“发电企业本质安全管理体系研究”项目通过验收

2011-07-12，神华集团能源股份有限公司组织召开了“发电企业本质安全管理体系研究”项目验收会。     

发电企业绩效管理体系研究

随着电力体制改革的不断深入,电力市场竞争愈加激烈,加强内部基础管理,提高企业整体绩效,是发电企业面对的一项重要课题。本文通过对发电企业运营管理模式及基于此的绩效管理体系研究,分析发电企业运营管理模式、绩效管理体系的现状、存在的问题,对形成发电企业绩效管理现状的原因进行了分析。通过研究一个企业案例(秦皇岛发电公司),分析其绩效管理体系的设计思路及其绩效体系的实现,对绩效管理体系中具有典型意义的运行人员绩效体系设计及实现进行了详述,并对秦电绩效管理体系的应用效果及推广性进行了分析,从而为我国发电企业全面提升管理水平与能力提供借鉴。     

坚持不懈地打造本质安全型电力企业 第4讲 发电企业本质安全管理体系

1管理体系总体设计本质安全管理体系的功能定位是,明确发电企业本质安全管理的管理内容、方法和要求,即:开展本质安全管理时"管什么"和"怎么管"。将"本质安全"理念与"持续改进"思想融为一体,综合应用目标管理、风险管理和闭环管理方法,引领企     

试析质量、环境、职业健康安全管理体系的整合

本文以温州发电有限责任公司质量、环境、职业健康安全管理体系的整合为例，就如何依据GB／T19001、GB／T24001、GB／T28001系列标准的要求，将质量、环境、职业健康安全管理体系相整合，形成一个有机统一的管理体系，进行了分析，旨在能通过优化整合，使企业建立起以质量、环境、职业健康安全管理为主体的整合管理体系，提高企业管理体系的有效性和效率，有效地降低管理成本，促进企业管理与国际管理模式接轨。全面提升企业的管理水平。     

现场管理要素在机组基建期的导入和应用

针对发电企业管理水平提升的需求,依据发电企业生产安全设施配置标准及对江苏省区域内外电力行业现场管理案例的研究,提出在项目基建期进行专项设计,将安全管理、设备管理、质量管理等现场管理要素在区域施工建设时提前进行目视化导入,实现项目建设与运营管理的结合,美化现场环境,助推生产管理水平提升,塑造新的管理模式。     

电网企业本质安全管理研究与实践

管理体系是本质安全的根本保障,是确保管理有效和执行有力的前提。某电网公司以安全生产风险管控为主线,创新推动应急管理现代化、安全监管智慧化、文化建设全员化,提升本质安全管理水平。     

强化检修安全质量管控 助力发电企业降本增效

介绍了发电企业检修标准化管理方法,阐述了设备计划检修中加强安全质量管控、细化节能降耗工作的相关管理和技术措施,通过这些措施达到提升发电企业的设备和节能管理水平的目的。     

澳大利亚电力企业安全管理研究

安全生产是企业发展的基石，是企业管理的重要环节。通过对澳大利亚电力企业安全管理体系的介绍，分析提炼其在安全意识培育、安全考核及奖惩、安全投入等方面的管理特点，对提升国内电力企业安全管理水平提出建议。     

如何提高电力企业安全管理能力

全球化及企业社会责任问题的提出,使提高安全管理水平成为电力企业的必然选择。电力企业改善安全管理状况的关键就在于通过提高安全管理能力,完善企业安全战略决策机制,优化安全资源配置,整合安全管理体系与政策,从而提升电力企业     

发电企业有效绩效管理体系的构建

经过三十多年的电力体制改革,发电企业已逐步成为市场化竞争的主体,在当前国家能源和对产业结构调控有关政策以及电力供需矛盾日益趋缓的背景下,发电企业将面临着对外通过产业链延伸寻求持续发展优势,对内通过提升管理水平强化核心竞争力的双重使命,因此如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,根据自身企业的实际,有针对性地构建切实有效的绩效管理体系,显得十分重要和迫切。     

发电企业有效绩效管理体系的构建

经过三十多年的电力体制改革,发电企业已逐步成为市场化竞争的主体,在当前国家能源和对产业结构调控有关政策以及电力供需矛盾日益趋缓的背景下,发电企业将面临着对外通过产业链延伸寻求持续发展优势,对内通过提升管理水平强化核心竞争力的双重使命,因此如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,根据自身企业的实际,有针对性地构建切实有效的绩效管理体系,显得十分重要和迫切.     

