企业内部控制制度的重要组成部分,在煤炭企业的经济运营中居有举足轻重的地位.在分析煤炭企业建立全面预算管理意义和现状的基础上,提出构建煤炭企业全面预算管理机制的措施和方法.     

邯矿集团企业内部绩效考核的实践

对煤炭企业绩效考核管理的意义进行了简要概括,结合管理实践对企业内部绩效考核进行了充实和完善,依据资本周转规律为薪酬分配提供了理论支持,使绩效考核更趋公平、公正,更好地发挥了绩效考核管理机制的激励作用。     

供给侧改革背景下煤炭企业内部控制分析

针对煤炭企业存在的产能过剩问题,国家大力推行供给侧改革,并已经取得了一定成效。在煤炭行业情势转好的形式下,煤炭企业更应该重视企业内部控制,减轻企业内部负担,提高企业经营效率。于是,研究煤炭企业内部控制中存在的一些问题,探究这些问题的成因,相应地做出解决措施,可以促使煤炭企业的内部控制制度更加完善,有助于企业更好地发展。     

鲍店煤矿三维矩阵化精准管理模式的构建

针对严峻的外部市场环境和煤炭企业内部管理问题,本文从管理理念、运行结构和实施方法3个方面展开创新设计,构建全新的煤矿管理模式,健全管理机制、强化内部控制、提升企业管理水平、提高市场竞争力,从而为煤炭企业应对产能过剩、煤价下滑、经营压力加大的行业发展新常态,提供解决办法。     

我国煤炭企业ERP实施成功因素实证研究

ERP实施成功因素实证研究是提高煤炭企业ERP实施效率的有效方式。煤炭企业ERP实施成功的理论因素包括7个。基于我国煤炭企业ERP实施的经验数据,用多元回归分析验证了理论因素的现实性作用,揭示了煤炭企业ERP运作的微观机理。管理机制创新和业务流程再造在现阶段我国煤炭企业ERP实施过程中发挥了重要的作用。     

煤炭企业提高质量管理体系内部审核有效性浅析

通过实施有效的内部审核,可以提高质量管理体系的符合性和有效性,企业就可以形成良好的自我改进和自我完善的机制。但在很多煤炭企业中内部审核还存着一些问题。该文简要分析了煤炭企业内部审核存在问题的原因并提出一些提高内部审核有效性的途径。     

略论煤炭企业由承包制向股份制的过渡

建立社会主义市场经济,必须通过转换企业经营机制,把企业构造成合格的市场主体。我国致力于搞活大中型企业的实践证明,股份制是转换企业经营机制的最佳组织方式与经营方式。它既能迅速集中资金,又能促进资源的有效开发和合理配置,国家已给予充分肯定,并决定进一步扩大试点。在这种形势下,分析煤炭企业由承包制向股份制过渡的可能性,探索煤炭企业由承包制向股份制过渡的途径及策略,已成为我们煤炭企业干部急待研究的课题。     

煤炭企业经济绩效与社会环境绩效关系研究

分析了煤炭企业经济绩效和社会环境绩效的涵义以及两者的关系。影响煤炭企业经济绩效和社会环境绩效的因素包括外部因素,如政策因素、市场因素和地理因素,内部因素,如职业经理人行为、企业规模、产业结构和企业创新能力等。煤炭企业应综合内外部影响因素来制定策略,实现企业的经济绩效与社会环境绩效双赢。     

试谈内部审计在深化企业改革中的特殊作用

随着邓小平同志南巡重要讲话的发表,我国的改革开放已经进入了一个新的历史发展价段。在这种形势下,一些人提出了“企业要放,审计要让”的错误观点。党的十四大明确指出:“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制”,“同时强化审计和经济监督”。我们认为新的形势给企业内部审计工作提出了更高的要求,企业要放,审计不是要让,而是要加强,在深化企业改革中,内部审计要发挥自身的特殊作用。1 深化企业改革是内部审计部门义不容辞的责任 深化企业改革,重点是转换和完善企业经营机制,目的是增强企业生机和活力。内部审计如何在转换和完善企业经营机制、增强企业活力方面发挥作用,这是当前人们正在探讨和普遍关心的问题。目前,我国大中型煤炭企业普遍存在经济效益下降,亏损增加,缺乏发展后劲,这已经成为影响国民经济发展的重要因素。究其原因,主要有以下两个方     

