全面预算管理创新及其借鉴意义——上海华向橡胶制品有限公司走出新路

近年来,上海华向橡胶制品有限公司对全面预算管理方法进行了改革创新。经过几年的实践,全面预算管理在华向公司得到推行与完善．企业以年度全面预算为依据,以月度滚动预算中途控制为手段,强化预算执行与控制．实施目标管理。本文通过运用实例剖析方法,阐述了全面预算管理创新在企业经营管理中的地位及其重要性、必要性,具体分析了华向公司全面预算工作的做法。     

试论如何做好建筑工程全面预算管理

建筑工程全面预算管理的关键是预算管理应联系项目实际,贴合业务工作展开全过程管理。目前建筑预算管理主要存在预算管理方案脱离业务实际、预算管理执行偏离业务实际、预算分析考核实效性低、预算管理人员不熟悉业务工作等问题。对此需要建筑企业从业务工作出发,编制全面预算管理方案,以项目为基础执行全过程预算控制,并开展预算分析考核,重视科学配置预算管理团队,从而优化预算管理效果,为企业创造更高的经济价值。     

油田月度数据处理开发系统研究

油田月度数据处理开发系统是油田开发月度数据采集、处理、管理集一体的系统,该处理系统保证了各采油厂数据处理与全油田数据处理有机结合,真正达到了数据资源共享,对于油田开发数据的应用效率提高具有现实意义.     

浅谈国有企业的全面预算管理

从预算管理组织体系、预算管理制度、预算编制、预算控制、预算考核方面,简要介绍了A公司的全面预算管理.     

工程预算清单下施工成本控制措施及案例分析

施工预算在工程成本管理中具有至关重要的地位,施工预算作为工程成本管理中最基础的成本管理,就意味着一旦施工预算出现问题,将影响整个工程项目的进行。所以,为确保工程项目的正常运行,为发挥施工预算在工程成本管理中的最大作用,最大限度的减少工程项目成本,提高利润效益,我们要探究施工预算对工程成本管理作用的有效措施。本文将简单的讲述施工预算的组成,分析施工预算的控制流程,探究施工预算在工程成本管理中的作用,并提出发挥工程项目管理中施工预算作用的有效措施,更加有效的控制成本,提高工程成本管理的水平。     

油公司体制下以低成本为核心的全面预算管理

综述了在油价与国际接轨的情况下,石油企业如何以降低成本为核心实施全面预算管理。分析了全面预算管理在石油企业的作用,论述了为降低成本应采取的5项措施,即实施预算归口管理、确定低成本预算目标、细化预算编制、预算执行控制及执行结果的评价与奖惩。     

关于加强建筑工程预算管理的建议研究

在建筑工程的相关管理工作中,预算管理属于重要内容,直接关系到建筑工程的经济、社会效益。因此,在建筑工程相关管理工作的开展中,预算管理工作不可忽视,需不断对此项工作进行改进,使预算管理质量提升。本文基于现阶段建筑工程预算管理中需要改进的问题,将相应的管理建议提升,以期使建筑工程预算管理质量得到进一步提升。     

基层财政预算管理中存在的问题及对策研究

随着《关于全面实施预算管理的意见》的实施,开启了我国预算绩效管理改革的新时代。基层政府作为国家社会治理的基础单元,应全面贯彻落实国家相关政策,摆脱传统粗放式管理的预算编制方式,不断强化预算管理工作,实现基层财政预算管理的精细化、科学化管理。本文深入分析了基层财政预算管中存在的问题,包括预算管理观念淡薄、预算执行力差等,未能真正发挥预算管理在规范基层财政支出、提高财政资金使用效率方面的作用,并从提高思想认识、规范基层财政预算编制工作、加强预算执行监督与考核等方面提出建议措施,以期提高基层财政预算管理水平,切实提高基层预算管理工作有效性。     

经济新常态下化工企业全面预算管理的困境与对策

全面预算管理指的是企业围绕全面预算体系中涉及到的项目展开的相应管理工作,包括全面预算的报表编制、流程审批、实施执行、调整分析及考核奖惩等方方面面的内容,以实现企业全面预算管理目标为目的。从本质上讲,全面预算管理是企业通过资源配置的方式实现利益最大化的基本手段。     

