综合性工程咨询机构介入管理咨询的对策

咨询产业的分类 咨询产业一般可以划分为三个层次,即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业. 信息咨询业是咨询产业的基础层.在信息咨询层次上的咨询公司主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务,为企业决策提供辅助信息.     

我国工程咨询机构咨询业务发展方向浅析

正党的十八大和十八届三中全会对深化行政体制改革提出了具体明确的要求,2013年以来,国家相关部委取消和下放344项行政审批事项。国家发展和改革委取消和下放了44项行政审批事项,其中将减少投资审批事项作为国家行政管理体制改革的重中之重,以大幅度减少微观事物的管理。在新的行政体制下,综合类工程咨询企业既依托国家投资审批管理新模式发展壮大工程咨询业务,同时,也将面临转型和二次创业的机遇和挑战。     

基于BIM技术和全过程工程咨询模式下数字化项目管理平台建设研究

全过程工程咨询模式下,咨询企业对集成化和协同化管理的需求增大,利用BIM技术实现项目全生命周期的信息化模拟,与全过程咨询企业需求相契合.在BIM技术和全过程咨询模式下探讨建立数字化项目管理平台对业务实施和管理、数据分析和应用、投资决策等方面都有重要意义.本文在探索建立数字化项目管理平台实践经验基础上,对平台功能目标和需...     

监理企业转型发展全过程工程咨询的策略研究

开展全过程工程咨询对于监理企业来说是转型发展机会,也是挑战。分析传统监理企业转型发展中存在的各种问题,以及相应的应对策略。     

工程咨询机构参与建设项目全过程造价管理的探讨

工程造价管理有两种含义,一是建设工程投资费用管理,二是工程价格管理。建设工程的投资费用管理属于投资管理范畴。更明确地说,它属于工程建设投资管理范畴,是为了达到预期的效果（效益）对建设工程的投资行为进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动。而工程价格管理,属于价格管理范畴。在社会主义市场经济条件下,价格管理又分为：微观层次上的生产企业在掌握市场价格信息的基础上,为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动;     

瑞和安惠:创新管理打造全过程工程咨询模式

面对机遇与挑战并存的发展环境,创新也已成为整个社会最热衷的词汇,创新已经成为企业发展的中心,企业发展要以创新管理为起点,通过实实在在的方法逐步实现。尤其是工程咨询企业创新管理能力和可持续发展能力已经成为关系企业生存发展的重要课题。     

南京工程咨询中心

南京工程咨询中心(NECC)成立于1988年。中心具有甲级工程咨询资质以及工程造价咨询、招标代理等多项资质，是中国工程咨询协会(CHAEC)理事单位和国际咨询工程师联合会成员协会(FIDIC)会员，在南京地区工程咨询业中是服务门类齐全，综合竞争能力强的综合性工程咨询机构。     

浅析监理企业如何向全过程工程咨询转型

监理企业转型为工程咨询企业,是结合当前市场经济发展需要,实现企业改革发展目标,并创新工程建设组织模式的有效途径、深入分析企业发展实际情况,了解在转型或改革过程中的实际问题,探索监理企业实现全过程管理,做好工程咨询转型的有效方式,结合实践工作提出相应的改进意见,期待本文的论述能够给从业人员带来借鉴参考.     

关于促进我国工程咨询行业发展的若干思考

正本人长期从事项目管理工作,对项目投资、建设过程中存在的问题有所思考。作为项目建设过程中重要的组成部分——工程咨询行业,由于起步较晚,还存在认识、体制等方面的诸多不足,阻碍了行业的进一步发展。下文针对我国工程咨询行业存在的问题,提出一些个人的见解和看法。一、工程咨询业发展面临的问题1、当前我国工程咨询业发展过程中存在的主要问题,形成原因及后果目前,国人对工程咨询服务的观念普遍落后:客户缺乏咨询服务消费观念,咨询机构缺乏服务意识。以项目可     

适应市场发展需求,探索全过程咨询业务

近年来，上海现代建筑设计集团根据市场发展的需要，在坚持将建筑设计做大做强的基础上，不断通过沿价值链的前延后伸，积极拓展相关多元业务，完善并强化全过程工程咨询业务链。特别值得一提的是在2004年7月28日，集团按照全过程工程咨询业务流程的内在要求，突破集团内工程咨询力量分散运作的现状，将从事工程咨询业务的三家子公司进行合并重组，成立了上海现代工程咨询有限公司。旨在通过整合集团内部在建设项目投资咨询、招投标咨询、     

