浅议加强水利施工企业管理

随着我国水利建设的飞速发展，各地水利施工队伍任重道远，正处于计划经济向市场经济转轨时期。施工企业经营管理发生了深刻变化，诸如制定正确的发展生存战略、建立科学管理体系、实施先进管理方法、参与竞争创新等等。但是我们也应看到随着市场经济激烈竞争的加剧，找活、干活风险及困难的加大，影响企业发展的因素较多。我们只有高度重视和切实加强企业自身的管理，工作不断创新，才能实现党的十五届四中全会精神要求的建立现代企业制度，提高社会经济效益。仅此浅谈几点措施。首先，提高职工尤其是领导者对企业管理重要性的认识，转变管…     

加强机械管理是施工企业管理的首要内容

当前，随着国民经济飞速发展和国家工业化水平的提高，过去那种人挑肩扛、人海战术的落后施工方法，已逐步被机械化的施工方法所代替。机械设备已成为施工中的主要生产工具，也是施工企业生存与发展的主要物质基础。特别是在目前经济体制改革不断深入，企业与企业之间竞争十分激烈的情况下，一个企业要想在竞争中获胜，一要靠雄厚的物质基础；二要靠先进的技术装备；三要靠科学的管理，三者之间是相辅相成的。没有科学的管理，即使有了雄厚的物质基础，企业的效益也会逐渐地被弱化，使企业丧失继续发展的后劲；没有科学的管理，即使有了先进…     

水利施工企业文化的构建刍议

构建适应市场经济的特色企业文化的原因主要有以下几点：一是目前水利建设工程已全面走向市场，全方位地参与市场竞争已成为唯一的选择；二是建筑施工行业间的界限已逐步打破，各行业的专业施工企业已经或正在实施一专多能的技术战略，向其它建筑施工行业渗透；三是相当多的水利施工工程向跨国工程承包公司开放，使水利施工企业未走出国门就已经在参与着一场世界性的竞争。这一系列的变化，使施工企业从工程承包竞争、人才竞争，逐渐走向文化竞争，要想赢得市场竞争的主动权，必须构建出具有自身特色的企业文化，为此必须抓好以下四方面的建…     

强化水利施工企业成本费用管理的几点做法

<正>成本费用管理是企业管理工作中最重要的一项管理。这是因为在市场经济条件下企业之间的竞争,归根到底是产品价格的竞争。更确切一点讲是产品成本的竞争。工商企业如此,水利施工企业也是如此。而近几年来各行各业只     

水利施工企业成本费用管理一二三……

成本费用管理是企业管理工作中最重要的一项。这是因为 ,在市场经济条件下企业之间的竞争 ,归根到底是产品价格的竞争，更确切一点讲 ,是产品成本的竞争。工业企业如此 ,我们水利施工企业也是如此。而近几年各行各业各部门都只注重产品的价格大战 ,不同程度地放松了成本费用的管理。就我们水利施工企业来讲 ,多年来一直吃着国家的大锅饭 ,独揽水利施工任务 ,不存在竞争 ,对我们所完成的建筑产品只注重社会效益不计经济效益。自２０世纪８０年代初引入竞争机制以来 ,打破了水利施工企业一统水利施工任务的局面 ,迫使企业不得不计算社会效益账…     

市场经济条件下施工企业的设备管理

设备管理是施工企业在工程建设中争进度，保质量的基础，文章重点论述了在市场经济条件下，施工企业只有增强管理意识，追求管理效益和质量效益，加大设备管理力度才能增强企业的竞争实力。     

浅谈水利水电施工企业的成本控制

随着市场经济体制的不断完善,招投标法、项目法施工等一系列政策、规范的出台并实施;促进了建筑施工企业之间的竞争,竞争使施工企业必须加强成本控制管理。作为水利水电施工企业,加强对施工成本的控制是提高施工企业管理水平、经济效益的主要因素。     

国有建筑企业如何完善项目经理制度

1、企业自身体制方面的问题。当前国有建筑企业的项目管理形式基本还停留在实行工作队式、矩阵式管理。企业自身的工程管理部门和项目机构之间缺乏有效的协调，企业与项目部之间的沟通不畅，由此带来项目运转缺乏独立性，工作效率低下，尤其是成本控制困难。     

我国水电开发企业外部治理机制分析

现代公司治理理论研究表明，有效的公司治理不仅依赖于健全的公司内部治理机构，而且以依赖于良好的外部治理环境和外在制度，包括债权人、资本市场、产品市场和经理人市场等方面的约束。我国水电开发市场竞争机制的基本状况是：水电与火电企业之间存在竞争，水电开发集团公司之间存在竞争，大型水电开发公司和小水电开发公司之间存在竞争。对水电开发企业的外部治理机制进行分析，指出了水电开发市场竞争机制存在的问题。     

