试论工程项目施工管理中协调沟通的重要性

针对建设工程项目管理过程中项目和项目组织的特殊性,介绍了项目协调和沟通的重要作用,总结了项目沟通存存的难点,对项目管理中几种重要的沟通进行了阐述,以确保整个项目管理上的成功。     

工程建设项目中沟通管理的研究

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善入际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中具有至关重要的作用。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构,对于项目的成功有着重要的意义。本文以工程建设项目为背景,对项目沟通管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求通过对项目中的沟通管理进行分析阐述,进而理解沟通管理在项目管理中的重要性。     

项目“组合式沟通”管理方法

本文通过对一个实际项目管理沟通案例进行分析,提出了一个全新的项目沟通管理方法--项目"组合式沟通"管理方法,详细介绍了项目"组合式沟通"管理方法的完整思路、五个构成部分和在实际复杂局面下的项目沟通管理中应用的五个完整步骤.     

GZ集团运维管理系统研发项目中的沟通管理

讨论了GZ集团运维管理系统项目研发中的沟通管理问题。首先介绍了项目的基本情况,接着重点讨论了本项目在沟通管理方面所使用的技术、工具和方法,指出了大多数项目的失败都与沟通不畅有关,项目管理团队可以通过创造沟通环境、统筹安排合理分工、加强过程沟通和保持主动沟通的态度来促进项目的成功。     

一个信息系统项目沟通管理的探讨

2007年1月,我有幸参与了中国移动A省分公司新一代SP业务信息系统系统集成项目的建设。该项目总投资八佰万,包含中国移动A省分公司新一代SP业务信息系统软件和支撑系统软件运行的硬件系统,建设工期一年。本文以我的项目团队在该项目中充分重视项目的沟通管理工作,依据项目沟通管理知识体系,按照项目沟通计划的编制、信息发布、绩效报告和项目干系人管理流程进行项目的沟通管理工作,重点论述了项目的沟通方式和与有关干系人沟通管理方面的工作。     

浅论项目管理视阈下的沟通机制建设

项目特点决定了项目团队与日常运营团队迥然不同的组建与运营模式,决定了项目团队运营中沟通的作用和影响.基于项目管理的视角,剖析项目沟通机制的内涵和特点,从个体沟通努力和机制构建两个层面对项目沟通机制的建设做出阐述和说明,以实现项目管理能力的有效提升.     

浅析IT项目管理中的沟通

讲述了良好的沟通在IT项目中的重要性,在项目沟通里项目信息以不同的方式发送和传达。IT项目沟通中口头的非口头的沟通的重要方面,以及所涉及到的人员沟通的复杂性     

高校后勤修缮项目的施工管理

高校后勤修缮项目是一项复杂而又重要的工程,对于保障师生的生活和学习环境具有重要意义。在高校后勤修缮项目的施工管理中,存在施工管理缺乏科学性和规范性、沟通协调不畅、缺乏全面的风险管理等问题。为了解决这些问题,本文以高校后勤修缮项目为例,介绍了修缮项目的施工管理流程,分析了高校后勤修缮项目施工管理中存在的问题,并针对这些问题提出了优化措施,研究表明：充分利用信息化技术,建立信息化平台和管理软件,对高校后勤修缮项目施工管理具有十分重要的作用。     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方而管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利     

浅析沟通管理在“三边”项目施工管理中的应用

设计不到位的项目可以称为“三边”项目,其主要特点是在项目施工管理过程中“边设计、边施工、边修改”。“三边”项目施工管理过程中的工程进度、成本管理控制难度很大。施工过程中的沟通管理对“三边”项目施工质量、进度有重要的影响。本文结合“三边”项目施工过程中的管理特点,探讨“三边”项目施工阶段的沟通管理的方法,为项目管理者决策时提供参考。     

分析沟通技巧在项目管理中的作用

沟通是项目管理中的核心工作,项目经理能否做到有效沟通是决定项目管理成败的关键,主要介绍了当前项目管理中的沟通问题,分析了沟通技巧在项目管理中的作用,并提出沟通技巧的实现形式,为实现高效的项目管理提供有益的指导。     

论现代施工企业工程项目管理要点

结合自身工作实践探讨了现代施工企业工程项目管理要点,分别阐述了合同管理,项目管理模式,成本管理,监督考核,沟通协调五方面注意事项,指出工程项目管理涉及多方面因素,应综合考虑,全方位、全过程控制。     

美、澳建筑管理类专业教育对中国的启示

分析了美国与澳大利亚的建筑管理类专业评估与认证标准和培养方案,从课程体系设置以及交流技能、职业操守、专业精神培养等方面与中国工程管理专业的培养方案进行了对比,指出了值得借鉴之处。虽然研究对象是工程管理专业,但相关内容对于强调实践性,涉及社会公众健康、人身与财产安全的专业以及管理类专业的建设与评估具有重要的参考价值。     

浅析造价控制在房地产项目管理中的重要性

介绍了工程造价的构成及特点,指出造价控制贯穿于房地产项目管理的全过程,是影响房地产价格最主要的因素之一,为此探讨了房地产项目实施阶段造价控制的方法和措施,进而提高项目投资效益。     

谈施工企业项目管理中存在的问题及优化措施

项目管理是施工企业管理非常重要的环节,从施工项目管理现状出发,分析了项目管理中存在的问题,并对这些问题有针对性地提出了改进措施,以提高施工企业项目管理水平。     

对政府投资重大群体项目管理与控制方法的思考——上海世博会工程建设管理经验的推广及应用

大型群体项目的复杂性具体体现为项目构成的复杂性、组织管理的复杂性、进度控制的复杂性、信息沟通的复杂性和项目管理的社会属性5个方面。为了应对这5个方面的复杂性,上海世博会工程建设指挥部办公室研发和实践了群体项目管理的"三维视角",并在群体项目管理实践基础上形成了用于群体项目管理的标准化管理、信息化工具和关键系统性控制技术等一系列成果,对于提高我国政府投资重大工程的综合集成管控水平、提升政府投资效率等具有十分重大的经济效益和社会效益。     

PIP在苏州地铁项目管理中的应用研究

在充分分析了PIP在城市轨道交通项目中的应用必要性之后,结合苏州地铁自身的项目构成,辅以P6软件进行EPS,OBS,WBS以及RBS的编码,介绍了进度管理、投资管理、知识管理、质量管理以及安全管理的几大功能组件,最终形成了苏州地铁项目PIP,指出PIP在项目的管理过程中起到了提高工效和质量,降低造价的显著作用。     

浅析工程项目管理

结合目前我国工程项目管理的发展状况和实际情况,介绍了工程项目管理的各阶段内容,总结了工程项目管理存在的问题,并对政府投资工程的项目管理工作进行了论述,从而使工程项目达到最佳效益。     

人力资源是项目管理公司可持续发展的根本

以某项目管理公司为例,阐述了人力资源对于项目管理公司可持续发展的重要性,并从三方面对此作了简要说明,从而尽可能的做好人力资源建设和管理工作,为企业发展奠定坚实的基础。     

公路施工项目部对工程成本控制浅探

分析了项目部加强成本控制对项目管理的重要性,深入探讨了实施项目成本控制的方法和措施,以积累公路施工企业项目管理经验,增强企业的市场竞争力和生存能力,达到进一步降低成本、提高经济效益的目的。