浅谈企业文化

企业文化是一个企业在长期生产实践中所培育起来的,并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。重视和强化企业文化建设,是多数企业的普遍做法。海尔集团公司把建设先进的企业文化,看成是企业效益增长的切入点。他们以企业文化为载体开展思想政治工作,人人参与,使每个员工都成为思想政治工作的主体,同时也是思想政治工作的对象。从而增强了企业凝聚力、战斗力。企业文化是企业的灵魂,是推动一个企业向前发展的内在动力资源。     

浅谈企业文化建设与发展之路

文章重点从加强企业凝聚力、建设学习型企业文化、培养创新精神以及建立社会责任感等四个方面来探索企业文化的建设发展策略。     

浅谈企业思想文化内涵

面对 2 1世纪知识经济时代 ,任何企业在现实的不断发展壮大中都面临一个新的课题———完善和创造自己的思想文化。企业思想文化就是在某种从事经济活动的组织内部形成的文化 ,这种文化所包涵的是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚以及行为准则等意识和物质形态方面的东西。能够被企业员工共同认可 ;也就是说 ,企业文化是一种新的现代企业的管理理论。而企业思想文化将会给企业注入的新生命活力 ,对企业发展、经营业绩以及企业内部的凝聚力和社会竞争力是不可估量的。企业文化作为社会大文化的一个体系 ,有其自身的特点。一是物…     

水利企业文化建设刍议

优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,能真正体现出企业员工所追求的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵,发挥推动企业持续健康发展的强大力量。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展,因此,企业文化的建设是企业的永恒主题。水利企业文化的建立、发展更是对水利企业的发展壮大有着不可低估的作用。     

加强企业文化建设培育优质员工队伍

通过论述在电力体制改革环境下,电力企业如何以人为本,加强员工文化建设和企业文化建设,提高员工队伍的凝聚力,以实现企业文化建设成果向企业核心竞争力的转化。     

探讨企业文化的核心理念

如果经济发展给了我们什么启示，那就是企业文化乃企业发展举足轻重的因素。为什么有一些企业长盛不衰，而有一些企业昙花一现?分析这些企业的盛衰，可以发现隐含在这些企业盛衰后面的文化因素。企业文化中的“使命”，“愿景”，“核心价值观”是企业文化的核心理念。     

推进企业文化建设 构建和谐设计院

企业文化是企业领导者在对企业的文化传统和发展战略深思熟虑的基础上,通过深入考察和提炼,在企业中提出和倡导的核心价值观。著名经济学家于光远曾指出“国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的兴旺靠管理,管理的关键在文化”,“三流的企业靠生产,二流的企业靠营销,一流的企业靠文化”,这充分说明企业文化的重要性,现就河北省水利水电第二勘测设计研究院的企业文化建设略谈已见。     

造化与传承--都江堰经久不衰、持续发展的文化动因

都江堰能够经久不衰、持续发展,不仅仅在于它有科学的选址和合理的营构,还在于它有着深刻的文化动因,这就是它的治水之道必须合于自然之道和人文之道,它在推动区域文明发展的同时,也使自己得到了持续的发展.在新的世纪里,为了让古堰的科学精神和人文精神发扬光大,在保护中求发展,在发展中去保护,使之代代传承,这是我们这一代水利人的神圣使命.     

建设企业文化 树立企业精神

近年来,在邓小平同志南巡谈话精神和党的“十四”大精神指导下,在实施国家建设部、财政部等7个部委联合发的《关于工程设计单位改为企业若干问题的意见》过程中,我们吉林省水利水电勘测设计院,推行了技术经济承包责任制,实行了全院、全员、全方位     

浅谈企业文化与企业管理的关系

企业如何正确处理企业文化与管理的关系，进一步运用企业文化来构建管理机制，以此推动管理的改进与提高，使企业文化在继承与创新的基础上不断发展，是企业迫切需要回答与解决的问题。     

浅谈以人为本的战略愿景与企业的持续发展

水利水电施工企业的工作场所大多远离城市,自然环境恶劣,基础生活设施配套不完善,对于刚刚走上工作岗位的80后员工来说,受工作地点和时间的影响,工作积极性很容易受挫.企业要想留住人才以实现持续发展,就必须重新审视他们的人生观和价值观,认真考虑如何培养和用好这个群体.使员工的价值目标与企业的战略愿景融合在一起,实现企业的可持续发展.     

企业文化也是生产力

企业文化精神是特定的群体在特定的社会环境中逐渐形成的群体意识,是企业管理中最富于魅力的现象。是企业动作中最活跃、最富有创造力的因素,是种植企业之灵魂的根,是形成生产力的软件,是企业全体员工遵循带有企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、道德规范、发展目标的总和。     

企业文化建设在双牌水电站的实践

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。文章结合双牌水电站实践对此进行了阐述。     

用企业文化理论指导引黄济青系统的文化建设

在现代企业中,文化的渗透功能和整合使用都在加强,文化创造、文化管理和文化控制日益受到极大重视.杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化.目前,我国发展遇到的问题,表面看起来是资金问题和体制问题,但实质上是精神体系问题,是意识和观念的问题.20世纪90年代初,国际商用机器公司(IBM)首席执行官郭士纳,由于重视企业文化的培育和建设,使一个企业起死回生.海尔有小到大的发展历程正是由于张瑞敏具有能够将严格的管理与相互依赖的企业文化融为一体的能力.     

营建良性企业文化初探

企业文化可以划分为表层和深层多个层面,价值观念是企业文化的核心企业文化是以人为中心的“灵性管理’,有利于企业实行内化控制企业文化的建立,要抓好“扬弃”传统文化及强调个性特点等关键     

水务企业文化建设

水务企业文化的概念企业文化是企业在运作过程中所创造的具有个性的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,其中,企业物质文化映射企业运作的条件和品质,如企业在场所、资料、技术、设备、产品、服务等方面所显现的实力和定位,构成企业文化的表层;企业行为文化映射企业运作的     

用企业文化培育精品工程

打造精品工程，创建优良品牌，这已成为许多建筑企业的一项经营战略，也是这些企业花大力气追求的目标。在具体做法上则是各显神通，诸如引进优秀人才，增强企业的智力支持；进行制度建设，强化企业的管理手段等等。但是从观念文化层面来探讨打造精品工程的企业，很是鲜见。笔者以为，好的企业文化，应该是培育精品工程的丰腴土壤。     

论企业人力资源开发和企业文化建设的关系

从加强企业人力资源开发和企业文化建设的关系出发，指出企业管理的核心在于人力资源和企业文化的再培育和重塑。     

企业文化建设在企业管理中的作用

通过对企业文化概念的阐述及构建企业文化要素的说明,分析企业文化建设在企业管理中的作用,提出“以人为本”构建企业文化、加强企业管理。     

以管理创新促企业科学持续发展——燕波公司十年辉煌的思考

翻开北京燕波工程管理有限公司2004年年度报告，营业收入1470万元，所有者权益515万元，这2项指标均比10年前公司成立之初增长10倍以上。更可观的是，2004年签订的经营合同额达到2500多万元，再创了历史的新高。与此同时，利税增长7倍，人员增长5倍，人均收入增长4倍。目前，公司已发展成为颇具实力的多行业综合服务的工程管理公司。