国有企业改革的方向与管理的路子

国有企业改革的方向与管理的路子山西铝厂煤气分厂范晓岚如何搞好国有大中型企业，一直是我国经济体制改革的中心课题。１９９２年党的十四届三中全会在总结十多年国有企业改革经验教训的基础上，明确提出了国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度，主要是建...     

加快改革步伐 加大改革力度促进长钢健康稳定快速发展

改革是国有企业发展的动力。推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务。结合长期企业实际,多角度阐述了长钢改革所面临的紧迫性与艰巨性,并就长钢如何加快改革与发展提出了指导性的见解和看法。     

围绕行业特点探索企业持续发展途径

推进国有企业改革是社会主义市场经济体制的必然要求.但当前国有企业改制后如何实现可持续发展仍然是一个新课题.鞍钢汽车运输有限责任公司(简称汽运公司)从企业实际出发,经过多年不断的摸索与实践,通过大力推行与市场经济相适应的管理体制、运行机制、经营方式方面改革,使企业步入健康、稳定的发展轨道,实现了改制初期确立的"创服务品牌、争业界一流"的目标,企业通过不断的开拓与创新,找到了一条充满生机与活力的生存发展之路.     

紧紧抓住改革发展主题坚决搞好国有特钢企业：学习党的十五大报告体会

党的十五大报告通篇贯穿着进一步扩大改革开放、坚持“发展是硬道理”的光辉思想。江泽民总书记强调指出：“深化国有企业改革，是全党重要而艰巨的任务，要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面”。结合本企业实际来理解报告中这段话，使我们深刻认识到，建立现代企业制度，不断深化内部改革，是国有企业生存的必然途径；努力改善经营状况，指明了企业改革的目的在于企业必须在市场经济中得到更大的发展。我们冶钢集团有限公司，…     

国有企业改革过程中的企业文化建设

本文阐述了在国有企业改革过程中的新特点,在此基础上,就如何加强国有企业改革过程中企业文化建设提出了应遵循的原则、注意事项和应采取的措施.结合江铜企业文化建设的实践,阐明了国企改革过程中企业文化建设的重要意义.     

试论大型国企未来管理创新的路径

大型国有企业是我国国民经济的支柱,其改革发展之路任重道远,要进一步提升国有企业国际竞争力,就需对企业进行变革式管理创新:重塑企业使命感,控制管理人风险、创新人力资源开发利用模式、建构符合时代特征的企业职业伦理、加强内部控制。     

改革也要讲成本

以1984年党的十二届三中全会为标志，我国国有大中型企业改革正式起步，到目前整整历经14年。总体来看，国有企业正在向既定的币场主体的目标逼进。但是，与建立现代企业制度的日标相比，尚存在着很大差距。我国国有企业改革进展缓慢，原因相当复杂，其中一条人们往往容易忽略，这就是不重视改革成本。国有企业改革可以说尝试过两种改革道路，一种是优惠式的改革道路，另一种是自费式的改革道路。优惠式的改革几乎贯穿了整个80年代，比如，我国80年代初工业企业创造的承包经营责任制的试点经验，对于解决当时的财政困难，提高工业企业的盈利…     

株冶高负债的成因及对策

党的十六大提出深化国有企业改革,建立现代企业制度,而近年来一部分国有企业普遍面临资产负债率高,债务包袱沉重的现实,严重制约着国有企业的发展壮大.企业要放下包袱轻装上阵,必须降低资产负债率.文章结合株冶实际,阐述企业高负债的成因,分析高负债对企业发展的影响,并提出降低企业高负债的对策.     