工程咨询机构创新驱动发展的思考

《湖北工程咨询协会2015-2020年发展规划纲要》强调：“积极推进行业和企业创新发展,鼓励和推动行业与企业按照科学发展观的要求,开展工程咨询理论方法创新和管理研究及应用,并通过多种方式加快技术创新成果应用,初步形成具有特色的工程咨询理论方法和工程咨询技术创新体系。”由此可知,为适应新常态,湖北省工程咨询协会已向全省各级各类工程咨询机构发出了创新驱动发展的号召。     

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略

随着经济的高速增长,科学技术的快速进步,发展前景十分广阔的建筑业得到了迅猛地发展。在这样的大背景下,企业开始对全过程造价咨询管理越来越重视。因此,本文从建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义出发,研究了建筑工程全过程造价咨询管理的一些措施。     

基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨

在建筑行业中,全过程造价控制具有重要意义。如何有效实施全过程造价控制文章从项目实施前的立项决策投资估算阶段,招投标阶段,施工阶段和结算阶段等方面简要介绍了全过程造价控制管理存在的问题,并以主动控制,积极应对,全力配合的方法,提出了几种解决方案,以期能够为建筑全生命周期造价控制在造价中的应用,做到全面了解,合理确定,有效...     

河北省工程咨询研究院

河北省工程咨询研究院（以下简称河北院）是1987年经河北省人民政府批准成立的副厅级事业单位，目前已发展或为河北省最大的综合性工程咨询机构和国家首批认证的综合性甲级工程咨询单位，是中国工程咨询协会会员和、国际咨询工程师联合会（FIDIC）成员协会会员。基本职能是承担全省大中型基本建设项目的前期咨询评估工作，在项目前期决策过程中为省政府、省发展改革委科学决策发挥重要的参谋和助手作用。     

全过程工程咨询服务模式下设计企业转型升级初探

一、引言 中国工程咨询行业始于上世纪80～90年代.近年来,随着工程复杂度不断提升,工程咨询过度专业细分、板块割据的问题越发明显,大大影响了咨询行业的整体效率.2017年,《关于促进建筑业持续健康发展的意见(国办发[2017] 19号)》(简称“19号文”)首次明确提出“全过程工程咨询”概念,旨在从根本上整合工程咨询行...     

基于全过程投资控制的工程咨询人力资源融合与政府规制

引言我国工程咨询业起步于上世纪八十年代,经历了二十多年的发展,工程咨询业逐渐步入规范阶段。但是,由于政府部门的职能分工,我国对建设项目前期决策阶段的审批、核准归国家发改委主管,项目的建设实施由住建部(原建设部)主管,工程咨询企业的资质认证和咨询服务也以分段为主。诸多不同资质的咨询机构在同一个建设项目的工作界面上分段服务、各自为政,势必缺乏宏观、连续、整体的服务意识和管理思想,既不利于建设项目的全面管理,也不利于项目本身的投资控制。     

推进全过程工程咨询向项目运维服务延伸拓展研究

全过程工程咨询作为建设项目综合一体化咨询服务,当前正处于探索试点阶段,须打破工程咨询服务传统思维模式的束缚,积极开拓创新.本文提出应鼓励并有序推进全过程工程咨询向项目运营维护(以下简称"运维")服务业务延伸拓展的主张,并分析全过程工程咨询企业拓展运维业务的优势及服务内容,探讨全过程工程咨询向运维服务延伸所面临的主要问题...     

工程咨询行业管理办法

第一章总则 第一条为加强对工程咨询行业的管理,规范从业行为,保障工程咨询服务质量,促进投资科学决策、规范实施,发挥投资对优化供给结构的关键性作用,根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发[2016]18号）、《企业投资项目核准和备案管理条例》（国务院令第673号）及有关法律法规,制定本办法。     

如何做好国际工程咨询的前期工作 第二讲 国际工程咨询项目信息的筛选和立项

俗话说:知己知彼,百战百胜。一切做到心中有数,完成任务就会一帆风顺。工程项目信息的筛选和立项,首先应该做的就是对本单位咨询工程师本身的素质和职业道德有所了解。其次,还应了解项目的一些基本概况,若有中介人或代理人,还需摸清其背景及明确其责、权、利,如果项目是合伙承包,还要对合伙人情况进行了解,除此之外,还有一点最关键,即根据ISO9001条款要求对项目合同进行反复认真的评审。下面就上述几个方面进行具体说明。一、咨询工程师应具备的素质和职业道德(一)了解本单位咨询工程师是否具备以下素质:1.业务精通能力强:各类项目的规划…