电力企业生产作业危害辨识评估方法及应用

针对目前我国电力企业风险预控管理缺乏系统的理论指导、辨识方法不规范等问题,提出基于作业任务的双因辨识风险预控管理模式,并在神华集团所属各发电企业有效应用,形成具有企业特色的风险预控管理方法,为企业安全管控带来积极作用,对其他企业也有一定借鉴意义。     

发电企业宽带薪酬体系设计

近年来,发电企业由于国家宏观产业政策调整,实施了"厂网分离","主辅分离"的电力体制改革方案,促使许多发电企业在企业内部实施管理变革.薪酬管理体系,其本身就是人力资源管理体系的重要组成部分,是发电企业高层管理团队以及所有员工最为关注的内容.薪酬管理体系的变革直接关系到发电企业人力资源管理的成效,对企业整体绩效产生非常重要的影响.本文针对发电企业管理变革,从诸多方面着手,进行了较为全面的分析与研究.     

以"三标一体化"提升企业安全管理水平的实践

总结了蒙达公司在推进“三标一体化”工作过程中，通过提高认识、建立可行的管理方针和体系，结合实际工作运行和完善管理体系等一系列措施，全面提升了企业安全管理水平的经验。     

发电企业GIS应用初探

神华集团公司中电国华北京热电分公司就发电生产管理中出现的空间资源科学利用问题,利用AM/FM/GIS技术,对发电企业的空间管线和设施图形管理进行了初步尝试。介绍了应用背景、解决方案和系统功能。     

作业环境本质安全管理工作初探

通过对2起事故的分析,介绍了实施作业环境本质安全管理的必要性,阐述了作业环境本质安全管理的概念及主要特性,从申请、补偿、恢复、监督4个方面概括了作业环境本质安全的动态控制过程,总结了作业环境本质安全管理的具体实施情况,表明了实施作业环境本质安全管理可提高发电企业的安全生产水平.     

电力建设公司建立和运行一体化管理体系

近年来,随着企业认证体系的增多,各认证体系间往往成企业管理职能交叉、工作重复、资源浪费、管理费用增加,这种现象已经严重阻碍了公司整体管理水平的提升。通过积极探索、认真调研、周密分析,我们认为对质量、职业健康安全、环境管理体系及其它管理体系进行一体化整合是完全可能的。本文分步骤对质量、职业健康安全、环境管理体系进行了一体化整合论述。实践证明,体系整合后,文件更简化,可操作性更强,工作效率更高,更加适宜,绩效明显,企业美誉度不断增强。     

发电企业建立一体化管理体系的探讨

阐述了发电企业建立质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的背景,一体化管理体系建立的可行性、主要构架及功能.以华电能源牡丹江第二发电厂为例,对发电企业建立一体化管理体系过程中的几个关键要素进行了分析与探讨.针对建立体系过程的领导决策与准备、初始评价、体系策划与设计、体系文件编制、体系运行、内部审核和管理评审等六大阶段,提出了注意事项,可供发电企业参考应用.     

现代物流管理在火力发电企业的应用探讨

进入21世纪以来，我国各领域的改革都在如火如荼地进行，国家电力体制改革也正逐步深入，“厂网分开、竞价上网”已成为发电企业面临的最大挑战。目前，发电企业管理工作的重点已经逐步由安全生产型转变为以安全生产为基础、以经济效益为中心、以企业资源优化为方向的全方位综合发展。企业之间的竞争，也由装机容量的竞争转化为管理水平的竞争。发电企业要在提升管理水平、优化运行、规范化检修、强化物流控制、加快储备资金流转、提高办事效率等方面打开加快发展、应对挑战的、突破口，建立适应市场竞争的经营机制。本文拟就如何加强现代物流管理，提升火力发电企业的竞争力这一问题进行论述。     

坚持改革创新 推动科学发展

一、巩固安全生产基础,努力建设本质安全型企业 按照国家“安全生产年”的各项要求,建立和完善以风险预控为重点的安全生产管理体系,落实安全生产责任制,严格责任追究制度,确保各项安全生产防范措施落实到位,切实提高安全管理水平。