基于新时期环境下通信项目管理存在的问题及解决措施探讨

主要研究新时期新环境下通信项目管理工作中存在的各种问题和对应的解决措施,分析了通信项目管理工作现状,在此基础上,对通信项目管理工作问题的解决策略进行了探讨.     

卫星电视监测系统项目的成本管理

成本管理作为项目管理活动中关键的一环,对于节约成本,提高经济效益有着至关重要的作用.本文在简介项目成本管理理论的基础上评价介绍卫星电视监测系统项目成本管理的实施过程,研究如何在项目生命周期内进行成本管理,最终提高项目的管理水平,提高项目投资效益.     

项目质量管理

文中简单介绍项目质量管理的基本要求,重点阐述如何实现项目质量管理,从而保证企业的总体质量管理的水平。     

关于我国施工项目管理信息化的思考

随着我国经济的发展,建设项目也越来越多,信息的交流与传递也日趋频繁,建设工程项目管理信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视,在这方面的投入也在逐年增加,使得近年来我国建设工程项目管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高,但实际应用状况却并不乐观,对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。本文通过建设工程施工项目管理信息化发展现状的分析,并对存在的问题及产生的原因和解决方法进行探讨研究,采取一定的策略,形成一套科学合理的建设工程项目管理组织体系,从而确保建设工程项目管理信息化的实施。     

通信工程项目质量管理浅论

在现代通信工程项目建设的过程中,一套有效的通信工程项目管理体系意义重大,为了不断提升项目工程管理的质量与水平,为通信工程项目建设的成功做出可靠的保证。本文结合管理学知识,依靠质量管理的实践经验,提出通信工程项目质量管理的有效措施。     

ERP项目建设中转变管理工作策略

ERP项目建设中最重要、最难的莫过于转变管理工作,灵活的采取转变策略,可以极大的减少ERP项目建设的阻力,促进项目顺利开展。本文通过总结某电力公司一百余家单位成功实施ERP项目的经验,实践后归纳总结了ERP项目转变管理工作的策略。     

无线电管理系统集成项目集成管理

该文从信息系统集成项目管理的基础理论和方法出发,以江苏省无线电管理局电磁频谱监管中心系统集成项目为案例,在充分了解无线电管理系统的现状及项目目标的基础上,分析现有的项目管理方法与手段,明确无线电管理项目在实际进展过程中的具体需求与建设内容,对无线电管理系统集成项目进行分析,为无线电管理系统集成的项目建设提供一定的借鉴作用.     

软件项目质量管理的研究探讨

重视软件项目的质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目的实施具有非常重要的推进作用。文章研究表明,通过多个项目管理的经验,从多角度开展研究,深入了解软件项目质量管理容易忽视的要素,提出问题和解决办法,为信息化质量管理具体工作提供参考。     

项目管理方法在通信工程管理中的应用

科学技术的发展促进了社会进步。目前,通信技术对各行各业产生了深远的影响,通信项目也变得越来越重要。随着时代的发展,通信领域所涉及的范围也在不断增加。5G技术的发展和三大运营商的持续支持,进一步扩大了通信工程项目的数量。通信工程施工难度大,对工程施工技术要求很高。如果内部的工作管理不够完善,很容易出现不同程度的工程问题,产生不合格的作业任务,施工安全方面的风险也会增加。因此,在通信项目管理中,管理者必须正确选择适当的管理方法。     

信息通信行业的ICT项目管理模式探讨简

我国信息通信行业的ICT项目管理依然处于初级阶段，因此，必须进一步加强对ICT项目管理模式的探讨。笔者在信息通信行业从业多年，认真总结了ICT项目管理组织构架，并仔细探讨分析了ICT项目的管理模式。     

论通信工程项目的进度管理

科技的发展和人类生活的进步,都在推动着通信产业的发展。但是当下电信企业之间的竞争越来越激烈,要想在激烈的竞争中保持不败之地,其成本发挥很大的作用,其项目的进度也是保证竞争力的重要条件,因此对于通信工程,项目的进度管理对于企业乃至整个通信行业都有着非常重要的作用。文章重点对通信工程中的项目的进度管理进行研究,主要阐述了进度管理的意义及其流程问题,对当下的项目进度管理提出一些意见,以完善当下的通信工程项目的进度管理手段。     

基于通信工程项目的质量管理研究

进入21世纪以来,世界社会已经进入了信息化新时代,各种数据、海量信息不断传播,通信工程也开始全面普及,改变了人们的日常生活方式与工作方法.现如今,科学技术不断更新,人们对通信工程项目也有了更高的要求,传统的通信质量较差,信息接收能力不好.基于这样的情况,我国通信工程项目管理工作必须坚持创新,提出确保质量有效把控的新方法,进一步完善我国的通信工程.     

试析火电厂项目工程管理优化策略

当前,火电站建设正在迅速发展,在激烈的市场竞争下,项目管理的好换直接决定的企业的发展,火电厂的项目工程管理是企业发展的动力,优化火电厂项目工程管理可以促进火电企业的发展,因此企业要注重火电厂项目工程管理的优化工作,项目工程管理中进度、质量、工期是项目管理的重要因素,本文分析了火电厂项目工程管理中出现的问题,并提出了管理方面的优化策略,对火电厂项目工程管理有重要的意义.     

浅谈电力企业电气工程项目管理

电气工程质量问题受到人们越来越多的关注，因为电气项目作为建筑和其他工程项目的一个重要组成部分，其质量无疑影响着工程项目的整体质量。在这种背景下，电力企业加强对电气工程项目的管理就显得尤为重要。本文主要分析电力企业电气工程项目管理现状和存在的问题，并提出解决措施，以期为同类工程提供借鉴。     

计算机系统集成项目管理方法探讨

经过多年的发展,计算机系统的集成项目管理和运行已经到达了一个相对成熟稳定的阶段了,到达了超出一般项目管理的先进内容。计算机系统集成项目管理的科学性已经有比较完善的效果出现了,而相对应该提高项目管理的水平。     

软件项目中的需求管理研究

软件需求是每个软件项目开发的基础,也是每个软件项目成败的关键。所以,软件项目管理中的需求管理尤为重要,本文针对当前软件需求管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决措施,为软件项目的顺利开提供了有益的指导。     

大型复杂信息工程项目监理的组织管理

站在总监理工程师的角度,从抓住重点、做好预控,处理好接口问题,筝一工作规范3个方面阐述了大型复杂信息工程监理的组织管理的思路,并介绍了总监理工程师的工作方法和工作重点。     

用管理信息化再造株辆——中国南车集团株洲车辆厂ERP项目实施纪实

企业领导者的决心，切合实际的ERP选型，以及正确的信息化实施路径，正在打造一个崭新的株洲车辆厂     

完善电信投资项目后评价体系探讨

笔者结合在某省电信运营企业相关部门的工作经历,采用实证分析方法,以该企业电信投资项目后评价工作为研究对象,全面介绍该企业电信投资项目后评价工作的具体实施情况。在剖析当前项目后评价工作存在问题的基础上,提出改进项目后评价工作的建议,为该企业投资项目后评价体系的完善,投资管理水平的提高,提供一个有价值的参考。