新时期国有企业人才管理浅论

阐述了新形势下国有企业人才管理的重要性。分析了目前国有企业人才管理的现状,指出了企业人才的内涵,从建立新时期国有企业人才管理体系出发,论述了企业在新形势下应如何进行人才管理。     

人才，一个也要“求”

对企业来说,人才的流失比资产的流失更可怕。没有人才,留不住人才的企业必然走向衰亡。     

浅谈企业人才管理

随着知识经济时代的到来，现代企业的竞争越来越表现为人才的竞争，特别是掌握关键技术的高级人才的竞争，能否吸引优秀人才，留住人才，用好人才，是一个企业能否在市场竞争中持续发展，利于不败之地的关键因素。人才的管理也是人力资源管理中的一项重要内容，对人才管理的核心理念就是认识人性，尊重人性，把人看作是一个追求自我实现，能够自我管理的社会人。     

用人性化管理抓油库安全工作

根据多年来油库安全管理工作的实践,阐述了用人性化管理抓油库安全工作的必要性及其相应的工作方法：在规章制度、实施安全管理、加强思想教育、完善生活设施和优化人员结构等方面都要体现人性化,表明坚持“以人为本”的思想,抓住人性的特点,创造良好的工作环境,形成“我的安全我负责,别人的安全我有责,单位的安全我尽责”的良好氛围,油库的安全稳定就有了保证。     

从中国石油企业的改革发展谈国有企业人力资源管理与人才开发

中共中央总书记、国家主席胡锦源2004年在中央人口资源环境工作座谈会上讲话时，深刻阐述了以人为本和科学发展观的深刻内涵。他说，“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民”。面临新世纪知识经济发展的现状，人力资源已成为企业的首要战略性资源。人力资本超越物质资本和货币资本已成为企业最重要的生产要素和创造财富的源泉。国有企业延续了几十年的人事管理制度必须实现思想观念的彻底转变和制度创新，与时俱进，逐步过渡到现代人力资源管理与人才开发阶段。本文通过对中国石油企业人力资源管理的解析和探讨，提出对国有企业人力资源管理的一些粗浅看法。本文认为，国有企业人力资源管理工作需要新思维，需要深化企业人事管理制度改革，大胆探索人事工作创新发展的路子，努力形成一个广纳群贤，人尽其才，能上能下，易岗易薪、充满活力的用人机制，方可营造优秀人才的良好发展环境，激发各类人才的活力，以此增强国有企业在国际和国内的竞争力。     

企业加强人才管理的措施与方法

进入新世纪以来．一个企业、尤其是国有企业能否合理地配置人才,不断地培养、吸引、凝聚人才,把人才的积极性、主动性和创造性充分发挥出来,这已成为衡量企业管理现代化水平的重要标志。因此探讨新经济时代企业人才管理的理论、问题与对策、内容与方法,具有重要的作用与意义。     

销售人,如何留住你的心?

员工队伍的稳定是销售企业实现快速、持续、健康发展的关键因素。要想拴心留人,企业就要切实以人为本,真正做到待遇留人、事业留人、文化留人、体制留人。     

试论国外国有企业经营管理人才管理的政策法律

企业经营管理人才队伍是中央强调和主抓的三支人才队伍之一,而要构建好我国企业经营管理人才的政策法律,就不能不借鉴国外发达国家的成功经验,本文正是这样一个讨论他山之石的短文。文章首先界定了国外企业经营管理人才的概念,接着对其一些具体做法、问题以及经验进行了分析,最后得出给我们的启示。     

以严格管理为前提的人性化管理

严格管理与善待员工如何兼容这一案例,反映了西北石化公司在搞HSE认证过程中出现员工对HSE体系程序不理解的问题,同时,也是要探讨严格管理与人性化管理的关系问题。从中国海洋石油总公司的管理实践的经验来看,严格管理与善待员工是可以兼容的,就是要实行以严格管理为前提的人性化管理。严格管理,首先制度要合理。从案例中可以发现,使用工作票的制度没有错,问题出在考核办法上,导致考核的