深化改革 凤凰涅槃

自改革开发以来,国有企业的改革一直持续不断。但是,国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题,包括企业市场主体地位尚未真正确立,现代企业制度还不健全,国有资产监管体制有待完善,国有资本运行效率需进一步提高;部分企业管理混乱,内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出,企业办社会职能和历史遗留问题还未得到完全解决;一些企业党组织     

解决国有企业突出问题和困难的思考——对八钢改制和发展的思考

1　前言　　党的十五大和十五届一中全会指出 :用三年左右的时间 ,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境 ,力争到本世纪末 ,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。推动国有企业改革和发展 ,首先要尽最大努力实现这一目标。我国的国有企业经过半个世纪的发展 ,特别是经过十一届三中全会以来2 0多年的改革探索 ,初步走出了一条具有中国特色的国有企业发展之路。但随着改革的深入 ,一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来 ,并困绕着国企业改革的进一步深入。进入 2 0 0 0年以来 ,国有企业经营形势虽有好转 ,但相当一部分国有企业还不适应…     

建立现代企业制度 推进国有企业改革

阐述了国有企业存在的问题及改革的方向 ,探讨了国有企业在建立现代企业制度中应正确认识和处理的几个关系     

论国有企业改革与管理的结合

论国有企业改革与管理的结合王万宾１９９５年５、６月期间，江泽民同志在上海、长春召开的企业座谈会上指出：＂深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系＂，明确要求＂必须把深化企业改革和加强企业管理有机地结合起来，而不要把两者割裂开来...     

浅谈工业企业物资采购监督管理

随着社会主义市场经济体制的不断建立和完善,国有企业改革不断深入,国有企业逐渐成为以市场为导向、以效益为中心的市场竞争主体。物资采购作为企业生产经营价值链主链条的第一个环节,不仅是企业资金和物质投入的开     

制造业企业人力资源管理的再造

针对目前我国国有企业人力资源管理工作中普遍存在的一些问题,作者提出了制造企业人力资源开发与管理的再造模式,旨在引导我国国有企业加快启动人力资源管理改革,增强企业竞争力.     

王忠禹说我国将依法推进国企改革

从有关方面获悉,今后一个时期,我国将依法推进国有企业改革。国家经贸委主任王忠禹说,法制建设是国有企业改革得以顺利进行的保障。王忠禹认为,10多年的改革实践表明,国有企业改革每推进一步,都离不开相应的     

浅议国有企业改革

ConsultingTheRevolutionofStatbownedEnterpriseHuFengcai(GuangdongGeneralMetallurgyIndustryCo．)1国有企业改革的历史进程关于企业改革，可以说不是什么新的话题，自党的十一届三中全会以来，中国对企业改革的探索一直没有停过，政府部门相继出台了一些法规制度，如放权让利，实行各种形式的生产责任制，普遍推行承包经营责任制，贯彻落实《全民所有制企业转换经营机制条例》等，其目的是把企业推向市场，使国有企业成为市场的真正主体。十多年过去了，这些措施在一定程度上增强了企业的活力，为企业进入市场打下了初步基础。然而…     

冶金企业的兼并破产与再就业工作

一、冶金企业的兼并破产、减人增效和职工再就业改革情况1．冶金企业的兼并破产改革步伐加快冶金企业的兼并破产改革，有一个转变观念，思想认识逐步提高的过程。长期以来，许多同志认为，国有企业是国家的，是不可能也是不会破产的。职工怕丢饭碗，厂长经理怕丢官。因此，企业     

对武钢普教在企业“转机建制”中改革与发展的思考

市场经济条件下，教育领域不断出现一些热点问题，其中之一便是国有企业普通教育在国有企业转换经营机制、建立现代企业制度进程中的走向。武钢普教战线的广大职工关注这一热点问题，并在不断探索武钢普教在国有企业“转机建制”过程中改革与发展的道路。     

改革组织结构实现科学管理

介绍了现代企业的组织结构的类型与阶段，提出可为国有企业改革可借鉴的经验。     

关于实施减员增效转换企业经营机制问题的探讨

文章以推进国营企业改革为背景,以实施减员增效,转换企业经营机制为主题,分成三个层次对该问题进行了论述:一是分析了当前国有企业在体制上存在的主要弊端;二是论证了实施减员增效的重要性和必要性;三是阐述了在企业内部进行减员增效的主要途径。从而在理论与实践的结合上,说明了减员增效对深化企业改革,转换经营机制,增强企业竞争力所起到的重要作用。同时强调了减员增效在国有企业中的可操作性和实际效果。