铜矿床主要类型与中国海外铜矿并购

进入21世纪后,中国矿业企业在走出去的过程中,以并购多种形式参与国外矿产资源的合作开发.从铜矿类型角度出发,以斑岩铜矿和沉积岩型铜矿为重点,简要介绍了斑岩铜矿和沉积岩型铜矿的地质特征、形成时代、构造背景、成因、吨位与品位分布.回顾了2000年以来,特别是金融危机前后,中国矿业公司在国外的铜矿并购案例,表明并购的超大型铜...     

浅谈并购民营矿山的管理整合

本文以某国有大型企业并购民营矿山的整个过程为例,粗略地谈谈笔者对管理整合的认识,以期为类似并购活动提供积极的借鉴意义。企业并购重组并不都是成功的,其中也不乏有失败的案例,主要原因是对双方情况不够了解,对市场调查和研究不够深入,对地方文化和政策掌握不够透彻,除此之外,企业并购重组后正式走入运营轨道往往会遇到诸多管理上的困难,整合不当也会造成企业并购失败。     

基于有色金属行业上市公司并购财务协同效应实证研究

并购给企业带来收益的同时也可能带来损失。选取有色金属行业上市公司并购事件为研究对象,运用因子分析法分析相关财务指标,探讨并购带来的协同效应。通过SPSS软件对32起上市公司发生的并购案例进行了具体研究,结果表明:有色金属行业的企业并购带来的协同效应,从短期来看是积极的,从长期来看企业的业绩有下降趋势;同时,经过对数据的整理分析,建立了企业并购协同效应主成分模型,可为相关企业并购提供依据。     

中外企业并购基本特点的分析

文章从并购的本质入手,对西方国家并购的类型、并购后的资源整合进行分析,并对西方国家五次并购浪潮的基本特点进行了总结,在此基础上分析了中国企业并购的发展历程及中国企业并购的基本特性.     

中国矿业企业海外并购面临的主要风险及应对策略

从资源、经济和国家安全等角度考虑,中国矿业企业"走出去"进行海外并购确实是大势所趋。数据显示,近几年中国矿业企业海外并购的步伐加快,但总的来看成功的案例不多。通过对近几年中国矿业企业海外并购的案例分析和亲身实践,全面梳理总结了海外并购的主要风险、决定因素和应对策略,旨在与同领域有志之士共同学习、交流和研讨。     

企业海外并购中文化整合问题研究

随着全球经济一体化的加速,企业为了提高自身的竞争力,把并购成为企业应对市场竟争、加强资源整合的重要手段,和进行资本扩张、资源重新配置的有效方式.但中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合.文化整合成为并购取得成功的关键所在.     

企业并购战略惯性研究——复星医药、青岛啤酒并购惯性对比分析

本文通过对复星医药、青岛啤酒两家上市公司并购发展轨迹的研究发现,惯性在两家企业的成长历程中发挥了主导作用;惯性作用在不同企业以及同一企业不同成长阶段的表现存在明显差异.由此,本文提出从并购惯性发展方向及发展动量两个层面对惯性模式进行度量的观点.研究发现两家企业的并购惯性动量均呈现出先增强,再减弱的变化趋势,这种并购惯性动量的倒U型变化,有利于企业在实施系列惯性并购后,通过有效的资源整合,实现企业运转效能的提高.     

试论企业并购的财务风险

并购可带给企业资源优化配置,规模经济、协同效应等.但各项并购财务决策也易导致财务风险,影响着并购的成功.本文立足于企业并购的重要意义,剖析并购财务风险分类及其成因,提出并购财务风险的防范措施.     

人际信任与并购后企业间的隐性知识转移——以宝钢系企业并购为例

由于隐性知识的转移,通过人际交流的"就近感染"形式,依赖于知识主体间的信任,建立了人际信任对并购后企业间隐性知识转移影响的概念模型.以宝钢系企业并购为例,运用结构方程对模型进行了检验.研究结果表明,在企业并购后隐性知识转移过程中,情感信任与隐性知识转移意愿、转移知识价值性和探索性转移模式有正相关性,而认知信任与转移知识价值性和探索性转移模式有负相关性,制度信任对隐性知识转移的意愿具有正向促进作用.     

