内部控制评价中存在的问题及对策

内部控制是提升企业经营管理水平和防范风险经营的重要手段,内部控制评价是内部控制体系自我完善、自我修复、自我发展的重要机制。通过对目前我国企业开展内部控制评价普遍存在的制度不完善、组织体系不健全、评价报告不规范、评价人员专业能力弱的问题,从制度建设、组织体系、评价人员能力培养方面入手,探索性地提出了一些解决思路和方法。     

浅谈企业内部控制评价体系的构建

企业内部控制是现代企业制度的重要内容,并成为现代企业管理的重要手段,贯穿于企业经营活动的各个方面,发挥着企业生产经营管理活动的自我约束和自我调节作用.内部控制评价体系,可以保证内部控制制度得以落实和企业战略的顺利执行.因此,建立科学严格的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石.     

充分发挥内部审计在自我约束机制中的作用

自我约束是企业经营机制中重要组成部分，内部审计在企业自我约束机制中占有重要地位。通过采取决策审计、内部控制评价、经济效益审计、经济责任审计和财务收支审计等措施，为企业领导当好参谋，完善经营机制和财务管理制度。     

内部审计评价企业开展内部控制的探讨

文章通过阐述内部审计与内部控制二者的关系,明确了内部审计在企业内部控制系统中的地位,同时,对我国目前内部审计评价企业内部控制存在的现状进行了分析,阐述了内审在内部控制系统中的职能定位,并从评价内容、关键控制点及作者工作的实践,进一步指出开展内部控制评价的重要性。     

浅谈如何建立和完善国有企业内部控制系统

监控管理和内部控制管理是对企业(适用于各类公司,下同)生产经营过程中实施监督的不可或缺的2种手段;同时也是企业规范运作,防止差错的有效管理方式。监控管理是外部对企业实施的监督,内控管理是企业内部的自我控制,两者均可对企业运营过程中出现的偏差起着警示和纠错作用。建立良好的监控管理制度和内部控制体系,是确保企业生产经营规范、合法;提供数据真实、可信的基础。     

关于工程项目内部审计工作的思考

企业工程项目内部审计工作作用在于协助管理层监督、调查、评价内部控制制度。通过适时提供改进建议，以求内部控制制度得以持续实施。     

浅析《内控指引》对提升企业管理水平的影响

尽管我国改革开放有三十多年,但由于种种原因我国企业内部控制建设方面比较欠缺。2010年4月26日五部委联合发布的《企业内部控制配套指引》和前面发布的《企业内部控制基本规范》共同构建了我国企业内部控制规范体系,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。该内部控制规范体系的实施,是全面提升我国企业经营管理水平的重要举措,也是我国应对国际金融危机的重要制度安排。将对我国企业加快发展,提高国际竞争力产生重大而深远的影响。     

现代企业构建内部控制模式设想

内部控制是现代企业制度的重要组成部分,实质上是一种管理制度。目前我国企业内部控制存在着控制环境基础薄弱、风险意识不强、内部审计职能弱化、信息沟通不畅等问题,企业应从强化内控意识、建立科学合理的组织结构、提高员工素质、以企业文化强化内部控制、建立一套内部控制实施体系等方面,建立科学完整的内部控制模式。     

加强企业内部控制的探讨

从企业内部控制制度的定义入手,阐述了我国企业目前在设计和实施企业内部控制制度的过程中存在的问题,提出了建立和完善企业内部控制制度的主要措施。     

企业内部控制评价实务初探

自2011年以来,内部控制评价已经成为国有上市公司的规定动作。本文从内部控制定义、评价中遇到的问题、评价实施方法等方面,简要提炼了实务操作方法和成果,以期对今后的内部控制评价工作起指导作用。     

关于加强企业内部控制的探讨

从我国企业内部控制现状入手,分析了健全企业内部控制制度的必要性,提出了加强企业内部控制的途径、方法、措施。     

对质量管理体系内部审核实施方法的思考

质量管理体系内部审核作为组织自己为查明质量管理体系运行的符合性和有效性而进行的一种自我评价、自我纠偏、自我改进、自我完善的手段,是从质量管理体系国际标准颁布之日起就被明确规定下来的一种必要手段,可见其重要性。如何实施质量管理体系内部审核,充分运用好这一必要手段？本文就内部审核方法的种类、实施以及各种方法的优劣结合作者的工作实践给出了几最浅显的体会和思考,以期能给同行和相关爱好者提供借鉴和帮助．     

完善绩效考评 提升内控制度控制力

2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,2010年4月26日,上述有关部门又联合发布了企业内部控制配套指引,从而标志着中国企业内部控制法制化体系已初步形成。从我国目前企业内控制度建设实施情况来看,控     

信息技术与企业内部控制

从控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、监控等内部控制框架的5个基本要素入手,阐述了信息技术环境下企业内部控制应关注的问题、信息技术对企业内部控制的影响以及由此在企业内部控制中所反映出来的新特点和新问题。信息技术的应用增加了企业内部控制的潜在风险,但信息流程和业务流程的有效整合也给提高企业内部控制效率、增强内部控制效果带来了前所未有的机遇。文章主张把信息作为控制的关键资源,利用信息来构建与完善内部控制系统,并提出在未来信息技术高速发达的条件下,我国企业构建内部控制框架的几个关键步骤。     

浅议建筑施工企业的内部控制

随着我国经济的纵向深入,我国建筑市场的竞争也日趋激烈.因此做好企业内部会计控制,在企业内部形成一个自我协调和制约检查的机制,决定着建筑施工企业是否能够取得经济效益、是否年能在竞争中获得优势.本文将阐述建筑施工企业会计控制现状,对其存在的问题进行分析并提出内部会计控制的相关策略.     

论企业内部经济责任审计

加强内部经济责任审计 ,对于考核、选拔领导干部 ,增强领导干部的责任感 ,促进企业合法经营 ,提高企业经济效益有着重要作用。企业内部经济责任审计的目的和要求 ,审计的主要内容、实施重点、评价内容及风险控制等 ,以及应注意的问题及对策     

浅析现代企业内部控制的构建与完善原则

现代企业在生产或经营过程中存在着各种风险,为保护企业资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施,企业必须制定各种业务操作程序、管理方法与控制措施等内部控制制度,本文通过分析内部控制的发展历程、基本特征来阐述内部控制构建与完善原则,达到有效控制现代企业生产经营风险的目的。     

当前形势下对企业内部审计的几点认识

内部审计是企业自我约束机制的重要组成部分。内部审计要立足于21世纪就必须从传统的财务审计向管理审计发展。从内部审计发展历程考察,我国推进内部审计由财务审计为主逐步向以内部控制和风险管理审计为主的转变,既是我国内部审计发展的结果,更是受托责任关系发展变化的体现。根据我国内部审计现状,推进以内控审计为主的管理效益审计的任务是实现6个转变、体现3个特点。     

公司内部控制目的及价值形成分析

公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制,是一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标为股东和其他利益相关者创造价值.内部控制实现增值的主要途径有公司治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等.     

浅析我国企业内部控制的现状

加强和完善企业内部控制制度,已成为当前我国会计理论界和实务界最为关注的话题之一.企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理舞弊,都要求企业的内部控制完善和发展.我国对企业内部控制的研究和实践正处于探索阶段,企业内部控制存在着诸如对内部控制的重要性认识不足、对内部控制的执行不力等种种问题,如何完善我国的内部控制状况成为企业目前急需加强的问题.