成本分析之道——成本分析：玩儿转花钱的艺术

通用电气公司前CEO杰克韦尔奇曾说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”如今的石油石化企业,采购部门更多地担负起了成本管理的重要使命,在采购管理上想尽一切办法精打细算。于是,成本分析作为成本控制的一种技术手段,越来越被采购部门所重视,而要建立现代化的成本分析模式,石油石化企业必须要更新理念、调整思路、创新方法。为此,本期特别策划着眼成本分析的视角,对成本分析的意义、方法进行解读,从全生命周期总成本的范畴进行成本分解,从战略转型的高度拓宽视野,并通过案例清晰再现了成本分析的过程。希望以此帮助读者重新认识成本分析,成功进行成本控制。     

成本分析之道

成本分析作为成本控制的一种技术手段,越来越被采购部门所重视,而要建立现代化的成本分析模式,石油石化企业必须要更新理念、调整思路、创新方法。本期特别策划着眼成本分析的视角,对成本分析的意义、方法进行解读,从全生命周期总成本的范畴进行成本分解,从战略转型的高度拓宽成本视野,并通过案例清晰再现了成本分析的过程。希望以此帮助读者重新认识成本分析,成功进行成本控制。     

论责任成本管理机制的运行及其创新意义

论责任成本管理机制的运行及其创新意义牛玉清（河北涿化〈集团〉股份有限公司０７５６００）涿化从１９８６年吸收与运用中外管理经验，结合自己的管理实践，在企业内部推出了责任成本管理，历经探索实践和完善深化，现已形成具有较强实用性和创新性的全方位责任成本管理...     

加强成本管理之我见

成本是企业经济运行质量的集中反映，产量多少、消耗高低、各项管理工作的好坏，等等，最终都将反映到成本上来。降低成本是提高企业经济效益最有效的途径。面对当前部分国有企业亏损严重的现实，加强企业成本管理，最大限度地降低产品成本，显得尤为重要。一、成本是企业经济效益的决定因素大家知道，商品的价值量取决于生产该商品所需的社会必要劳动时间，即商品价值等于不变成本、可变成本与剩余价值（企业效益）三者之和。在商品价值不变的情况下，企业要想不断提高效益，就必须不断减少不变成本和可变成本，不变成本和可变成本之和越小…     

关于加强企业的成本管理之我见

简要叙述了财务管理和对产品成本的分析、监督及控制作用。     

轮胎企业质量成本分析与优化研究

根据质量成本理论及其分析核算方法,对本企业质量成本进行分析与核算,确定最佳质量成本,提出最佳质量成本决策,并提出相应的措施,使企业在提高产品质量的同时,有效地降低产品质量成本,提高企业的效益,实现在质量、成本和效益二者之间取得最佳效果的目标。     

成本是企业管理的重要课题

成本管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业提高经济效益的重要途径。随着社会主义市场经济体制的确立，产品成本问题越来越引起各企业的关注。一、管理上的粗放型目前在我们胶鞋行业里，在成本管理中仍然存在着粗放型管理的问题，具体表现在：1．生产经营决策的主观性。据有关人主测算，当前企业最大的损失浪费，是来自领导干部的决策失误。由于众所周知的原因，企业的个别决策失误往往带有决策者的主观意愿，使决策过程脱离群体性和实效性，影响了企业的经济效益。2．物资采购的盲目性。原材料的采购对产品成本高低起着“先天”的作用…     

试论以成本为中心的工厂管理

随着改革开放的深入发展，我国企业办对于以成本为中心的工厂管理是工厂的根本管理的认识不断提高；对成本发生和形成的全过程的监控和考核也逐步走向正规。但由于长期以来企业目标多元化，不按经济规律指导生产，以及其它“左”的思想的干扰，的成本意识不高，成本管理并没有真正放在工厂管理的中心位置。     

浅谈如何加强企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往在50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。为此就如何对采购成本进行控制进行论述。     

企业如何实施目标成本管理

近年来,作为低成本发展的主要措施之一,目标成本管理正在全面推开,取得的成果十分显著。系统科学地实施目标成本管理目标成本管理是一个全员、全方位、全过程的系统,有一套完整的组织体系。一方面需要将员工的有效劳动与成本利润挂钩,真正实现对目标成本的全方位控制。另一方面,需要运用现代化的手段和方法,系统科学地去实施。首先,应结合实际,制定出先进合理的目标成本。运用成本倒算,配合先进水平法,将成本按构成因素分     

化工产品的生命周期成本分析

生命周期成本分析(LCC) 和生命周期评价(LCA)是实现化工产品设计和过程清洁生产的两大支持工具。引入环境成本概念,分析了生命周期成本的构成,重点分析生命周期成本分析法的步骤,并提出采用LCC和LCA进行化工产品设计的概念框架及实施步骤,为化工产品设计提供科学定量的决策依据。     

试分析主要技术经济指标变动对成本的影响

通过产品产量变动、产品质量变动、原材料利用效果、劳动生产率变动对成本的影响进行分析，找出了影响产品成品的各种因素，为加强成本管理，降低产品成本提供了决策依据。     

贮存期预测经验公式的修正

文章主要论述预测橡胶制品贮存期技术中，常用四个经验公式拟合。上公式都有一个指数幂ｂ，其数值变化将引起严重的误差。经修正后，预测贮存期可取得较符合实际贮存年限。     

企业如何做好成本控制

通过成本管理,降低成本,降低消耗,增大利润空间,是增强企业应变能力和效益的根本途径。     

论企业成本管理的理念与措施

本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理,做好企业成本的管理与控制工作,从而实现企业成本耗费最小化,资本增值最大化或企业价值最大化的目标。     

降低施工项目成本的途径

施工项目成本管理是建筑施工企业经济核算指导的基础,是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分。它以施工项目作为成本核算对象,以高效率实现项目目标为目的,利用合同管理手段,把建筑施工企业作为利润中心,项目经理部作为成本中心,通过承包责任制这根纽带来明确各自的责、权、利,积极推选项目管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理。在实施这一管理模式的过程中,不能一味注重降低施工项目成本,应当既要做好节源也要搞好开源。既要节支又要增收,做到二者合二为一,才能达到直正控制成本的目的,实现利润的最大化。     

西北油田分公司成本控制策略探讨

本文从分析成本费用构成、投资与成本的关系、成本结构比例入手,总结了油田企业成本控制的成功作法、成本管理存在的问题,最后提出了油田企业成本控制的策略。