企业思想政治工作创新的探索与实践

思想政治工作是我们党的优良传统,当前,在企业加快改革发展的进程中,组织形式、用工制度、经营机制正在发生着一系列新的变化.面对新形势、新情况,思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上,必须在内容、形式、方法、手段.机制等方面努力进行创新和改进,特别要在增强时代感,加强针对性、实效性、主动性上下功夫,不断提高思想政治工作的水平,才能确保企业改革发展稳定目标的顺利实现.     

推行设备“零故障”管理的探索与实践

马钢通过制定并落实企业的法规．加强设备故障争隐患管理及事故分析。强化设备的现场管理．开展设备“三反”教育以及设备诊断技术等一系列措施．推行设备“零故障”管理，向设备零故障目标迈进。     

浅析高校科研经费监管制度的创新

本文在分析我国高等学校科研经费管理现状的基础上,认为解决科研经费管理的最根本方法是从监管制度层面进行创新,并联系实际提出科研经费监管制度创新的具体措施.     

新形势下干部队伍管理的实践与探索

干部队伍是企业发展主体的核心,在新的社会环境和市场环境下做好干部队伍的管理工作是企业稳定持续发展的基础.本文结合潞安集团漳村矿干部队伍的现状,谈谈对干部管理的一些做法,希望读者予以指正.     

与时俱进开拓创新——新课改下职校教师创新精神培养的实践与探索

新的时代呼唤具有创新精神的教师,因为没有教师的创新难有学生的创新,要实现行课改下学生创新精神及创新能力的发展,教师首先要有创新的精神和能力.本文结合学校实际就新课改下职校师资创新精神的培养提出了一些实践的做法,具有一定的借鉴意义.     

员工培训工作的探索与创新

文章介绍了培训管理创新的重要性和必要性,用科学发展观统领人力资源总体工作,提高人才培养工作的危机意识,树立立足当前,解决长远发展人才需求的思想,将对员工的培训工作视为包钢燃气厂为职工发放的"最大福利"。阐述了领导重视与持续的制度建设成为包钢燃气厂创新实践的坚实保障,介绍了员工培训管理探索创新的主要做法,创新实践取得的成果。     

推行设备“零故障”管理的探索与实践

推行设备“零故障”管理,通过制定落实企业的法规、故障分析管理、隐患管理、设备现场管理、“三反”教育以及设备诊断技术等一系列过程管理,向设备零故障目标迈进。     

大学生志愿支教活动项目化管理的实践与创新

大学生志愿支教活动是大学生社会实践活动的重要组成部分,建立健全大学生志愿支教活动的管理运行机制,是顺利开展大学生志愿支教工作的重要保障.在此将管理学中的项目化管理理论运用于大学生志愿支教工作中,解决了大学生志愿支教活动中存在的诸多问题,并以华侨大学学生志愿支教活动项目化管理的实践进行实证分析,提出志愿支教活动项目化管理的创新思路.     

在教学管理中实行目标管理的探索与实践

90年代初，在市场经济大潮的冲击下，高等教育的教学质量面临着滑坡的危险。我校及时调整教学管理方法，研究和探索了教学目标管理模式，不仅有效地遏制了教学质量下滑的趋势，而且使教学质量稳中有升。     

黄金矿山企业成本管理的实践与探索

黄金市场的国际化为黄金矿山企业带来了机遇与挑战。文中通过理论与实践的结合．从实施成本领先战略、做好成本动因分析、前移成本控制重心等方面阐述了黄金矿山企业经营观念的转变与创新。提出了增加单位成本中的探矿费用,寻求企业长远发展的战略思想;通过提高单位产品售价来降低产品成本的新思路。     

安钢生产计划管理体制的创新与实践

介绍了安钢生产计划管理体制的创新与实践.通过建立集中、统一、垂直的计划管理模式,实施全订单生产,统筹生产计划与大宗物料管理、产品研发、设备检修、运输效能的有机结合,实现了产、销、研、供、检、运计划的动态衔接及管理控制一体化,实现了生产计划管理由粗放到精细的巨大转变,促进了生产的均衡、稳定、连续、高效运行,大大提升了安钢...     

宣钢管理体系整合的理论探索与实践

阐述了质量管理、职业安全健康和环境管理体系整合的必要性、可行性和整合目标,通过管理体系整合的实践,进一步夯实了管理基础,提高了企业的管理水平、工作效率和经济效益。     

后危机时代安钢实施标杆管理的创新与实践

文章介绍了安钢实施标杆管理的背景和目的,以及在标杆管理创新实践中重点抓的几个环节、具体做法和实施对标以来取得的效果,并对今后标杆管理活动的深入开展提出了一些建议和思考.     

宣钢炼铁厂制度管理体系规范性与创新性实践

宣钢炼铁厂在制度管理体系的建设中,紧紧围绕制度规范性和创新性2个要素,制度体系始终与企业发展的脉搏同步,有效地推进了企业全方位的升级和进步。     

信息化与管理创新

信息化过程也是管理创新的过程，它带来生产经营过程的集成化、数字化、智能化、电子化和网络化，使传统的组织结构、业务流程和营销方式发生根本性变革，促进生产力进步，改变经济增长模式，提高生产效率和现代化管理水平。     

加强产销研一体化管理推进经济增长方式转变

结合国内外钢铁产业形势和钢铁市场供需关系变化,分析了钢铁企业产销研一体化管理的产生背景、内涵和目标,探讨了安钢产销研一体化攻关的创新管理模式和运行效果。提出企业产销研一体化管理要求以技术进步和产品升级为中心,以企业产品销售、研发和生产有机统一的“一体化”模式为载体,以最大限度的满足市场和用户需求为目标,大力培育企业新的经济增长点,努力实现资源效益最大化,才能有效树立企业产品品牌形象和提升企业整体竞争能力。     

财务人员委派制的探索与实践

介绍了实行财务人员委派制的主要内容和实行该方法所取得的积极效果。说明在国有企业中,实行财务人员委派制是深化企业财务管理,加强财务监督,保证财务人员依法行使职能,提高企业经济效益的一种行之有效的方法。也是财务管理创新的一种具体体现。     

浦项钢铁公司的技术创新及对我国钢铁企业的启示

介绍了浦项的技术创新与发展现状，正在进行的研究项目和研发管理情况，指出了浦项技术创新和研发管理对我国钢铁企业的启示。     

综合回收磁铁矿的研究与实践

对金堆城综合回收尾矿中磁铁矿进行了地质和可选性试验研究，并投入工业生产。研究和实践表明，用粗选－再磨－精选流程能将原矿中０．８％的微细粒铁富集成６０％以上的合格铁精矿。当前主要应增加处理量，提高回收率。     

管理体系整合理论探索与实践

通过对三体系整合的理论探索与实践,说明管理体系整合可以提高管理体系的效果和协调一致性,也可以通过管理体系的整合,达到或逐步达到企业追求卓越的目标。