石油企业员工技能培训探析

本文分析了目前石油企业员工技能培训中存在的问题,并从做好训前测评与培训计划调整工作、理论教学多媒体化、实训教学项目化、强化心智训练、开发配套的声像资料与试题库等方面具体阐述了如何做好员工技能培训工作。     

石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

石油建筑企业人力资源管理现状探析

针对目前石油建筑企业人力资源管理存在的问题．剖析了问题产生的原因;提出了石油建筑企业提高人力资源管理竞争力的措施,这就是实现人本管理、把人才留好用好,要做好科学规范的工作分析,科学设计薪资,构建激励与绩效考评模式．强化人力资源培训开发．加强人力资源的规划管理。     

对企业员工培训工作的探讨

随着企业生产的稳定发展,员工培训的形式、方法、内容、机制都在不断的变化和完善。为满足企业发展和人才发展的双重需要,如何在现行培训方法的基础上,探讨新的培训方法,是目前员工培训工作面临的新问题。本文结合本单位实际情况就此问题进行了探讨。     

提升企业员工培训效果的几点思考

"没有个人的成长,就没有企业的成长"。现今,企业竞争日益表现为人才竞争,员工培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。每年企业都会投入大量的人力、财力在员工培训上,但是培训效果常常不明显,提升企业员工培训效果,成为了企业亟待解决的核心。本文通过分析目前培训效果的现状,发现培训工作中存在的问题,并就如何提高企业的培训效果提出了几点建议。     

开展企业培训咨询的方法和内容

企业培训咨询服务,目的是结合企业生产经营和未来发展对人才的需求,帮助企业解决各类人才素质和能力方面的培养问题。培训咨询服务目前已成为管理咨询活动中的重要组成部分。充分了解企业培训咨询的内涵与原则,掌握培训咨询的内容和方法,是开展培训咨询工作的前提和基础。     

服务企业 携手共进 努力开创教育培训工作新局面

<正>如何做好石油职工的培训工作,中国石油新疆培训中心坚持“向企业学习、为企业服务,与企业同行”的培训理念,与企业携手共进,开创了培训教育工作的新局面。     

发挥企业培训基地作用 培养高素质技能型人才

中国石油和石化工业重组后,培训工作发生了根本性的变化。如何使石油企业培训工作适应新机制,克服困难,继续为企业培养所需人才,是培训工作者关心的问题。作者认为,培训基地大有可为应该充分发挥培训基地作用。     

干部培训工作中存在的问题及对策──长庆石油勘探局干部培训工作调查报告

企业转换经营机制、走向市场的新形势,给干部培训工作提出了新的要求和内容。如何搞好干部培训工作,是当前亟待研究并解决的问题。为了进一步探讨干部培训所面临的新问题。新要求,深入领会、贯彻江泽民“努力建设高素质的干部队伍”的讲话精神,我们组织了以教育培训部门为主。干部部门参加的两个调研组,对我局干部培训工作进行了调研。通过对反馈信息综合分析;使我们对在新形势下如何开展干部培训工作有了更明确的认识。一、干部培训中的主要问题改革,给干部培训带来了发展的机遇,提出了新的课题,注入了新的活力,使干部培训工作得…     

员工培训是促进企业发展的加速器

企业培训应该想员工所想,急员工所急,既有利于公司发展,又有利于员工进步,重实效,有远见。近年来,尽管我国企业的培训活动发展迅速,但目前企业员工的培训工作仍处在刚刚起步阶段,培训的制度化、规范化程度很低。该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训,始终是一个需要不断探索的课题。     

从机制与方法入手改进培训工作

近年来,随着炼化行业的快速发展,以及新技术、新工艺、新设备的大面积推广应用．炼化企业对专业技术人员综合素质的要求越来越高。为提高员工专业技术素质,企业开展了多种形式的培训,但培训成效与企业期望还存在较大差距。究其原因,既有培训机制问题．也有培训方法问题。     

浅谈深化基层员工技能培训工作的方法和途径

文章阐述了企业员工教育培训的特点,以及基层单位在员工培训工作中存在的问题。从如何结合单位自身现状采取相应措施,改进员工职业培训工作,以及在职业培训过程中应注意的问题等方面,提出了基层单位深化员工技能培训工作的方法和途径。     

浅谈员工培训优化管理

员工是企业生存和发展的根本,而员工队伍的发展和壮大必须依赖于一套完整培训体系下的系统培训,目前"培训不仅是福利,也是投资"的观点已经成为多数企业的共识。本文以长庆油田采油三厂为考察对象,分析了当前员工培训工作中存在的问题,借鉴兄弟企业单位在员工培训工作中好的经验和做法,提出了具体的改进措施和方法,以期对员工培训的优化管理提供些许借鉴。     

华北石油管理局“九五”后三年职工培训工作的目标和任务

华北油田作为全国百家企业教育综合改革实验单位,在世纪之交,企业改革也已进人攻坚阶段,培训工作如何适应企业需要,是一个很值得研究的课题。油田培训任重道远。如何搞好下一步培训工作,我们的想法是：一、确立工作目标“九五”后三年职工培训要以岗位培训和继续教育为重点,努力提高培训质量和效益,建立起适应现代企业制度需要的油田培训模式,全面提高职工队伍素质。回．进一步提高新职工和年轻职工素质。新增职工必须接受正规的中等职业教育才能进人油田,新职工必须接受规范性岗前培训并持岗位合格证才能正式上岗。主要技术工种和…     

石油企业“一岗一单”培训管理模式的探讨

企业员工整体素质的提升是企业发展的保障,如何提高员工培训管理水平的问题一直困扰着生产型企业。本文从岗位培训管理的角度,结合大港石化公司开展培训工作的实际,总结了公司培训中心开展的员工岗位培训管理工作,得出了一套开展精细培训的管理模式,即"一岗一单"培训管理模式,为石油企业的培训管理工作提供借鉴。     

浅谈如何建构和完善企业培训管理体系

一、企业培训体系建立和实施中存在的问题 培训终极目的是通过提升员工个人竞争力而帮助企业实现战略目标。但是．目前还有一些基层单位在这个问题上存在着短视行为。具体表现在：     

炼化企业培训方式的研究与实践

炼化企业目前采用的培训方式很多,不同的培训方式所适应的培训对象及范围也不同,选择正确的培训方式对提升培训效果以及实现培训目的具有重要意义。本文主要研究企业培训方式的现状,指出了每种培训方式的关键点,对如何选择和应用培训方式进行了阐述,将培训理论应用于员工个性差异培训的实践中。     

加强基层企业领导干部教育培训的几点思考

结合近几年来企业领导干部教育培训工作实际,就如何解决领导干部对于马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系"真学、真懂、真信、真用"问题,提出了几点认识;并从提高企业领导干部培训的针对性、实效性出发,就培训规划制定、培训教师和培训内容的选择、创新培训模式和培训方法等方面进行了探讨;对培训实施过程中值得关注的一些重要环节提出一些新的思考。     

关于提高企业安全培训效果的几点思考

本文通过揭示目前企业安全培训存在的问题,提出了解决安全培训低效的对策。指出只有通过科学有效的安全培训,才能切实提高员工安全意识和安全操作技能水平,才能为企业各项生产工作的顺利实施打下坚实的基础。     

拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。