创新机车保养管理方式推行互评互查考核制度

根据保养经验指出了当前保养工作中存在的问题,总结出了机车保养的要点,既应坚持“修养并重”的方针.对如何加强机车保养从管理制度及具体操作方面制定了措施.     

凝练并牢固树立问题就是管理资源的理念 全力推进技术创新

详实地阐述了运输部多年来坚持高效的群众性技术创新,在丰富的创新实践中凝练并提出了“问题就是管理资源”的全新理念,在这一理念的推动下,运输部坚持向问题要课题,向问题要成效,向问题要成果,并建立了以现实问题和前瞻性问题管理为核心,以“十大机制”、“四个系统”、“三个流程”为主线的技术创新模式。技术创新成了推动莱钢铁运发展和精细管理的活的灵魂。     

谈SY1228＃机车大修成功的管理经验

SY1228＃机车大修是一项非常艰苦的任务，我厂克服无大修能力的弱点，较详细而又细致地分析了SY1228＃机车大修所必具备的每一步，充分考虑到每一细节，并且制订相庆的措施，加强维修管理，取得了很好效果，节省了资金，值得推广。     

从严治厂抓管理 依靠技改求发展

滕州焦化厂在市场经济的大潮中，坚持从严治厂、向管理要效益的原则，促进了厂内运行机制的改革力度；通过严抓产品质量和技术改造，拓宽了产品的销售渠道，增强了企业的发展活力，提高了企业的经济效益．     

宝钢铁钢界面运输调度应用程序的开发

针对宝钢铁水供应管理和机车运输供应链中有转运的供需平衡、机车任务及行车路线配置问题建立了物理和数学模型并提出求解方法。协同作业规范和匹配问题等调度规则 ,编制出可实现机车自动调度的软件 ,最终实现系统在新的方式下稳定运行     

企业推行全面预算管理的方法和作用

企业推行全面预算管理，可促进企业经营决策的科学化，明确工作目标，使企业管理方式由直接管理转向间接管理，正确评价各级各部门的工作效绩。推行全面预算管理的基本方法是预算组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算执行结果的评估与考核、信息的反馈与预算调整。预算目标的制定要符合实际，预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则，以提高预算管理的可操作性，使考核结果客观公正、科学合理。     

向现代物流管理要效益

2003年是新余钢铁有限责任公司技改史上投入最多、建设速度最快、完成质量最好、投资最省的一年。作为承担公司生产建设所需物资供应的设备材料部，坚持创新经营，不断探索战略采购、物资配送、零库存等管理新模式，不仅按期确保了物资供应，而且逐步降低了物流综合成本。     

我们是如何开展向管理要效益工作的

本文叙述了企业向管理要效益的主要做法和体会。结合本厂实际,坚持把调整产品结构等作为向管理要效益的重点。     

运用状态管理提高电务设备适应性可靠性

介绍了在设备管理中坚持“问题就是管理资源”的理念，以提升设备状态管理为核心，不断提高设备适应性、可靠性的探索与实践.     

高校学生管理的自由裁量权及其公正行使

高校学生管理的自由裁量权有其存在的必要性、合理性和客观性，但一切有权力的人都容易滥用权力，自由裁量权也容易被滥用。因此在学生管理中，要细化制度规范，遵循合理性原则，坚持正当程序，实行校务公开，提供权利救济，从而公正合理地行使自由裁量权。     

浅谈企业管理创新与绩效管理

企业管理创新是企业发展的源动力，本文着重讲了在绩效管理实施过程中经常出现的五种问题并加以分析，其中有正确区分绩效考核与绩效管理、绩效指标的制定要科学合理、绩效考核角度要避免单一、取得部门的配合和领导层的支持、重视绩效反馈。     

浅析规章制度在现代企业管理中的运用

在简要阐明企业规章制度的涵义及其在现代企业管理中的重要地位基础上,结合工作实际对企业规章制度运用中的有效性、灵活性、规范性和整体性等问题进行分析。提出并论述了企业规章制度运用中要抓好“三个结合”的观点,即执行规章制度与思想工作相结合;规章制度的静态管理与执行过程的动态管理相结合;坚持规章制度建设和企业文化建设相结合。     

对如何提高病案质量的探讨

本文对如何提高病案质量进行了初步探讨。笔者认为要提高病案质量，首先得到制定病案书写标准和评分标准，实行病案质量标准数据化的评审办法；严格坚持病案检查与反馈相结合，重视经常教育、展览示范与奖惩相结合；充分调动科主任的积极性，是落实病案管理指标和考核结果，不断提高病案质量的关键。     

美国特拉莫比机车隔离车的设计与制作

介绍了美国特拉莫比机车替代原有的蒸气和内燃机车后，与之配套的特拉莫比机车隔离车的设计和制作，重点对隔离车的结构设计，技术参数，制作过程中的技术问题进行了论述。     

侯庄矿采矿方法及其生产中的几个安全问题

本文简述了侯庄矿的地质条件及采矿方法，并对矿房顶板管理，间桩维护、涌水防治等安全问题进行了讨论，认为在生产过程中管理和施工人员要高度重视安全问题，严格操作规程，并采取有效措施，就能杜绝安全事故的发生。     

冶金企业管理结新果

9月上旬，根据国家、省有关通知要求和企业管理现代化创新成果审定办法，省冶金工业协会和省冶金企业管理协会组织有关专家对2000年度冶金企业管理创新成果进行了审定。本着坚持标准、保证质量和客观公正的原则，经过专业组、综合组认真评审和省冶金企业管理现代化创新成果评审委员会审定，评出企业管理创新成果一等奖4项，二等奖2项；企业管理优秀论文一等奖2篇、二等奖8篇，优秀论文奖10篇。     

现代企业成本管理方法探讨

近年来，随着市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本管理意识有所加强，但企业成本管理仍然存在管理观念不健全、成本管理范畴窄、成本核算系统不能真实反映成本信息等问题。要改变这种状况，必须树立系统的成本管理和战略成本管理观念，并改变现有制造成本核算体系，推行科学的成本核算法为成本管理提供有用的信息。     

内燃机车砂管设计与改进

针对内燃机车撒砂装置铁质砂管使用寿命短，以及撒砂体经常损坏等问题，提出了改进措施。不仅节约了机车检修费用，缩短了机车库停时间，也提高了机车的运行率和安全性。     

企业管理的新概念(两则)

精减机构新概念──减少层次我们精简机构往往注重庆少部门的数量，即减少管理幅度。有时为了减少管理幅度，不错把“处”变为“部”，“部”下再设“处”。由于增加了管理层次，不仅机构臃肿的问题没有解决，反而影响了信息传递的准确性和软率。设置管理幅度的大小，不仅要考虑领导者的管理能力，而且要考虑信息传送方式。步入信息社会之后，许多优秀的企业把精简机构、提高效率的主要目标，定在减少管理层次上。即把“金字塔”式的管理机构改造为“扁平式”的管理机构。据报载，国外有企业决策机关直接指挥几百个下属部门。这主要不是因为…     

利用期货工具管理商品价格风险

2012年1月6日至7日，温家宝总理在全国金融工作会议上强调，做好新时期的金融工作，要坚持金融服务实体经济的本质要求，牢牢把握发展实体经济这一坚实基础。按照温总理的讲话精神，具体到现货企业，如何利用期货这一金融衍生工具管理商品价格风险，提升企业的市场竞争力成为政府和企业关心的问题。