中国家电连锁零售企业海外并购——以苏宁电器为例

当前世界经济伞球化浪潮加速,海外并购是企业继续生存和发展的一种途径。随着中国经济的持续增长,中倒企业的海外并购活动日趋活跃,并呈现出新的特点和趋势。本文通过对苏宁电器在香港和日本的两次并购案例,主要分析其过程及经验,给我国家电连锁零售企业及中国企业海外并购提出一点借鉴。     

中外企业并购基本特点分析

本文从并购的本质入手,将对两方国家并购的类型、并购后的资源整合进行分析,并对西方国家五次并购浪潮的基本特点进行总结,在此基础上分析中国企业并购的发展历程及中国企业并购的基本特性。     

关于我国企业跨国并购风险的研究

随着中国经济融入世界经济步伐的加快,并购作为企业实现资本运营的核心方式已引起了高度重视.我国企业实施跨国并购,不仅是企业自身发展的需求,也是适应经济全球化的需要.面对我国企业的跨国并购,我们既要看到并购给企业发展带来的机遇,也要清醒的意识到潜在的风险.本文针对我国企业跨国并购风险进行探究.     

博弈视角下的并购企业文化整合浅析

并购行为是企业扩大自身规模,增强竞争能力的重要手段.文化整合很大程度上决定并购行为的成败.文化整合的过程可以理解为并购方企业与被并购方企业员工的博弈过程.运用博弈思想对并购企业文化整合进行分析,可以将博弈双方策略的选择问题转化为文化整合预期成本与预期收益的比较问题.文中还对对常见文化整合模式选择进行了讨论.     

钢铁企业并购目标综合评价体系

并购因行业特殊性强、影响因素复杂、并购动机多元化等原因难以进行目标企业评价,在前人研究成果的基础上,结合钢铁行业本身的特点,设计了基于战略性并购动机的钢铁企业并购目标综合评价指标体系.从目标企业基本状况、可持续发展能力和并购效应三方面全面剖析钢铁企业并购目标,实现并购效果的量化.提出的指标体系通过实例验证其结果与实际情...     

海外并购中的文化整合:现状与对策

金触海啸席卷全球,并没有阻碍企业的并呐重组步伐,却为有实力的企业提供了低成本的并购机会.文化整合难度大已成为中国企业海外并购失败的首要原因.企业海外并购的经验和教训表明,被并购企业对并购方的能力认同、经营理念尊重与愿景沟通共同决定了文化整合的难度.中国企业对企业文化的理解有待加深.面对重重障碍,我们要并购前了解收购方与被收购方潜在的文化差异和冲突,进行定性和定量分析,确定冲突、风险的大小,尽可能包容文化差异,强调双方文化的共性,把提高被并购企业对其的风格认同作为其文化整合的重点,确立目标管理变革体系,步步为营,注重过渡阶段的培训,取得海外战役的胜利.     

企业并购财务风险对策研究

随着经济全球化的发展,以及越来越完善的市场经济,并购彼人们重视起来,企业并购对其财务框架会发生重大影响,相应带来财务风险:最佳资本结构的偏离,造成企业价值下降,财务风险高涨;杠杆效应使负债的财务杠杆效益和财务风险都相应放大;股利和债息政策也随负债的变化而变化.本文主要从企业并购的财务风险出发,分析引起企业在并购过程中存在财务风险的主要因素,针对这些问题提出解决方案.     

外资并购我国上市公司法律问题研究

并购上市企业是跨国公司进入中国市场的一种重要方式.由于我国外资并购法律体系尚不健全,导致引导和监管外资并购上市企业时,存在垄断、国有资产流失、证券法律缺乏约束力等问题.发达国家对外资并购上市公司的立法注重保护市场公平、对待国内外投资者一视同仁等特点,借鉴国外经验,建议通过健全反垄断立法和健全证券法律体系,促进我国外资并购上市公司法律体系的完善.     

浅析跨国并购对我国经济产生的影响

跨国公司的并购是一把双刃剑.它拓宽了国内企业的融资渠道,但是在外资并购的实际操作过程中,由于市场经济体制的不成熟,法律体系不健全,对企业并购的国际惯例缺乏了解,因此存在许多问题.     

企业并购下的人力资源整合分析

本文认为并购交易完成后人力资源整合非常的必要,应该从"稳定情绪"、"人尽其才","有效激励"三个方面进行,企业应该采取切实措施留住那些对企业未来发展至关重要的财务人才.     

企业并购及其财务风险防范的探析

对企业并购及其在进行并购过程中对财务风险防范措施的分析.