基于VaR的煤炭企业金融风险与影响因素的关系研究

为提高煤炭企业在进行融资和投资的过程中提高对金融风险管理的重视,文章结合金融风险定义了煤炭金融风险。认为煤炭企业面临的宏观经济环境、投资和融资条件三方面是影响煤炭企业金融风险的重要因素。首先,明确了煤炭企业面临的宏观经济环境风险、投资风险和融资风险是影响煤炭企业金融风险的重要因素;其次,以市值排名前十的煤炭上市企业推算了整个煤炭行业的风险估价VaR;结合对煤炭企业金融风险影响因素赋以的风险权重;最后得出结论:煤炭企业内部投资风险和融资风险对煤炭金融风险影响较大,而外部存在的宏观经济环境风险因素的作用较小。在此基础上,从国家层面和企业层面提出了相应的政策建议。     

煤炭企业如何进行内部质量审核

根据企业在内部质量审核方面的成功实践,简单进行了总结,如何根据煤炭企业的特点,有效的开展内部质量审核工作,充分运用内审这个企业自我完善的手段,促进ISO9000质量管理体系的发展,提高企业的管理水平。     

虚拟专用网实现矿区计算机网络安全连接

针对煤炭企业矿区地理位置分布偏远所带来的网络安全连接的问题,提出利用IPSec安全协议实现2个矿区之间跨越因特网的企业内部网络连接方案,运用虚拟专用网内部网关策略控制体系,对发送端原始的数据经过高强度、动态变换的密钥封装在另一个IP通道内,通道头部地址为接收端的IP地址,以此来保证数据的安全性,以达到煤炭企业网络安全扩展的目的.并对企业矿区之间网络出口存在网络地址转换设备,导致两地网络间安全数据隧道无法连接的问题提出了有效的解决方法.     

国有煤炭企业内部市场化管理浅析

煤炭企业内部市场化是当代企业管理创新和组织创新的一个重要趋势。内部市场化是相对于外部市场而言,是借助了外部市场交易的原则,把市场机制引入企业内部,以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系,形成以经济结算为主、行政命令为辅的管理方法,从而使每一个企业内部单位都转变成经济单元,充分体现人的经济属性和经济价值,调动劳动者的生产积极性,实现企业经济效益最优化。通过分析推行煤炭企业内部市场化管理存在的问题,提出了解决问题的对策。     

风险管理视角下的大型煤炭企业内部审计探讨

21世纪,中国经济市场竞争激烈,变幻莫测,大型煤炭企业的财务活动时时刻刻存着风险,要想在市场中夺得一席之位,必须要在风险管理的视角下,注意企业内部审计,合理规避风险。为保证煤炭企业健康平稳的发展,文章针对风险管理和内部控制的问题,进行了粗略探讨,向煤炭企业提出了一些意见和建议。     

地方煤矿发展第三产业的探讨

随着我国煤炭企业的发展和转换企业经营机制的不断深入，煤炭企业如何改变单纯的采矿产业结构，加速发展第三产业．加快建设多种经营联合企业的步伐，已成为当前摆脱困境，提高效益，搞好企业的重要课题。特别是地方煤矿，由于投资逐年减少，政策性增支因素不断增多，老矿资源枯竭，发展后劲严重不足，致使经营缺乏活力，自身困难重重，     

新时期煤炭企业思想政治工作的探讨

在新时期,煤炭企业在发展中会遇到诸多新的问题和新的挑战,如何加强和改进思想政治工作,使思想政治工作能够与企业管理有机结合,并带动企业多项工作的健康发展,是我们目前需要认真对待的一个问题。当前,在市场经济及企业内部改革等多种因素的影响下,多种文化、多种思想相互冲撞,企业职工的思想十分活跃,不稳定因素也在一定程度上对企业生产经营产生负面影响。因此,通过有效的方法,增强思想政治工作在企业管理中的实效性,将成为煤炭企业思想政治工作今后一个时期的主要任务。首先,我们应把握好企业管理的脉搏,因人而异、因地制宜地开展主题教…     

关于煤炭企业内部控制制度的探讨

建立煤炭企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、财务会计制度和财产管理制度等有关煤炭企业管理制度中体现内部控制的要求。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。阐述了煤炭企业内部控制的必要性及加强内部控制应规范的主要内容，列举了保证内部控制制度执行的措施，最后提出了建立和评价内部控制制度的基本原则。