建筑工程造价与预算管理

造价与预算管理是建筑工程管理工作的重要组成部分,科学的造价控制与预算管理确保提高工程建设的经济效益,提高资源、材料等的使用效率。建筑工程各个参建方应该站在工程建设的整体高度,积极配合做好造价控制与预算管理工作,确保工程建设的经济效益与社会效益。本文分析了建筑工程造价与预算管理工作中问题,并提出了科学的预算管理对策。     

我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策

毋庸置疑,当前我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些不容忽视的问题,这些问题严重影响了企业的成本控制与全面预算管理。我们都知道,期间费用预算作为企业全面预算管理的重点,对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,都具有十分重要的意义。因此,可以说,做好企业期间费用预算管理,有利于企业控制成本、节约经费。证书给予这样的分析研究,我们感到迫切需要对此进行探讨,以促进其改进提高。     

环保资金预算绩效评价工作分析研究

本文阐述了预算绩效管理体系的发展和研究历程,解读了预算绩效评价与预算绩效管理的关系,在此基础上提出了构建预算绩效评价体系的必要性,同时结合国内的实际情况和环保资金预算绩效管理情况,分析了预算绩效评价工作中存在的问题,并有针对性的提出了建议。     

建筑施工企业推行全面预算管理的必要性与策略探讨

文章在阐述全面预算管理的内涵的基础上，建筑施工企业推行全面预算管理的必要性，并分析了建筑施工企业推行全面预算管理的原则和体系构建，提出了相应的对策。     

建筑工程中常见的预算问题

在建筑工程施工过程中,合理的预算管理对于提高工程效益,确保工程质量有着重要的现实作用。但是预算的管理是一项较为复杂的管理工作,在实际工作中需要多方面知识的融合,所以在实际管理中容易出现一些问题。本文就对建筑工程中常见的预算及其管理问题展开探讨,总结分析出预算及预算管理工作中的问题,并有针对性的完善管理措施,促进工程造价的相关工作能顺利的开展。     

基于业财融合的石油企业预算管理研究

石油企业发展随着经营环境变化,打破了传统管理思维,以战略导向为发展目标,对企业整体统筹协调管理。当前企业应发挥内部控制工具,实行全面预算管理,提高部门间合作意识,优化企业资源配置,促进企业资金利用率,提高部门间信息传输效率,降低企业经营风险。石油企业随着经营规模扩大,应健全预算管理体系。本文客观论述了石油企业全面预算管理的特点、内容及意义,针对当前预算管理存在的问题及问题产生原因客观分析,并提出全面预算管理策略,确保石油企业可持续发展。     

集团型企业全面预算管理浅探

论述了集团型企业全面预算管理的条件和具体做法 ,阐述了集团型企业全面预算管理的重要性。     

全面预算管理在钾碱企业的应用

全面预算管理是单位管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上,它有助于组织管理效率及效益的提高;宏观上,它是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。文章结合现代企业发展的必然趋势,论述了现代企业推行全面预算管理的必要性,并结合实际论述了全面预算的具体编制、执行、分析考核、执行结果及在推行全面预算管理的过程中存在的不足之处。     

如何加强中国石化集团公司全面预算管理

介绍了中国石化集团公司全面预算管理的状况，分析了预算管理过程中存在的主要问题，结合当前生产经营形势，提出了改进和加强全面预算管理的建议。     

对医院全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出。本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考。     

全面预算管理在高速公路管理中的应用分析

在社会经济持续增长下,交通运输事业呈现良好的发展前景,高速公路建设规模不断扩大,为城市化建设和发展注入了别样的活力。在高速公路建设和管理中,为了施工企业为了能够在激烈竞争中谋求长远发展,获得更大的经济效益,加强高速公路全面预算管理很有必要。通过全面预算管理,实现对工程项目的合理控制和管理,确保高速公路工程建设活动有序开展。本文就高速公路管理中全面预算管理应用展开探究,客观阐述全面预算管理重要性,提出合理对策予以实践。