浅谈新形势下施工企业的经营与管理

随着企业体制改革的不断深入和市场的不断规范，特别是加入WTO、西部大开发以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，尤其是水利水电施工企业。在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。施工企业必须以适应社会主义市场为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识自己在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新；发挥集团优势、团队精神，扩大经营空间，推进运作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，稚进机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新，全面贯彻项目法施工的精髓；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新；全面加强经营与管理。     

水利企业档案编研工作探讨

企业档案全方位反映了企业活动的方方面面,它既包括企业的生产经营活动内容,也包括企业的管理、财务、人事等其他活动的内容,如文书档案、科技档案、经济管理档案、专利档案、商标档案、财会档案、人事档案等,真实全面地记录了企业在行政管理、技术引进、产品研制、生产、市场营销、经营决策以及财会、人事管理等方面的活动,是企业重要的知识资源。     

创建和谐的监理企业文化 铸造优良的监理品牌价值

随着经济全球化速度的加快和我国监理企业的不断发展壮大,监理企业之间的竞争越来越注重文化的竞争.企业的文化建设已成为企业品牌价值和竞争优势的重要因素.农垦监理公司把企业文化当作头等大事来抓,形成了一系列独有的企业管理文化,实现了品牌价值的最大化.     

谈水利企业质量管理体系认证

近年来，随着市场激烈的竞争，企业所处的生存环境更加严峻。加之，市场竞争由以价格竞争为主转向以质量竞争为主，企业的竞争将面临更大的考验。为了达到提高水利工程质量的目的，更应该加强对质量管理的控制。质量管理是一项永久性的基础工作，企业只有在获得1SO9001后，严格执行其标准，并一步一个脚印，获取更高标准的体系认证，才能真正取得走向市场的“通行证”，才能达到现代高质量的要求。     

浅谈现代企业战略管理会计的特点及实施

企业在激烈的竞争中求生存,在不断变化的环境中求发展,必须采取一系列战略管理措施。战略管理会计突破了传统管理会计的局限性,从战略角度出发围绕企业进行全方位、多层次的管理和分析,制定出相应的战略决策,采取一定实施措施,为企业的生存发展提供了有力工具。     

驱动管理和科技两个轮子

现代企业之间的竞争，可以说是企业素质的全面对抗，在决定企业竞争力企业的素质诸要素中，技术和管理是两个根本性要素。在当前国有企业改革进人最艰难的阶段时，如何经受市场经济的考验，是摆在国有企业经营者面前的严峻课题。湖南省水工机械有限责任公司在坚持眼睛向内、细化管理、深入挖潜增效的同时，大力推进技术进步，狠抓技术改造和新产品开发，占市场、增效益，取得较好的成绩。1企业管理的着力占领是基础管理经济发展在历史与现实中证明，管理出效益，管理也是生产力。但管理必须切合企业的实际，适应企业的特点，企业管理的着力…     

建设新时代有建筑行业特色的企业文化

企业文化是一种管理文化，是一个企业凝聚力的象征，与企业的发展，确保青春常在息息相关。在竞争中企业要立于不败之地，不仅有赖于先进的科学技术和管理方法，还要构建具有自身特色的企业文化。企业文化是企业的核心竞争力之一。实践证明，具有自身特色的企业文化与企业的健康发展相辅相成，密不可分。     

市场竞争与企业战略

当今企业管理已进入“战略取胜”时代，世界上卓有成绩的经管人员都清楚认识到，必须制定企业战略来指导企业的经营活动，来应付多变的市场与日益激烈的竞争，否则就无法在市场上立足。一、新形势对企业战略的要求在社会主义市场经济条件下，企业所面临的外部环境，包括政...     

试论水电施工企业如何聚集人才

水利行业是国民经济的基础产业。但是，水利行业却是一个比较艰苦的行业。特别是水利施工的一些老企业，队伍长期在野外施工，绝大多数施工点远离基地，作业条件差，生活艰基苦；职工多数是夫妻分居两地，离多聚少；职工子弟上学、就业问题，地方不太愿意管，企业要办学校、托儿所幼儿园、医院等，形成一个小社会；离退休职工比例大，普遍占职工总数三分之一，企业的包袱很重。加上近年建筑市场不景气，建筑业企业不断增多，竞争激烈，不平等竞争因素多，工程难找，任务不满许多水电施工企业经济效益差，职工收入低，思想波动较大。这种状况…     

细节管理对发电企业的意义

管理是一种从古至今的哲学,也作为一种艺术,被世人研讨。而随着行业竞争、盈利受压的不断加剧,精耕细作成为了企业生存和发展的基本条件,对企业的发展将更具现实意义,本文主要谈谈细节管理对发电企业管理的积极作用。     

现代施工企业制度下的工程项目管理

随着市场竞争的日趋激烈，面对竞争压力，进行企业改制势在必行。建立现代企业制度，实现与国际惯例接轨，使项目管理更科学化、规范化，从而使企业立于不败之地，更加快速健康地发展。