浅谈建筑企业的施工成本控制

成本控制在工程项目管理中是非常重要的,关系到一个工程的成功,并且直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。建筑施工成本的控制具有一定的复杂性和多样性,特别是在当前我国经济技术的快速发展,建筑材料价格的上涨,使得建筑施工企业的利润日趋透明化,导致施工企业的经济效益正在逐年下滑。为了解决这一现状,对于建筑施工企业来说加强成本控制,在保证质量的前提下,通过成本管理增强自己的竞争力已是必然的选择,因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值,对于建筑施工企业生存来说,更是至关重要。     

房地产企业成本管理与控制

房地产产业是资金高度密集型产业之一,企业在经营操作过程中必须加强对财务成本的管理与控制,才能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势。我国房地产市场持续升温,房地产业的市场竞争越来越激烈,政府不断出台新的房地产调控政策,在行业内外双重压力下,房地产企业必须以成本管理与控制为重点,实现经济效益的最大化。     

加强成本控制提高企业经济效益

随着市场经济的发展,市场的加剧,企业所面临的压力越来越大。对外有同行竞争、政府重和征税、政府重税、经济环境等因素影响的压力,对内有职工要求提高工资、股东要求分红的压力。企业用来减轻内外压力的有效措施,主要有降低成本、提高产品质量、新产品,而其中最主要的、最有效的措施就是降低产品成本。企业的成本降低了,也就相对提高了销售价格,增大了企业的利润。     

企业人力资源成本控制研究

单位的进步和优秀的员工有着紧密的关联,落实人才工作也会带动成本增加。怎样合理的掌控住该项费用,是当前的管控活动要认真分析的事项。文章以人力资源费用为前提展开了大规模的论述活动。     

瓦楞纸箱企业成本控制的研究

随着纸箱包装行业市场由紧缺走向过剩,消费者越来越高的使用要求,市场信息的逐渐透明,瓦楞纸箱行业走进微利竞争时代已是不争的事实。企业的生存与发展,很大程度取决于自身的控本降耗。挖掘最大潜力,方能使企业立与不败之地。     

谈造纸企业成本与质量控制的关系

本文深入分析了造纸行业中产品的收入、成本、利润之间的关系,介绍了成本和质量控制的平衡和矛盾关系,正确认识和处理企业成本与产品质量的关系,得出获得最佳产品质量水平的条件。     

浅谈施工企业工程项目的成本控制

施工企业是国民经济的重要物质生产部门,工程施工项目是企业实现经济效益的主要途径,有效进行项目成本管理是施工企业的必修课,务必把握项目成本管理的原则,运用科学的方法,全面有效进行工程项目成本的控制,以收获预定的经济成果。     

浅谈施工企业成本控制

随着我国市场经济的发展,工程招投标法的实施,最低价中标评标法的普遍应用,致使施工企业的竞争日益激烈,再加上不规范竞争、原材料价格上涨等,直接导致施工企业经济效益下滑,竞争压力大,生存环境不容乐观。因此,施工企业要想生存发展,就必须坚持科学原则,遵循正确程序,抓住关键环节并采取相应措施,努力控制成本,提高效益。     

浅谈服装企业的成本控制

针对成本控制对服装企业收益的重要影响,提出了成本控制战略的创新与突破措施。     

谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件,而项目成本控制的好坏,直接影响消耗和活劳动消耗的成本,关系到企业的经济效益。     

五金企业控制成本“五步走”

核心提示：■成本控制说穿了就是主张不战而胜。就是说最好是0％的投入，100％的收获，为了实现即定目标最好借鸡下蛋，自己能把控的责任是成本中比例最高的那部分。     

浅析我国企业环境成本控制的问题及对策

近年来,环境问题已成为人类所关注的焦点问题之一。据统计,我国每年由于环境污染而造成的损失高达2000多亿元,环境问题的产生与企业的生产经营存在密切关系。因此,加强企业环境成本的核算和控制势在必行。     

企业成本控制问题分析

在激烈的市场竞争中,企业为了生存和发展,就需要调整经营发展的模式,降低生产成本,提高经济效益。在经营发展的过程中,成本控制是关系到企业经济效益的直接因素,有效的成本控制体系可以降低企业的成本支出,减少各项消耗,从而提高经济效益。所以研究企业的成本控制是现阶段各个企业需要解决的问题,对于企业的发展有重要的作用。     

论企业成本控制

一、成本控制的含义分析 关于成本控制的定义，不同经济环境有不同的解释，下面就公认的两种解释进行简要分析。从狭义上讲，成本控制是指运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。广义的成本控制包括一切降低成本的努力，将一切物品发挥其最大价值，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。[第一段]     

目标成本管理下皮革企业成本控制分析与对策研究

对于皮革企业来说,目标成本管理是非常关键的手段,科学应用此方法,可使其绩效得到一定程度的提升。本文通过分析皮革企业现存问题及成因,从明确目标成本、实现目标成本、目标成本的考核3个阶段介绍了基于目标成本理念的皮革企业成本控制流程,并以海宁中国皮革城为例进行了应用实证,从控制研发阶段的成本、控制采购阶段的成本、控制生产阶段的成本、控制营销和服务阶段的成本、目标成本的考核与激励等方面提出基于目标成本管理角度解决皮革企业成本控制问题的策略。     

浅析现代企业加强成本控制管理

在竞争激烈的市场经济条件下,企业成功的关键在于能否为社会提供质量优,成本低适合社会发展需求和人民生活需要的产品。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。     

园林绿化企业加强施工成本控制研究

随着园林行业的不断发展和园林建设施工规模的不断扩增,园林绿化工程在园林建设工程中所占的比例不断提升。园林绿化企业的数量和规模均不断扩增,企业间的市场竞争相当激烈。加强成本控制是增加园林绿化企业经济效益的最根本途径。文章详细分析了园林绿化工程的成本控制中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

浅析企业成本控制存在的问题和对策建议

本文通过论述企业在财务管理工作中全面引入成本核算与控制,包括对产品成本、人才成本等的核算与控制,阐明了企业成本管理中存在的问题,即:成本管理核心作用并没有得到很好的发挥,成本控制没有落到实处,成本管理的思想没有得到创新。最后提出要充分发挥企业成本控制的核心地位,并针对企业成本控制存在问题提出相应对策措施。     

施工企业责任成本的控制方式

成本控制是一个长期、持续的经营管理过程,成本管理控制的好坏直接影响着企业的发展和经济效益的提高,文章通过对京沪、兰新、兰渝等多条高速铁路施工管理的经验,总结了铁路施工责任成本控制所采取的方式方法,为今后的项目经营管理提供了有益的借鉴和指导作用。